峰會時間：2019年8月22-23日 東莞
參會嘉賓：1980元/人。包含會議學習與交流費用，不含食宿費
特邀嘉賓：2980元/人。包含會議學習與交流費用，含食宿費。
VIP嘉賓：9980元/人。含會議學習與交流，品牌推廣、廣告宣傳、白金五星級酒店食宿等費用。
培訓對象：董事長、總裁、總經理、股東、人力資源與財務等負責人
課程信息：
“2019新常態破局：從外延性增長到內涵式發展--首屆阿米巴在中國高峰論壇”系國資委主管的知名媒體《企業管理》雜志社，廣州市委主管的廣州日報等，首次共同舉辦的稻盛和夫管理思想及阿米巴實學，在中國落地12年來的思想盛宴。
旨在承續7月中旬在日本橫濱舉行的最的一屆盛和塾大會余音，以中日兩國眾多權威的阿米巴管理咨詢家、泛阿米巴標桿企業家視角，系統研究探究阿米巴落地中國過程中碰到的一些前沿問題與解決方案，為新常態下中國企業從外延性增長轉型內涵式發展提供智慧支持。
屆時有來自中日兩國近500家規模性企業高管、專家、媒體共襄盛會，為您提供阿米巴經營管理最前沿的思想智慧，綜合性經營管理服務與品牌傳播等價值多元的公益性服務。
您的企業是否存在以下問題?
1.公司只有老板和股東關注經營利潤,而員工只關注做事本身?
2.公司部門之間總有那么多扯皮推諉,而最終只有老板才能協調?
3.公司員工總是覺得報薪上低,而公司也在不斷打工資?
4.公司銷售額在增長，而企業利潤停滯不前或下降？
5.公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
6.公司總有員工想外出創業？員工在公司沒有歸屬感？
7.公司老板經常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
8.公司業務面臨同質化競爭，這幾年有經營的壓力？
您是否想通過阿米巴達到以下特殊功效？
1.用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
2.注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
3.通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；
4.內部市場化，內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭格局；
5.獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
6.展開有效的業績分析，全員自動自發發展開良性循環改善，充分釋放全員潛能；
7.培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙事務中解脫；
8.實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展。
您對中國式阿米巴了解多少？
1.中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
2.中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
3.中國式阿米巴在您的企業要如何導入？
您希望得到前沿、客觀、實用的阿米巴咨詢與服務嗎？
1.它不再是打雞血式的洗腦性培訓，而是理性、建構性的補腦性學習與共創
2.它不再是純粹盈利性的商業行為，而是一個官媒產學構筑的學術公共平臺
3.它既有哲學、方法論的探討與爭鳴，又有案例企業的現身說法與立體交流
新常態破局：從外延性增長到內涵式發展--首屆阿米巴在中國高峰論壇
1.把企業做成平臺，企業才能做大
2.把平臺做成阿米巴，企業才能做強
3.把阿米巴做成合伙制，企業才能做久。
你對阿米巴還有以下困惑？
1.如何在全球政經新格局下謀求企業內涵式發展之道？
2.經濟連續下滑期間，日本企業是如何度過并蛻變的？
3.企業家精神、經營哲學的本質認知對企業經營結果有何影響？
4.稻盛和夫為什么要關閉全球盛和塾，卻獨保留中國分塾？
5.日本京瓷推行阿米巴秘而不宣的是什么？
