| “博雅私人董事會”會議專題 | |
| ● 根據每個私董小組的情況，從以下十個專題中選出本組最關注的內容，定制屬于小組的會議模塊（以下為歷次博雅私人董事會研討主題）。 | |
| 專題1、戰(zhàn)略管理專題 | 專題2、投融資管理專題 |
| 經濟前景與大勢分析 | 股權與債權融資 |
| 產業(yè)投資機會研究 | 新三板上市專題 |
| 戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略落地 | 企業(yè)并購做強做大 |
| 戰(zhàn)略決策困惑的破解 | 金融工具利用與融資實戰(zhàn) |
| 專題3、資源整合專題 | 專題4、電子商務專題 |
| 市場資源整合 | 電商企業(yè)估值與投資機會 |
| 行業(yè)資源整合 | 電商時代傳統(tǒng)企業(yè)的再創(chuàng)業(yè) |
| 政府資源整合 | “互聯(lián)網+”時代傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型 |
| 上市資源整合 | |
| 投融資資源整合 | |
| 專業(yè)人才資源整合 | |
| 專題5、創(chuàng)新經營專題 | 專題6、人力資源專題 |
| 思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 | 企業(yè)后備人才培養(yǎng) |
| 未來技術發(fā)展與產業(yè)布局 | 企業(yè)接班人選拔交接 |
| 營銷創(chuàng)新與利潤增長點再造 | 發(fā)揮企業(yè)員工主觀能動性 |
| 新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力打造 | 高管股權激勵與員工持股模式設計 |
| 專題7、企業(yè)法律風險防范專題 | 專題8、企業(yè)文化專題 |
| 納稅風險有效規(guī)避 | 企業(yè)家精神提煉與升華 |
| 公司與集團管控中的風險防控能力設計 | 如何用企業(yè)文化引導、激勵員工 |
| 投融資、股權結構設計中的法律風險把控 | 強化企業(yè)文化力，夯實百年企業(yè)的基礎 |
| 專題9、個性化困惑專題 | 專題10、社會經濟熱點專題 |
| （本專題將根據博雅私人董事會學員的個人特點和實際狀況，召開專場，化解困惑） | （本專題將根據熱點邀專家詳解） |
| 如何處理好合伙人的關系 | 一帶一路產業(yè)投資機會 |
| 如何處理好創(chuàng)業(yè)元老的關系 | 新常態(tài)下企業(yè)經營應對措施 |
| 如何處理好與下一代的關系 | 全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與企業(yè)新機遇 |
| 如何處理好既是親屬也是同仁的關系 | |
“博雅私人董事會” 學員見證
● 以前我們公司的營業(yè)額最好的年份能達到4個億，今年的營業(yè)額已經超過了14個億!在參加了博雅博雅私人董事會之后，不只是我的公司取得了這樣的成績，我這些同學的企業(yè)里，有的企業(yè)已經與中國風險投資有限公司達成了戰(zhàn)略合作，有的企業(yè)成功完成了股權分配和結構轉型，更有已經完成了上市的準備工作，馬上就要登陸新三板了！——某建筑公司董事長 于先生
● 今天的博雅私人董事會上，我一直在回顧自己這九年來的創(chuàng)業(yè)，特別是今天談到的愿景、目標、架構、分配，已經在我的腦子里形成了一個系統(tǒng)的思路，我的公司正在轉型，中間遇到很多困難。今天開了博雅私人董事會以后，我有了新的想法，感覺就像找到了一把鑰匙，真的收獲非常大，真的很開心，很受用！——某集團公司董事長 周先生
● 非常激動，和在座的這么多企業(yè)家一起學習確實很難得，這么多年以來，從來沒機會去聆聽這么多精彩的分享。我們大家坐在這里，探討一些問題，哪怕有一些爭執(zhí)也好，都反應的是我們最真實的想法，我們沒有藏著掖著，在這里我們都放開了，我覺得找到了最真實的自我。——某珠寶公司董事長 郭先生
● 通過今天的會議，我覺得博雅私人董事會這種學習方式非常好，大家定期召開會議，可以共同研討解決企業(yè)存在的問題。只要我繼續(xù)做企業(yè)，我想我會一直需要在博雅私人董事會學習。——某制造業(yè)公司董事長 方先生
● 參加博雅博雅私人董事會，在教練指導下，通過和私董交流，使我深刻認識到，我們企業(yè)發(fā)展中有問題、困惑，大部分是因為我們個人出了問題，是思想、思路、心態(tài)的問題，特做《參博雅博雅私人董事會有感》小詩一首，與大家分享：
私董四面八方聚，放下行李談問題；
你言我語話問題，各持己見面紅赤；
爭來爭去一目的，解決企業(yè)發(fā)展曲；
一時難解企業(yè)疑，教練來把問題析；
有如陰霾全散去，各位私董切珍惜！ ——某商貿公司董事長 王先生
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