培訓安排：2019年11月11日-12日上海 11月28日-29日北京 12月19日-20日成都
課程對象：總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。
培訓費用：5580元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
培訓背景：
很多公司希望能夠持續規模與業績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。
本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及，使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進一步加強公司的核心競爭力，全面提升戰略規劃，戰略布局和戰略執行、監控的能力。
課程大綱：
1.戰略管理的概念和發展
概念和重要性
發展歷程和趨勢
2.外部環境分析
宏觀環境分析——PEST
行業和競爭對手分析——5 Force
客戶需求分析
3.內部環境審計
企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析
從價值鏈到企業核心能力的界定
企業內外環境分析信息系統建立
4.戰略目標設定
企業愿景，使命，價值觀的定義
企業戰略目標設定
5.公司基本戰略選擇
SWOT矩陣
波士頓矩陣
行業、產品生命周期法
多元化和專業化戰略
6.公司競爭戰略選擇
成本領先戰略
差異化戰略
重點集中戰略
競爭地位性戰略
7. 公司合作戰略選擇
公司外包戰略和戰略聯盟
收購與兼并戰略
一體化和國際化戰略
8.公司職能戰略匹配
職能戰略的基本內涵
營銷戰略
財務戰略
生產戰略
研發戰略
人力資源戰略
9.戰略的實施和控制
機會和資源的結合
戰略控制的KPI和評估方式
戰略執行和調整
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