《用經營核算量化提升組織效能——融入阿米巴的經營管控體系構建》
——搭建經營管控體系，驅動高質高效增長——
1套體系，6個工具，19個實戰案例，3次大練習
時間地點：2017年5月20-21日 北京
培訓費用：原價4800元/人，現在僅需：998元/人（注：含培訓費、學習手冊費用，不包含住宿、午餐）
培訓對象：
·老板、總經理、各業務負責人、各部門負責人；
·建議參課組合：老板/總經理+財務總監+經營副總，一起學習便于統一思想和方法，行動快、見效快，成功落地實施。
課程起源：
活躍在企業咨詢、輔導項目一線的我們，一直在服務眾多的中小企業成長成功的過程中，我們發現太多的企業在企業經營發展理念運用方面顯得很“稚嫩”，該課程的“經營核算”來源于稻盛和夫創立的阿米巴經營，目前我們多以輔導項目的形式為企業導入“融入阿米巴的經營管控體系”，幫助企業回歸經營主線，以“構建獨立經營單元、內部市場化、下放經營權、量化各個業務單元的產出貢獻“為核心，更多人參與經營，分擔經營責任，激發企業員工潛能；
本課程從企業組織、經營核算理念到經營管控系統，為企業“明”經營發展邏輯，“建”有效的經營管控體系，徹底激活企業組織活力，提高企業經營管理水平，爭取更多的利潤空間；
我們發現多數企業的現狀：
仍活在“遍地都是機會”的生存模式下，相信有單就有利潤，經營管理較粗放，突出表現在賬算不清、經營沒有管控，下面的事越來越看不見，看不清了？
部門間協作老出問題、相互推諉、內耗嚴重、不愿意分擔經營責任，陷入渴望增長，又害怕長大的困惑，沒有扎實的組織運作能力支撐業務成長；
員工缺乏經營意識，不關注成本，不計算投入產出比，積極性不高，執行力不強？
組織管理更多的只運用了職能設計，卻很少核算過各個組織貢獻到底是多少，更沒有從組織效能、人工效能上來反思組織能力的打造；新環境下，如何讓組織重獲“年輕活力”：朝氣蓬勃、迎市場，持續突破發展？
新環境下，組織去中心化、管理扁平化，如何通過劃小核算單位，建立經營系統，讓組織人人自動自發，主動承擔責任，成為經營者，成為“小老板”？
如何不再就問題解決問題，而是通過體系、系統來管理？
對治問題：
企業經營困難，利潤微薄，甚至虧損，找不到增長、高盈利的突破口？
企業攤子越來越大，業務復雜了，人員多了，很多事越來越看不見、看不清了，您是不是擔心經營失控？
企業搞好了是老板的義務，企業搞不好就是老板的責任，沒有人為您分擔經營的責任？
當您欣喜今年業績不錯，想拿出錢發獎金、再投資時，財務說賬上沒那么多錢，您辛苦賺來的錢哪去了呢？
公司賬算不清，員工不關注成本？
員工缺乏經營意識，企業運營抓不住關鍵點，找不到經營改善點？
課程收益：
1、幫您真正搞清企業組織因何而存在；
2、幫您掌握企業經營管理的核心邏輯；
3、幫您用經營核算量化各個組織的經營狀況，找出企業問題和提升利潤的方法，提升組織效能；
4、掌握經營核算管理機制的核心理念和建立方法；
5、幫您實現“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經營者”。
通過堅持執行，100%達到：
1、算清楚企業的賬，人人關注成本、關注收益，具備經營者思維。
2、企業業績增長、利潤提升，具備健康經營的機制和能力。
3、員工從打工者心態轉變成老板心態，激發員工自主性和潛能，人人都是經營者，人人都是總經理。
4、建立經營管控體系，讓企業擺脫就問題解決問題的慣性，通過管理系統為企業健康運營保駕護航。
