什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？
工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？
工作分析面談?dòng)心男┎襟E和注意事項(xiàng)？
如何進(jìn)行職位評估？
人力資源管理如何在并購整合中發(fā)揮價(jià)值與貢獻(xiàn)？
并購整合的典型過程與HR盡職調(diào)查……
3月27--28日實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家梁雅杰老師和您一起探討……
時(shí)間地點(diǎn)：2010年3月27-28日 清華大學(xué)
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
課程要點(diǎn)：
《職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理》 主講老師：梁雅杰
1、崗位分析技術(shù)
工作分析的用途及合理步驟
工作價(jià)值體系的資料搜集
有關(guān)工作分析的定義
工作分析的方法各種方法的利弊分析
工作分析問卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)
工作分析面談的進(jìn)行
2、崗位評估技術(shù)
崗位評估的作用與方法
常見職位評估的錯(cuò)誤分析
職位評估委員會的組建與任務(wù)
國際通用崗位評估方法
崗位評估應(yīng)用練習(xí)
3、任職資格
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
任職資格體系的典型應(yīng)用
4、人才招聘及選用
制定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃 VS 人力規(guī)劃
招聘流程與選聘原則
職位需求分析
招聘渠道選擇、種類及特點(diǎn)
影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
面試中常見的問題
典型的面試程序
面試信息的整合
人才的選用
5、兼并收購中的HR管理
理解并購戰(zhàn)略—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
并購整合的典型過程—盡職調(diào)查
HR管理在并購整合中的價(jià)值與貢獻(xiàn)
整合方案的設(shè)計(jì)與人員選擇
6、課程總結(jié)
總結(jié)課程重點(diǎn)與問題解答
培訓(xùn)講師：梁雅杰老師
美國布法羅商學(xué)院EMBA�，F(xiàn)任北京某著名跨國集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過幾百家企業(yè)。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
