培訓時間：2016年3月24日 上海 6月17日 重慶 11月18日 廣州
培訓費用：2800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：HR招聘經理、招聘專員、人力資源部門主管、HRBP
課程背景：
雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業逐漸關注自身雇主品牌的構建工程。與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。校園招聘對企業構建其雇主品牌既是一種機遇，也是一種挑戰。企業對此卻常存以下困惑——
如何構建公司的雇主品牌以及如何落地計劃？
如何在校園的招聘中傳播和推廣雇主品牌？
如何優化校園招聘的流程和步驟？
針對以上問題，我們特邀原IBM GDC（外包中心）招聘總監景瑩女士，與我們一同分享《雇主品牌建設與校園招聘》的精彩課程。本課程從人才招聘的全局出發，著重探討雇主對人才的吸引力，將緊緊圍繞雇主品牌建設和校園招聘兩大核心部分，闡明人力資源規劃。課程將結合標桿企業的案例，與您分享雇主品牌在校園招聘中的傳播和推廣方案，從而將雇主品牌構建的方法有效落地！
課程收獲：
1、敘述雇主品牌的特性以及價值主張
2、運用創造雇主價值主張的六步法
3、掌握設置校招考核指標的方法
4、掌握校園招聘的流程與步驟
課程大綱：
【雇主品牌建設】
一、雇主品牌的5個特性
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特質
3、雇主品牌的內涵和體現方式
二、雇主品牌之價值主張的4個特點
1、艾迪中國案例分享為什么要從新審視艾迪中國的雇主品牌之價值主張
2、價值主張的目的是什么
三、創造雇主價值主張的六步法
艾迪中國案例分享
四、雇主品牌中的標語–4大特質
五、雇主品牌的落地計劃
六、衡量雇主品牌的幾種方法
【校園招聘】
一、校園招聘的意義
1、金三角受益模型
2、校園招聘忠誠度和業績表現對比研究
二、校園招聘的策略
1、校招崗位需求分析
2、如何植入雇主品牌營銷
三、校園招聘的項目規劃
校園團隊如何架構
如何設置校招考核指標
四、校園招聘的流程與步驟
1、供應商選擇和管理
2、校園宣講會實施和新媒體應用
3、筆面試設計和安排
4、如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
5、入職前期預熱和入職安排
五、大規模校園招聘項目
案例一：艾迪中藍色之路實習生
案例二：艾迪中國亮藍應屆生招聘
六、管培生項目的實際方案
案例一：未來經理人招聘項目（針對MBA）
案例二：未來人力資源精英招聘項目案
講師介紹：
原IBM GDC（外包中心）招聘總監 景瑩
在人力資源招聘領域有20年的實戰經驗，曾就職于IBM, Dell,SAP等知名企業，擔任招聘負責人，現任暢游公司高級招聘及人力資源運營總監，先后領導了多個15-30人的團隊和多家企業的雇主品牌建設。在IBM任職期間，成功地建立了較大的招聘團隊，覆蓋日常招聘運營、雇主品牌、系統建設以及人才市場動態分析等多個方面，并且有效建立團隊文化，用方法論來培訓與發展員工，培養員工實現職業生涯的提升。她以敏銳的市場及業務能力、專業的視角在人才策略方面卓有成就，有針對性地為企業提供各種人才解決方案。
在SAP時，曾參與多方合作，進行過一系列的深入宣傳與教育，為其大中國地區的組織增長和業務發展做出了突出的貢獻。她對雇主品牌建設和招聘運營等方面的研究堅持不懈，卓有成就。
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