5、為企業培養更多可用、可擔當的經營者人才。
—您必須來聽這個課程的3個理由 —
1、明“勢”
遍地是機會的時代已經過去，市場競爭加劇，中國企業的生存、發展、競爭、經營管理方式需要全面改善升級，您如何成為不被淘汰掉的企業？
2、正“道”
天天在講“管理”、講“經營”、講“組織”、講“運營”，企業真正樹立正確的經營發展之道的少之又少，如何聚焦經營，激發內部活力，實現增長和利潤提升？
3、立“術”
“經營核算”的方法，是阿米巴經營思想本土化的提煉，經多年、若干家企業實操導入檢驗，您可以學到一套實用、簡單、系統、見效快的經營核算機制和經營管控系統！
培訓講師：張老師，實戰管理顧問
十多年企業管理咨詢服務經驗，服務過大型企業、民營中小企業，在企業經營管理應用方面，提煉出了實踐方法論；
擅長企業戰略梳理輔導、組織設計輔導、人力資源輔導、管理系統建設輔導和企業核算機制建立。
幫助多家企業搭建經營管控系統、人力資源管理體系，有豐富的實戰操作經驗。
—課程內容大綱 —
（現場講授、操作練習、互動答疑、贈送工具）
一、阿米巴篇
1. 講透“原生態阿米巴”
1）“原生態阿米巴”是什么？
2）“原生態阿米巴”運行的邏輯是什么？
3）阿米巴經營的管理本質是什么？
4）阿米巴經營作用神奇的根本原因是什么？
5）對“原生態阿米巴”的8點核心總結
2. 中國企業阿米巴應用的出路
1）為什么“原生態阿米巴”在中國鮮有成功？
2）“原生態阿米巴”的三宗罪
3）如何確保阿米巴的獨立經營與公司目標一致
4）出路在哪里？
二、融入阿米巴的經營管控體系概述篇
1. 經營管控在企業管理系統中的位置：企業經營管理系統模型
2. 融入阿米巴的經營管控體系方法論
3. 融入阿米巴的經營管控體系框架
4. 融入阿米巴的經營管控體系運行機理：IPO模型
5. 融入阿米巴的經營管控體系的企業收益
三、組織篇：為什么是“阿米巴”+“經營管控”？
1.組織激活——正在發生的未來
·這是新競爭下組織變革的趨勢
1）經營環境與過去大不相同：PEST分析
2）競爭進入VUCA時代
3）工業化時代VS移動互聯網時代的組織方式變遷：“劃小”、“客戶導向”、“賦能”、“組織激活”
4）案例：正在實踐的組織變革
·海爾的“人單合一”、華為的“項目鐵三角”、韓都衣舍“小組制”
5）總結：這些組織創新的4大共同點
2.系統化管理
·這是系統化管理，激發能動性，達成戰略目標的需要
1）你的組織和員工有沒有這樣的狀態？忙而無果
2）企業經營中遇到的4大典型問題
3）企業健康運營核心4問
4）如何確保企業“大而不亂，使命必達，人人都是動車組”？
3.經營回歸——企業原點論
·這是精細化管理，聚焦經營，解決盈利、增長、健康運營的需要
1）回歸：聚焦經營
A. 重新認識經營和管理
B. 管理的問題其根源通常是“經營出了問題”
C. 企業運營的重心應放在經營上
2）回歸：企業運營本質，解決盈利、增長、生存
盈利：
A. 一切無法實現盈利的模式都不會存在下去
B. 數據對標：企業至少做到百分之幾的利潤率；
·看看你企業的利潤率處在什么位置（分位值）
C. 策略：如何提升公司盈利能力？
增長：
A. 大咖說：為什么企業增長是第一要務？
B. 企業至少實現多大的增長？
C. 數據對標：看看你企業的增長處在什么位置（分位值）
D. 真相：企業為什么“失速”
E. 策略：如何打造“增長引擎”？
現金：
A. 數據：企業現金流“安全線”
B. 策略：如何保持健康的現金流？
