培訓安排：2016年10月28-29日、12月3-4日 上海
課程費用：5580元/人（含培訓費、資料費、午餐、會務服務費）
課程亮點：
【理念·哲學→ 原理·原則→工具·表格→方法·策略】源自實踐，系統貫穿
接地氣·講干貨·重實戰·出效益，透析企業經營管理本質
原盛和塾最早運營管理人與原京瓷阿米巴咨詢中國團隊創始成員聯袂奉獻
國內能真正講清“單位時間核算制”（阿米巴經營會計）的正宗阿米巴傳播機構！
名家評說阿米巴
這家企業（指萬科）不是家族私產，也不是一座金字塔，它的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。——萬科“事業合伙人制”組織變革談阿米巴
公司的項目經營和京瓷的“阿米巴經營”、海爾的“人單合一”本質上有相似之處，就是要激發一線活力，提高運營效率，這也是我們提出以項目為中心的根本訴求。——華為輪值CEO郭平在4“華為公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”中的講話
從韓都衣舍創立伊始，“產品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業務單元上實現了“責、權、利”的相對統一，培養了大批具有經營思維的產品開發和運營人員，為集團多品牌戰略提供了最重要的人才儲備。——韓都衣舍創始人兼CEO趙迎光
課程特色：
1.實戰總結：唯一由企業家而不是學者總結提煉出來的經營管理體系
2.成果顯著：典型踐行者京瓷、KDDI、日航利潤合計為650億人民幣；
3.利益共享：通過獨立核算、會計體系，真正實現“算清帳，分好錢”
4.順應時勢：更契合互聯網時代，真正做到“激勵人心，激活組織”；
5.追隨者眾：全球2萬家企業探索實踐，華為騰訊阿里海爾皆學習。
課程核心價值：
1.貫徹老板意志，培養經營人才：通過理念落地、哲學共享，打造眾志成城的核心團隊；
2.量化分權健體制，賽馬機制選人才：通過分部門獨立核算促進企業內部競爭選拔人才；
3.管理可視化：通過健全核算體制（阿米巴經營會計）了解經營實態，實現數字化經營；
4.快速響應市場：通過內部市場化，快速感應市場需求，迅速捕捉商機，滿足客戶需求；
5.合伙人制度：知識經濟與組織扁平化時代，合伙人制最能實現“算清帳，分好錢”激勵人；
6.創造高收益：通過獨立核算、全員經營，實現銷售最大、費用最小，從而創造高收益。
課程大綱：
一、稻盛和夫經營哲學簡介
稻盛和夫簡介
稻盛和夫經營哲學及阿米巴經營模式的組成
稻盛和夫經營哲學溯源
二、阿米巴經營模式綜述：不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創造行業最高利潤率（航空業平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航
中國式阿米巴（類阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
為什么要學阿米巴（企業源動力漂移，管理進入動車組時代）
阿米巴經營的目的、作用與六大系統（核算、分權、競爭、利益共享、溝通、幸福企業）
阿米巴經營的三個核心和歸結點
三、阿米巴經營的內在邏輯與構造原理
中國企業當下面臨的挑戰
各種管理模式（宗教式、目標考核MBO、指標考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優缺點及適用范圍
商業的本質與邏輯：從創造附加價值到創造顧客價值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機理）
阿米巴經營視角下的企業組織架構
四、阿米巴經營模式的實施與運行
稻盛和夫解讀組織設計的原則是什么
阿米巴經營模式的落地邏輯（社會層、業務層、支撐層、控制層、引導層）
阿米巴運行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時間核算制）、內部交易與定價、經營計劃構建與執行(經營分析)、人事與教育制度（評價激勵、能力發展）、經營哲學和領導人的職責與使命
4-1 明確事業的目的與意義
思維方式的巨大威力
明確事業的目的與意義
設立具體的目標
4-2 阿米巴組織的劃分
組織劃分的3個問題：組織劃分的依據是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）