6.經營哲學與阿米巴模式在日本國內企業的實踐狀況如何？
7.阿米巴在中國的傳播及其對中國企業家、中國企業有何影響？
8.中日企業究竟有何差異？成功實施阿米巴有哪些關鍵要素？
9.中國企業如何導入阿米巴：哲學先行？實學先行？并行？
10.為什么說“后阿米巴”----經營改善分析，才是成功的開始？
11.阿米巴實施為什么眾說紛紜，比如哲學派、實學派、無法落地、卓有成效？
12.阿米巴能不能借助互聯網和軟件技術來落地？
13.稻盛和夫阿米巴與中國式阿米巴到底有什么區別？
課程大綱：
2019新常態破局：從外延性增長到內涵式發展--首屆阿米巴在中國高峰論壇，以稻盛和夫敬天愛人與中國式阿米巴成人達己理念為指導，以“兼聽則明，偏聽則暗”的多元化觀點的公開市場建構為宗旨，設置有公共思想論壇、阿米巴培訓咨詢、標桿企業巡講等價值傳導活動。
會議議程
22號 阿米巴理論與方法探討與指導
上午
8：40-8：50
峰會致辭
8：50-10：20
演講方向：日本百年企業中的阿米巴基因
主講：后藤俊夫（日本長壽企業研究第一人）
10：20- 10：30
茶歇時間
10：30-11：15
演講方向：用稻盛精髓偉中國式阿米巴保駕護航
主講：王育琨（阿米巴哲學代表，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問）
11：15-12：00
演講方向：阿米巴落地中國企業需要注意的關鍵細節
主講：汪中求（阿米巴細節管理代表，中國精細化研究所長，500萬暢銷書《細節決定成敗》作者）
12：00-14：00
商務午餐（自助餐、休息）
下午
14：00-14：45
演講方向：有人才有可能--格力創造背后的阿米巴基因（或讓世界愛上中國制造--格力管理經驗分享）
主講：董明珠（格力電器董事長）
14：45-16：30
演講方向：新常態下企業如何借阿米巴經營創新
主講：鐘朋榮（實戰經濟學家，原中辦研究員，經濟學界“京城四少”之一）
16：30-16：40
茶歇時間
16：40-17：25
演講方向：阿米巴在中國企業如何落地
主講：胡八一（阿米巴實學代表，中國式阿米巴創始人，專著50余種）
17：25-18：25
圓桌討論
矛盾-平衡-創新：我與阿米巴有個約會
19：00-21：00
空巴晚宴及阿米巴標桿企業巡禮
23號
阿米巴落地標桿企業分享
上午
9：00—10：00
演講方向：水晶光電阿米巴變革的持續深化
阿米巴操盤手：魏海燕（上海淘桃企業管理咨詢中心首席顧問）
10：00—11：00
演講方向：九州通阿米巴的機制、人心經營與夢想分享
操盤手：劉詩文（廣州市必和益企業經營管理顧問有限公司創始人）
11：00—11：10
茶歇時間
11：10—12：10
演講反向：普陽阿米巴道法術：從噸鋼利潤前三到多賺7個億
阿米巴操盤手：符益群（柏明頓管理咨詢集團資深顧問）
下午
14：00-15：00
演講方向：杭州超達食品阿米巴導入的前因后果
阿米巴操盤手：羅燕如（廣州效優管理咨詢有限公司創始人）
15：00-16：00
演講方向：阿米巴“分算獎”機制成功落地策略
阿米巴操盤手：趙澄渂（廣州尚禮企業管理咨詢有限公司首席顧問）
16：00-16：10
茶歇
16：10-17：10
演講方向：一個京瓷人視野下的中國式阿米巴王道
阿米巴操盤手：王文遠（京瓷總部前副主事，京瓷廣州事務所所長）
講師介紹：
后藤俊夫：日本長壽企業研究第一人
王文遠：京瓷總部前副主事，京瓷廣州事務所所長
胡八一：阿米巴實學代表，中國式阿米巴創始人，專著50余種
王育琨：阿米巴哲學代表，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問
汪中求：阿米巴細節管理代表，中國精細化研究所長，500萬暢銷書《細節決定成敗》作者
鐘朋榮：實戰經濟學家，原中辦研究員，經濟學界“京城四少”之一
董明珠：格力電器董事長
朱明躍：豬八戒網董事長
李振江：神威藥業集團董事長
左暉：鏈家地產董事長
朱志國：九州通中藥產業集團有限公司總經理
肖堅俊：東莞國亨塑料科技有限公司董事長
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