3）回歸：效能管理，關注健康運營
A. 什么是組織效能、人工效能？
B. 干貨：公司層面管住組織效能的12大指標
C. 數據對標：看看你企業的人工效能處在什么位置（分位值）
D. 干貨：一套人工效能指標體系
D. 案例：這兩家餐館的利潤差在哪兒？
E. 真相：效能是利潤的源頭
四、融入阿米巴的經營管控體系應用篇
1.一個調查：您企業的經營核算水平
2.練習：經營核算的邏輯
3.“六步”搭建融入阿米巴的經營管控體系
STEP1：劃分核算組織，選定經營長
實戰案例：1個
練習：劃分核算組織
STEP2：確定核算規則，設計經營核算表
工具：經營核算表
練習：設計經營核算表
實戰案例：6個
STEP3：提煉經營關鍵指標，設計經營關鍵指標表
工具：經營關鍵指標表、經營關鍵指標提煉五步法
練習：提煉經營關鍵指標
實戰案例：1個
STEP4：落實到行動計劃，設計行動計劃表
工具：行動計劃表
方法：行動計劃的三大來源；如何撰寫行動計劃？
練習：撰寫行動計劃
實戰案例：1個
STEP5：聯動業績改善，設計配套激勵機制
業績考核和效益分享
實戰案例：5個
STEP6：導入“兩會”，引爆經營“核”動力
經營分析會和經營改善會
工具：經營分析報告、一頁紙會議紀要模板
4.效能提升實踐：如何用于日常經營管理
1）場景一：數據收集
實戰案例：2個
2）場景二：數據解讀
實戰案例：1個
3）場景三：抓關鍵點
實戰案例：2個
4）場景四：應用于經營改善、績效改進
·干貨：經營改善思路啟發
五、體系落地：教你如何做導入
1.體系導入“六步法”
2.體系落地“5大實戰訣竅”
提示：請攜帶貴企業的組織結構圖、現有核算制度和表格參課
附贈：課程所有工具模板
— 客 戶 證 言 —
華東某廣告策劃公司/服務型企業：
建立經營管控體系后，當年年一季度公司營業額、毛利同比增加260%、170%，年底扭虧為盈，并實現5%以上的凈利潤率。
華北某助聽服務公司/銷售型企業：
導入經營管控體系后，看清了各個省區的貢獻及差距，好的省區貢獻率達51%，差的省區貢獻率-9%，通過比較，公司發現各個省區業務開展做法差別較大，有些省區習慣了靠大力度折價拿訂單，重新找到了潛力��；獎金分配有了數據支持，分配更合理，激勵性增強；大大激發了團隊的創業激情和活力。
西南某連鎖餐飲公司/門店型企業：
導入經營管控體系1年后，于2016年發力：
導入初期，財務核算的各店成本、利潤與各店自己結算的成本、利潤相差很大，有的在30%以上，可見，各門店不清楚自己的經營狀況，利潤是失控的，這也造成了企業持續多年的低利潤率運營；
經過1年的導入，各門店的日結算與財務核算基本實現零差異，各店經理完全掌控了門店的運營，看清楚了門店真實的收支狀況，都在關注、嚴格管住毛利；
裁剪了原虧損、沒有潛力的店，在店面數量減少的情況下，較2015年，營業收入略有下降，凈利潤總額實現了6倍增長；且，營業收入預算實現了96%，利潤預算實現了99%，老板自己講，從沒有想過，能夠精準的實現預算目標。
華東某制造型公司/制造型企業：
導入經營管控體系后，通過產品聚焦、客戶聚焦等一系列戰略定位和對經營過程的細化管控，實現了年度78.3%的凈利潤增長；
華北某汽車服務公司：
導入了經營管控體系后，體現在了管理效率的提升：經營分析會時間縮短了2/3，會議效率更高、成效更明顯。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
