培訓(xùn)安排：2015年8月20-23日 上海
課程費(fèi)用：68000 元/企業(yè)（每企業(yè)不超過(guò)3人，如超過(guò)3人則每增加1人增加5000元費(fèi)用）
多家優(yōu)惠：三家及以上企業(yè)組團(tuán)參加，可享受9折優(yōu)惠。
費(fèi)用包含：課程專家授課費(fèi)、資深顧問(wèn)輔導(dǎo)費(fèi)、學(xué)員手冊(cè)和資料，課間茶點(diǎn)等；
費(fèi)用自理：交通住宿餐飲費(fèi)用，可協(xié)助預(yù)定。
咨詢會(huì)特色
·國(guó)內(nèi)唯一的輔導(dǎo)企業(yè)定制設(shè)計(jì)完整方案的股權(quán)激勵(lì)咨詢會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)完成所有應(yīng)用文本，帶回去可直接使用。
·精品小班咨詢會(huì)，每次僅限3-6家企業(yè)，每家企業(yè)專門(mén)定制，確保方案效果。
·股權(quán)激勵(lì)專家陳勇老師親自輔導(dǎo)并審核最終成果，幫助企業(yè)把握業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏和股權(quán)激勵(lì)方案的對(duì)接。
·獨(dú)有的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指引，將企業(yè)事業(yè)合伙人落到實(shí)處。
·以上市成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)上市成長(zhǎng)的深度對(duì)接。
咨詢會(huì)流程：
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咨詢會(huì)前期 |
報(bào)名成功后，我們提供：
·《股權(quán)激勵(lì)咨詢會(huì)所需資料清單》，幫助企業(yè)全面準(zhǔn)備咨詢會(huì)所需各項(xiàng)資料、數(shù)據(jù)、文件（學(xué)員自帶筆記本電腦）
·《股權(quán)激勵(lì)咨詢會(huì)前期學(xué)習(xí)指南》，幫助企業(yè)快速學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)必備的知識(shí)要點(diǎn)，了解咨詢會(huì)操作流程，資深顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行一對(duì)一溝通
·《股權(quán)激勵(lì)咨詢會(huì)前期診斷所需資料清單》，企業(yè)提供必要資料給資深顧問(wèn)，以便資深顧問(wèn)前期診斷企業(yè)問(wèn)題，更有針對(duì)性地輔導(dǎo) |
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咨詢會(huì)實(shí)施 |
·現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)領(lǐng)取股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)全套材料《方案設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)工具套裝》、《股權(quán)激勵(lì)文件模版》、《股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行操作指引》；
·由股權(quán)激勵(lì)專家陳勇老師引導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì)，并分階段研討確定核心點(diǎn)；
·資深顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)按照模版設(shè)計(jì)整套股權(quán)激勵(lì)文件，現(xiàn)場(chǎng)完成完整方案設(shè)計(jì)；
·針對(duì)每家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研討點(diǎn)評(píng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)務(wù)模式的結(jié)合； |
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咨詢會(huì)后期 |
·資深顧問(wèn)免費(fèi)遠(yuǎn)程輔導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施；
·加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長(zhǎng)微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）；
·參加謙啟咨詢企業(yè)成長(zhǎng)系列其他咨詢會(huì)、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)等均可享受8折優(yōu)惠； |
咨詢會(huì)議程：
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課程安排 |
詳細(xì)介紹 |
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第一天 |
上午 |
【激勵(lì)診斷】
企業(yè)業(yè)務(wù)布局研討
企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏設(shè)計(jì)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 |
公司股權(quán)現(xiàn)狀分析
企業(yè)業(yè)務(wù)布局
填寫(xiě)企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖
擬定企業(yè)發(fā)展核心主線
資深顧問(wèn)輔導(dǎo)并給出建議 |
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下午 |
【激勵(lì)診斷】
現(xiàn)有激勵(lì)現(xiàn)狀分析
企業(yè)激勵(lì)目的設(shè)計(jì)
【激勵(lì)分配】
激勵(lì)對(duì)象選擇 |
企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)現(xiàn)狀分析
企業(yè)激勵(lì)目的確定
按照謙啟模型選擇激勵(lì)對(duì)象
資深顧問(wèn)輔導(dǎo)和研討 |
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晚上 |
【激勵(lì)分配】
激勵(lì)模式研討與設(shè)計(jì)
激勵(lì)平臺(tái)研討與設(shè)計(jì) |
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
激勵(lì)平臺(tái)選擇和分析
確定激勵(lì)核心框架
資深顧問(wèn)輔導(dǎo)和研討 |
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第二天 |
上午 |
【激勵(lì)分配】
激勵(lì)測(cè)算 |
股權(quán)總額和價(jià)格確定
總量和個(gè)量股權(quán)分配測(cè)算；
激勵(lì)對(duì)象收益測(cè)算；
公司激勵(lì)成本測(cè)算；
資深顧問(wèn)輔導(dǎo) |
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下午 |
【激勵(lì)分配】
激勵(lì)測(cè)算（續(xù)）
【激勵(lì)發(fā)放】
授予、鎖定和兌現(xiàn) |
股權(quán)激勵(lì)發(fā)放方式設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)考核條件設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制設(shè)計(jì)
資深顧問(wèn)輔導(dǎo) |
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晚上 |
【激勵(lì)管理】
激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) |
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)
資深顧問(wèn)輔導(dǎo) |
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第三天 |
上午 |
【激勵(lì)管理】
激勵(lì)文本設(shè)計(jì)
激勵(lì)考核辦法設(shè)計(jì) |
股權(quán)（實(shí)股/虛擬股權(quán)）管理辦法編寫(xiě)
股權(quán)授予協(xié)議書(shū)編寫(xiě)
股權(quán)激勵(lì)配套考核辦法編寫(xiě)
股權(quán)激勵(lì)與現(xiàn)有激勵(lì)的對(duì)接
資深顧問(wèn)輔導(dǎo) |
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下午 |
【激勵(lì)管理】
激勵(lì)配套文件設(shè)計(jì)
總體方案優(yōu)化 |
股權(quán)證書(shū)編制
股權(quán)管理機(jī)構(gòu)確定
資深顧問(wèn)審核股權(quán)激勵(lì)文件并給出后續(xù)實(shí)施建議 |
成果清單展示：
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《XX公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象價(jià)值評(píng)價(jià)表》
《XX公司股權(quán)激勵(lì)測(cè)算表》
《XX公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》
《XX公司股權(quán)（實(shí)股/虛擬股權(quán)）管理辦法》 |
《XX公司股權(quán)授予協(xié)議書(shū)》
《XX公司股權(quán)激勵(lì)配套考核辦法》
《XX公司股權(quán)證書(shū)》
《XX公司股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行操作指引》 |
培訓(xùn)講師：陳勇，將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展相融合的管理專家
陳勇老師是擔(dān)任上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)，還擔(dān)任中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
陳勇老師是“股權(quán)激勵(lì)四步法”的提出者，其獨(dú)創(chuàng)的“股權(quán)激勵(lì)四步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)突破和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
陳勇老師有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近十年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)前曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)（400億市值80家子公司）企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。
陳勇老師曾為上藥集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)、雙林集團(tuán)、天通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。陳勇老師特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。 |
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