培訓安排：2019年11月28-29日上海
培訓對象：總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理
培訓費用：4200元/人（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）
培訓收益：
·了解人力資源管理的發展與變化；
·了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
·掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
·掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
·掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；
·掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
·掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；
·掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
·掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
·掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略；
培訓特點：案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。
課程大綱：
第一講：人力資源管理發展
人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；
企業人力資源管理部門職能的轉變；
企業人力資源管理的健康發展之道。
案例分享
第二講：人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關系與功能分工；
三支柱模型的設計與應用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
案例分享
第三講：HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標與價值；
HRBP與三支柱模型；
傳統六大模塊與HRBP的關系；
HRBP的素質能力要求；
基于HRBP的隊伍發展模式。
案例分享
第四講：運作HRBP
業務部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關注點；
積極為員工發展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰及解決方案；
HR作為業務伙伴的立場；
與業務部門負責人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術研發人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；
案例分享
第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標與價值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質能力要求；
HRCOE的人才的培養策略和方法。
案例分享
第六講：HRCOE實踐應用
HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略？
HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
HRCOE業務運作流程；
HRCOE與業務部門的工作互動；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；
案例分享
第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC對業務部門的作用和貢獻；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法；
案例分享
第八講：HRSSC實踐應用
HRSSC共享體系設計；
HRSSC如何開展服務；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC與業務部門的工作互動；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
案例分享
第九講：推動三支柱運營模式
企業發展戰略與三支柱運營模式；
什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
推動三支柱運營模式的準備工作；
推動三支柱運營模式的各方職責；
如何循序漸進推動三支柱運營模式？
運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
案例分享
授課專家：鐘虹添博士
【專業資歷】
·工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
·中國管理科學研究院研究員；
·全球領導力培養專家，清華大學總裁班教授，
·北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
·建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華最推崇的著名企業管理導師。
二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務。
【核心專長】企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、EHRD培養、企業富二代（接班人）培養；
【研究成果】
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
