您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 2019新常態(tài)破局：從外延性增長到內(nèi)涵式發(fā)展--首屆阿米巴在中國高峰論壇峰會(huì)時(shí)間：2019年8月22-23日 東莞
參會(huì)嘉賓：1980元/人。包含會(huì)議學(xué)習(xí)與交流費(fèi)用，不含食宿費(fèi)
特邀嘉賓：2980元/人。包含會(huì)議學(xué)習(xí)與交流費(fèi)用，含食宿費(fèi)。
VIP嘉賓：9980元/人。含會(huì)議學(xué)習(xí)與交流，品牌推廣、廣告宣傳、白金五星級酒店食宿等費(fèi)用。
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、股東、人力資源與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人
課程信息：
“2019新常態(tài)破局：從外延性增長到內(nèi)涵式發(fā)展--首屆阿米巴在中國高峰論壇”系國資委主管的知名媒體《企業(yè)管理》雜志社，廣州市委主管的廣州日報(bào)等，首次共同舉辦的稻盛和夫管理思想及阿米巴實(shí)學(xué)，在中國落地12年來的思想盛宴。
旨在承續(xù)7月中旬在日本橫濱舉行的最的一屆盛和塾大會(huì)余音，以中日兩國眾多權(quán)威的阿米巴管理咨詢家、泛阿米巴標(biāo)桿企業(yè)家視角，系統(tǒng)研究探究阿米巴落地中國過程中碰到的一些前沿問題與解決方案，為新常態(tài)下中國企業(yè)從外延性增長轉(zhuǎn)型內(nèi)涵式發(fā)展提供智慧支持。
屆時(shí)有來自中日兩國近500家規(guī)模性企業(yè)高管、專家、媒體共襄盛會(huì)，為您提供阿米巴經(jīng)營管理最前沿的思想智慧，綜合性經(jīng)營管理服務(wù)與品牌傳播等價(jià)值多元的公益性服務(wù)。
您的企業(yè)是否存在以下問題?
1.公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營利潤,而員工只關(guān)注做事本身?
2.公司部門之間總有那么多扯皮推諉,而最終只有老板才能協(xié)調(diào)?
3.公司員工總是覺得報(bào)薪上低,而公司也在不斷打工資?
4.公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
5.公司有招聘人員困難，而擔(dān)心老的核心員工流失？
6.公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
7.公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù)，工作24小時(shí)都不夠時(shí)間？
8.公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？
您是否想通過阿米巴達(dá)到以下特殊功效？
1.用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
2.注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
3.通過經(jīng)營會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
4.內(nèi)部市場化，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競爭與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭格局；
5.獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
6.展開有效的業(yè)績分析，全員自動(dòng)自發(fā)發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放全員潛能；
7.培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙事務(wù)中解脫；
8.實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展。
您對中國式阿米巴了解多少？
1.中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
2.中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
3.中國式阿米巴在您的企業(yè)要如何導(dǎo)入？
您希望得到前沿、客觀、實(shí)用的阿米巴咨詢與服務(wù)嗎？
1.它不再是打雞血式的洗腦性培訓(xùn)，而是理性、建構(gòu)性的補(bǔ)腦性學(xué)習(xí)與共創(chuàng)
2.它不再是純粹盈利性的商業(yè)行為，而是一個(gè)官媒產(chǎn)學(xué)構(gòu)筑的學(xué)術(shù)公共平臺
3.它既有哲學(xué)、方法論的探討與爭鳴，又有案例企業(yè)的現(xiàn)身說法與立體交流
新常態(tài)破局：從外延性增長到內(nèi)涵式發(fā)展--首屆阿米巴在中國高峰論壇
1.把企業(yè)做成平臺，企業(yè)才能做大
2.把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)
3.把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久。
你對阿米巴還有以下困惑？
1.如何在全球政經(jīng)新格局下謀求企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展之道？
2.經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑期間，日本企業(yè)是如何度過并蛻變的？
3.企業(yè)家精神、經(jīng)營哲學(xué)的本質(zhì)認(rèn)知對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果有何影響？
4.稻盛和夫?yàn)槭裁匆P(guān)閉全球盛和塾，卻獨(dú)保留中國分塾？
5.日本京瓷推行阿米巴秘而不宣的是什么？
6.經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴模式在日本國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐狀況如何？
