為什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常非死即傷？
為什么傳統(tǒng)企業(yè)做爆品這么難？
過去的3年時間里，我講微創(chuàng)新、講爆品戰(zhàn)略、講小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的方法與干法，就是希望傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人能夠?qū)W會我的這些方法論，用互聯(lián)網(wǎng)來升級改造轉(zhuǎn)型，突破階段性成長的瓶頸，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有更廣闊的發(fā)展空間。我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)該成為唯一的贏家，傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該贏！
過去的3年時間里，共計5000多位創(chuàng)始人走進(jìn)我們的實戰(zhàn)課堂，方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、博洛尼董事長蔡明、房多多CEO段毅、麻辣誘惑董事長韓東、實創(chuàng)裝飾董事長孫威、酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰、西貝董事長賈國龍、劉一手火鍋董事長劉梅、倍輕松董事長馬赫廷，三個爸爸創(chuàng)始人戴塞鷹等，共計100多家企業(yè)邀請我過去內(nèi)訓(xùn)授課，小米、海爾、聯(lián)想、惠普、TCL、酷派、中國移動、中國電信、美的、方太、高德地圖、UC、唯品會、安踏等，我真切感受到傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人對轉(zhuǎn)型的困惑和焦慮：如何找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大抓手？
過去的3年時間里，我用微創(chuàng)新引爆了很多創(chuàng)始人，把傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從一個課變成一個產(chǎn)品。當(dāng)然，在這個過程中，也有不少培訓(xùn)講師走進(jìn)我的課堂，他們也在講各種各樣的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，這讓我很焦慮，不是因為進(jìn)入的人多了對我有影響，而是有些人都是用聽來的而不是干過的野狐禪來忽悠傳統(tǒng)企業(yè)，我擔(dān)心的不是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人損失了幾萬塊的學(xué)費，而是害怕他們被誤導(dǎo)走入轉(zhuǎn)型的邪路。
今天，我想告訴大家，很多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨困境，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，必須要有更新的維度、更強的工具去解決傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難題。
經(jīng)過認(rèn)真思考，我要閉關(guān)，在閉關(guān)期間，我會啟動一個【問診傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型】的調(diào)研專題，完善《爆品戰(zhàn)略》一書，更重要的是研發(fā)、升級爆品戰(zhàn)略總裁營課程。
閉關(guān)只是開始，我還會回來的，回來的時候我將為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)帶來更有價值、更具操作性、更高維度的解決方案。
我很堅定：我要幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我要幫助傳統(tǒng)企業(yè)贏！
我始終堅信一點：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是創(chuàng)始人要成為爆品總裁。
11月28--29日微創(chuàng)新總裁營第23期《互聯(lián)網(wǎng)+爆品戰(zhàn)略》，依然秉持我們的實戰(zhàn)風(fēng)格，金錯刀帶你一起爆品實戰(zhàn)。
2015年，金錯刀商學(xué)院3大重磅升級，從方法到工具，再到社群，重新定義互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)培訓(xùn)，不講思維，只做互聯(lián)網(wǎng)+第一實戰(zhàn)指南！
【升級1】最原創(chuàng)：爆品戰(zhàn)略方法論
不是講互聯(lián)網(wǎng)思維，是互聯(lián)網(wǎng)行動。不是思維，不是看法，全是干法。
爆品戰(zhàn)略3法則9步法：
法則一：痛點思維，如何找到用戶最痛的那一根針。第一步：找到一級痛點那1針；第二步：找到1個痛點的名字；第三步：找到100個超級用戶。
法則二：尖叫點思維，如何讓產(chǎn)品會說話，而不是廣告。第一步：找到1個超預(yù)期的性能點；第二步：找到1個超預(yù)期的包裝點；第三步：能夠爆的價格。
法則三：爆點思維，如何用互聯(lián)網(wǎng)引爆用戶口碑。第一步：開放參與節(jié)點；第二步：設(shè)計互動方式；第三步：引爆口碑事件。
【升級2】最獨家：小米最一手的行動秘笈
不是歪見，不是抖機靈，不是從媒體和朋友圈看到的所謂小米內(nèi)幕，是小米顧問金錯刀帶你深度研習(xí)做爆品的正見：小米從0到753億所經(jīng)歷的關(guān)鍵選擇？小米手機第一年做對了什么？小米做產(chǎn)品的真正秘密？參與感的頂級打法？
