什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
如何進行工作價值體系的資料搜集，以便進行科學的工作分析？
工作分析有哪些方法，應如何合理利用這些方法？
工作分析面談有哪些步驟和注意事項？
如何進行職位評估？
人力資源管理如何在并購整合中發揮價值與貢獻？
并購整合的典型過程與HR盡職調查……
3月27--28日實戰人力資源管理專家梁雅杰老師和您一起探討……
時間地點：2010年3月27-28日 清華大學
培訓對象：企業總經理、人力資源總監、人事部經理等企業中高層管理人員
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
課程要點：
《職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理》 主講老師：梁雅杰
1、崗位分析技術
工作分析的用途及合理步驟
工作價值體系的資料搜集
有關工作分析的定義
工作分析的方法各種方法的利弊分析
工作分析問卷的設計及注意事項
工作分析面談的進行
2、崗位評估技術
崗位評估的作用與方法
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建與任務
國際通用崗位評估方法
崗位評估應用練習
3、任職資格
標準設計的基本原則
標準設計的基本方法
管理者任職資格標準設計
任職資格體系的典型應用
4、人才招聘及選用
制定招聘計劃
招聘計劃 VS 人力規劃
招聘流程與選聘原則
職位需求分析
招聘渠道選擇、種類及特點
影響公司人才發展戰略的因素
面試中常見的問題
典型的面試程序
面試信息的整合
人才的選用
5、兼并收購中的HR管理
理解并購戰略—創造價值
并購整合的典型過程—盡職調查
HR管理在并購整合中的價值與貢獻
整合方案的設計與人員選擇
6、課程總結
總結課程重點與問題解答
培訓講師：梁雅杰老師
美國布法羅商學院EMBA。現任北京某著名跨國集團公司亞太區人力資源總監，曾任新浪網、美國舒布洛克公司高級人力資源經理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經理。作為資深的培訓專家，梁老師在人力資源管理領域有著豐富的實踐經驗，曾培訓過幾百家企業。 |
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