7.阿米巴在中國的傳播及其對中國企業(yè)家、中國企業(yè)有何影響？
8.中日企業(yè)究竟有何差異？成功實(shí)施阿米巴有哪些關(guān)鍵要素？
9.中國企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴：哲學(xué)先行？實(shí)學(xué)先行？并行？
10.為什么說“后阿米巴”----經(jīng)營改善分析，才是成功的開始？
11.阿米巴實(shí)施為什么眾說紛紜，比如哲學(xué)派、實(shí)學(xué)派、無法落地、卓有成效？
12.阿米巴能不能借助互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)來落地？
13.稻盛和夫阿米巴與中國式阿米巴到底有什么區(qū)別？
課程大綱：
2019新常態(tài)破局：從外延性增長到內(nèi)涵式發(fā)展--首屆阿米巴在中國高峰論壇，以稻盛和夫敬天愛人與中國式阿米巴成人達(dá)己理念為指導(dǎo)，以“兼聽則明，偏聽則暗”的多元化觀點(diǎn)的公開市場建構(gòu)為宗旨，設(shè)置有公共思想論壇、阿米巴培訓(xùn)咨詢、標(biāo)桿企業(yè)巡講等價(jià)值傳導(dǎo)活動(dòng)。
會(huì)議議程
22號 阿米巴理論與方法探討與指導(dǎo)
上午
8：40-8：50
峰會(huì)致辭
8：50-10：20
演講方向：日本百年企業(yè)中的阿米巴基因
主講：后藤俊夫（日本長壽企業(yè)研究第一人）
10：20- 10：30
茶歇時(shí)間
10：30-11：15
演講方向：用稻盛精髓偉中國式阿米巴保駕護(hù)航
主講：王育琨（阿米巴哲學(xué)代表，清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問）
11：15-12：00
演講方向：阿米巴落地中國企業(yè)需要注意的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
主講：汪中求（阿米巴細(xì)節(jié)管理代表，中國精細(xì)化研究所長，500萬暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》作者）
12：00-14：00
商務(wù)午餐（自助餐、休息）
下午
14：00-14：45
演講方向：有人才有可能--格力創(chuàng)造背后的阿米巴基因（或讓世界愛上中國制造--格力管理經(jīng)驗(yàn)分享）
主講：董明珠（格力電器董事長）
14：45-16：30
演講方向：新常態(tài)下企業(yè)如何借阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新
主講：鐘朋榮（實(shí)戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原中辦研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)界“京城四少”之一）
16：30-16：40
茶歇時(shí)間
16：40-17：25
演講方向：阿米巴在中國企業(yè)如何落地
主講：胡八一（阿米巴實(shí)學(xué)代表，中國式阿米巴創(chuàng)始人，專著50余種）
17：25-18：25
圓桌討論
矛盾-平衡-創(chuàng)新：我與阿米巴有個(gè)約會(huì)
19：00-21：00
空巴晚宴及阿米巴標(biāo)桿企業(yè)巡禮
23號
阿米巴落地標(biāo)桿企業(yè)分享
上午
9：00—10：00
演講方向：水晶光電阿米巴變革的持續(xù)深化
阿米巴操盤手：魏海燕（上海淘桃企業(yè)管理咨詢中心首席顧問）
10：00—11：00
演講方向：九州通阿米巴的機(jī)制、人心經(jīng)營與夢想分享
操盤手：劉詩文（廣州市必和益企業(yè)經(jīng)營管理顧問有限公司創(chuàng)始人）
11：00—11：10
茶歇時(shí)間
11：10—12：10
演講反向：普陽阿米巴道法術(shù)：從噸鋼利潤前三到多賺7個(gè)億
阿米巴操盤手：符益群（柏明頓管理咨詢集團(tuán)資深顧問）
下午
14：00-15：00
演講方向：杭州超達(dá)食品阿米巴導(dǎo)入的前因后果
阿米巴操盤手：羅燕如（廣州效優(yōu)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人）
15：00-16：00
演講方向：阿米巴“分算獎(jiǎng)”機(jī)制成功落地策略
阿米巴操盤手：趙澄渂（廣州尚禮企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問）
16：00-16：10
茶歇
16：10-17：10
演講方向：一個(gè)京瓷人視野下的中國式阿米巴王道
阿米巴操盤手：王文遠(yuǎn)（京瓷總部前副主事，京瓷廣州事務(wù)所所長）
講師介紹：
后藤俊夫：日本長壽企業(yè)研究第一人
王文遠(yuǎn)：京瓷總部前副主事，京瓷廣州事務(wù)所所長
胡八一：阿米巴實(shí)學(xué)代表，中國式阿米巴創(chuàng)始人，專著50余種
王育琨：阿米巴哲學(xué)代表，清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問
汪中求：阿米巴細(xì)節(jié)管理代表，中國精細(xì)化研究所長，500萬暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》作者
鐘朋榮：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原中辦研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)界“京城四少”之一
董明珠：格力電器董事長
朱明躍：豬八戒網(wǎng)董事長
李振江：神威藥業(yè)集團(tuán)董事長
左暉：鏈家地產(chǎn)董事長
朱志國：九州通中藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理
肖堅(jiān)俊：東莞國亨塑料科技有限公司董事長
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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