小米創(chuàng)始人雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等獨家做爆品的內(nèi)部方法，以及金錯刀歸納系統(tǒng)方法論，尋找以及制造下一個小米。
【升級3】最實戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)社群
不是教主，不是教授，而是一群產(chǎn)品型創(chuàng)始人的社群，互相啟發(fā)，互相提升，互相實戰(zhàn)。用最實戰(zhàn)、最血腥的案例，學(xué)員親身案例，武裝自己的行動。不能自己動，還要帶團(tuán)隊一起行動。
首家引入私董會式實戰(zhàn)，一切為了實戰(zhàn)。解決落地的行動指南，5-8個學(xué)員案例微診斷，私董會模式深度研討。
金錯刀商學(xué)院的價值觀：讓別人的血淚武裝一代創(chuàng)始人。
3大軸心，9大方法，24大工具，50個案例，4次實戰(zhàn)演練。只有50人的小班授課，只針對：1，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長與高管，2，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。
微創(chuàng)新總裁營采用小班制授課，情景式立體案例教學(xué)。
開課時間：2015年11月28日-29日
開課地點：北京職工之家酒店
課程費用：封測價 11888元（含學(xué)習(xí)費用、培訓(xùn)教材、2天午餐、1天晚餐及發(fā)票費用）
主講老師：金錯刀
曾參訓(xùn)企業(yè)：小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….
明星學(xué)員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。
部分學(xué)員評價：
九陽董事長王旭寧
評價：通過微創(chuàng)新，了解到互聯(lián)網(wǎng)思維模式與傳統(tǒng)經(jīng)驗?zāi)Ｊ降膮^(qū)別，同時，也讓我對我公司未來的轉(zhuǎn)型方向有了一定的認(rèn)識。在如何尋找用戶痛點，尖叫點和爆點中有了一定的提高，并為未來企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)打下基礎(chǔ)。
戴賽鷹：三個爸爸智能空氣凈化器創(chuàng)始人
評價：三個爸爸從一個默默無聞的初創(chuàng)品牌，連產(chǎn)品都沒有，然后做到京東眾籌的第一，全國眾籌的第一，微創(chuàng)新打法至關(guān)重要。
科寶博洛尼董事長蔡明：
評價：過去中國企業(yè)家一直是靠得渠道得天下，未來是產(chǎn)品家的時代。
實創(chuàng)裝飾董事長孫威：
評價：企業(yè)遠(yuǎn)離了客戶，我更遠(yuǎn)離了客戶，利用微創(chuàng)新方法梳理了過去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國民性痛點和企業(yè)的一級痛點，我來之前企業(yè)層級已經(jīng)從九級降到四級， 回去后，改到三級。通過用戶的參與引爆爆點。不愧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一課。
金錯刀《互聯(lián)網(wǎng)+爆品戰(zhàn)略》微創(chuàng)新總裁實戰(zhàn)營訓(xùn)練內(nèi)容：
【模塊一】爆品戰(zhàn)略：微創(chuàng)新大顛覆
1、小米手機的顛覆：兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字：小米因何顛覆手機行業(yè)
6、小米模式的3個鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、爆品戰(zhàn)略
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點：一針捅破天
【模塊2】痛點戰(zhàn)略：粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
方法一：找國民性痛點
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
方法二 找一級痛點
1、為什么傳統(tǒng)企業(yè)找痛點不給力
2、頂層設(shè)計：首席痛點官
3、一級痛點隱藏的很深
4、找痛點一級法則：貪嗔癡機制
方法三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
【模塊三】微創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
學(xué)員分享及微診斷環(huán)節(jié)：3家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯刀）
【模塊4】爆品戰(zhàn)略的打法
爆品案例實戰(zhàn)分享會：爆品案例創(chuàng)始人親身復(fù)盤演練
一：做爆品
1、把痛點變成用戶可感知的解決方案
2、減法和聚焦：一個最極致的賣點
3、最高原則：讓用戶“爽”
4、小米爆品王道：只做一個
二：做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、實戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時刻
4、口碑法則：超越預(yù)期
5、口碑法則：硬體驗
6、口碑法則：跑個分
三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、激發(fā)用戶投票權(quán)
【模塊5】爆點營銷：如何引爆參與感？
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內(nèi)容營銷
7、尋找參與節(jié)點
8、設(shè)計互動方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
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