培訓安排：2017年11月18-19日（廣州）
課程費用：4800元/人
課程對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：戴老師
·北京大學匯豐商學院管理學副教授、管理制度設計大師
·曾任職在IBM、摩托羅拉、香港新世界等多家跨國公司
·就任申通快遞中國第一個企業“首席制度官”
·兩赴日本參與慶應大學及北海道開發廳的研究項目，以及赴美國參與協助企業上市。
課程大綱：
<一>什么是商業模式
1.財務層面：盈利模式
2.企業層面：利益相關者的交易結構
3.價值層面：價值環節的分布與組合
<二>商業生態與企業進化
1.案例研討
2.商業生態環境與商業位勢
3.商業生態位勢與商業模式設計
<三>商業模式的兩種設計
1.案例研討
2.商業模式的外科手術
3.商業模式的基因工程
<四>商業模式的五大重構
1.案例討論
2.商業模式的五大構造
3.商業模式的五大重構
<五>商業模式的全新設計
1.商業生態調研
2.需求鏈分析
3.價值鏈分解
4.交易方式構造
5.盈利模式優化
6.不可行性檢驗
<六>你自己的商業模式
<七>企業設計與管理思維變革
1. 管理視角變革
2. 管理視野變革
3. 管理理念變革
<八>什么是制度設計？
1. 制度：“活的游戲規則”
2. 制度設計：“大道至簡”
3. 無為而治的制度設計
<九>制度設計三項原則
1. 主體歸位、利益內嵌
2. 自組織、自管理
3. 尊重歷史、秉承傳統
<十>制度設計簡便三法
1. 活化
2. 內化
3. 弈化
<十一>制度設計流程
1.潛伏式調研
2.科學化分析
3. 系統化設計
4. 不可行性檢驗
5. 參與式實施
<十二>制度設計小練習
1. 實戰銷售制度設計
2. 實戰考勤制度設計
3. 實戰合伙制度設計
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