從企業發展戰略到阿米巴單元的運行管理（循環改善、組織進化、賽馬平臺、經營目標）
【最佳實踐】互聯網服裝第一品牌韓都衣舍的小組制度解讀
4-3 阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點與特色：數字化、每日決算、市場溫度穿透（市場倒逼）、單位時間核算制
單位時間核算的原理和導向
單位時間核算表的制作（經費與時間的分攤與統計）
阿米巴經費的計入特色、分攤方法、阿米巴工時的統計原則與方法
【實操演練】
阿米巴經營會計核算表簡單演練（感受單位時間核算制的魅力）
4-4 阿米巴的內部交易與定價
內部市場化的好處和內部交易定價的本質
內部市場化的精髓：內部市場化如何通過利益鏈實現管理的動車組效應
市場溫度穿透：內部交易定價的原則和方法
4-5 阿米巴的經營計劃構建、執行和業績報告會
阿米巴經營計劃的編制與落地執行流程圖
阿米巴的匯報制度：阿米巴例會、經營分析會、表彰會、哲學會與懇親會
阿米巴單位時間核算表的運用（經營實態把握、數據分析和問題挖掘、與經營計劃的融合）
阿米巴經營分析的邏輯
4-6 阿米巴的評價與激勵及合伙人制度設計（阿米巴中國化）
阿米巴人事制度的特征：重視價值觀、數字說話、調職不調薪
阿米巴的業績評價與考核的基本方法：進步性、貢獻度、公平性的融合
組織扁平化時代的激勵：合伙人制度實現已奮斗者為本
【最佳實踐】芬尼克茲的裂變式組織發展解讀
阿里巴巴合伙人制度的本質與復星的頂層設計
4-7 經營哲學和領導人的職責與使命（阿米巴推行成功的關鍵）
稻盛哲學的領導力修煉：從人皆有佛性到人人都是經營者
阿米巴領導人的職責
五：從日航重建看阿米巴經營落地實踐方法
日航重建后的稻盛和夫自評
全球主要航空公司經營狀況比較及“稻盛主義”下的日航業績表現
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業理念（團結員工的基礎）、稻盛領導力（率先垂范、以身作則）、貫徹現場主義（現場有神靈）、成立變革領導小組、激活組織的業績報告會、改變思維的領導人教育、梳理責權的組織架構調整（阿米巴劃分）、實現經營可視化的阿米巴核算（單位時間核算制）導入
日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論
稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同
總結：企業變革七步法
阿米巴再認識（阿米巴經營在國內企業常見的認知誤區與實踐教訓）
阿米巴經營模式的本質：識別核心價值、培養經營人才、挖掘經營產出
企業踐行阿米巴經營的兩條入手路徑（哲學路徑、實學路徑）
阿米巴模式與其他管理模式的統合
阿米巴與戰略：阿米巴劃分就是為了更好尋找利潤區
管理是平衡的藝術：阿米巴經營的精細化(過程)管理與目標管理拿捏
經典案例解析：日航的V字型大反轉（稻盛和夫封神之戰·盛和塾資深塾生解讀）
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
稻盛和夫在第20屆盛和塾世界大會上解讀日航重建的“真正原因”
稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同
稻盛和夫為什么在盛和塾大會上說天助才是日常重建成功的最關鍵因素？
課程主講：孫慶金
·稻盛和夫經營哲學資深研究者/踐行者
·阿米巴經營實踐研究者
·原中國第一家盛和塾運營管理人。
【實戰經驗】
孫慶金先生有4年創業經驗，作為創始團隊成員、總助，協同團隊一起將營收從0做到近8000萬，并進入《創業家》黑馬大賽全國半決賽 。
在這之前，作為國內第一家盛和塾無錫盛和塾的運營管理人，創建了盛和塾百度百科、互動百科詞條，是稻盛和夫早期網絡資料的整理填充者，協助組織了前3屆稻盛和夫經營哲學中國報告會，從2009年開始致力于稻盛和夫經營哲學與阿米巴經營模式的推廣工作，是稻盛和夫思想在國內的重要推動者。
孫老師作為北京大學匯豐商學院互聯網經濟研究項目組外部研究員，與北大匯豐多位老師，深度調研阿里巴巴、騰訊等公司，并深入研究airbnb、uber、GE等國內外企業互聯網化轉型的卓越實踐，為眾多企業提供相關智力支持工作 。
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