【課程時間】2010年3月13-14日（周六、周日）
【課程地點】北京市海淀區中關村東路66號世紀科貿大廈B座1603室
【培訓費用】2720元/人（包括培訓費、教材費和兩日午餐）
【課程目標】
學員在接受薪酬體系建設項目管理訓練后，可以獨立開展本企業薪酬體系建設項目，快速成長為技術型人力資源專業人士！
學員在接受薪酬日常管理訓練后，將掌握薪酬預算、薪酬調整、薪酬支付、人力成本分析的原則與技巧，真正樹立薪酬專家形象！
【課程收益】
掌握薪酬體系設計項目管理流程與技巧；
掌握薪酬結構設計方法及流程；
掌握薪酬體系設計方法；
掌握薪酬日常管理技術。
【課程大綱】
1. 薪酬體系建設的“項目管理”
薪酬體系建設的“項目管理”
薪酬體系建設項目存在的主要問題
薪酬體系建設項目的管理原則
2、薪酬結構體系模型設計
薪酬體系建設的著力點
設計薪酬結構模型
評估方法的選擇
設計薪酬體系模型
3、薪酬項目啟動
薪酬體系建設的時機
如何進行薪酬項目的前期準備工作
設計項目計劃書
設計《項目思路和方法》的技巧
召開項目啟動會
4、崗位評估與付酬水平設計
如何設計崗位評估估要素模型
崗位評估流程設計
成功掌握崗位評估會議
薪酬水平設計
崗位價值與崗位等級的確定
5、適崗度評估與薪酬醞釀
如何設計適崗度評估要素模型
適崗度評估的流程設計及過程控制要點
如何進行薪酬結果的醞釀
6、薪酬結果的軟著陸
設計一套自己的薪酬制度
如何設計宣講會
如何將薪酬結果與中層管理人員溝通
如何將薪酬結果與中層管理人員溝通
突發事件的應對
7、薪酬體系設計
薪酬體系模型設計
銷售類職位薪酬激勵方案設計
高管人員的薪酬激勵方案設計
項目團隊薪酬激勵方案設計
生產計件薪酬激勵方案設計
研發人員薪酬激勵方案設計
8、年度薪酬預算
薪酬預算方法
薪酬預算報告的撰寫
9、薪酬調整
年度普調的方法
職級晉升調整的方法
其他情況薪酬調整的原則
10、薪酬支付
工資發放的管理原則
月度工資核算與審批
工資條發放
EXCEL應用技巧
11、人力成本分析
如何進行人力成本分析
如何進行人力成本控制
【培訓講師】于彬彬
現任某大型央企（世界500強）人力資源高級經理
曾任知名IT企業、合資出版公司高級人力資源經理
職業經驗：具有美國創新思維訓練機構“六頂思考帽”認證講師、國家外專局國際高級人力資源管理師注冊講師資格。
授課風格：課程源于實戰的切身體會和總結，講究系統性和方法論，具有極強的指導性和操作性。
經典課程：《薪酬體系建設項目管理》、《薪酬體系設計實戰演練》、《六頂思考帽》、《八節思維管道》…… |
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