組織設計是公司治理結構中的核心問題之一，也是人力資源管理工作中的難點之一。從人力資源本身邏輯來分析，一方面研究的人，另外一方面則研究事。因此，組織職位管理是每個HR從業者必須要學習的第一堂課。
本課程從組織設計和公司治理結構特點出發，講授組織設計的基本理論、職務職位設計實戰常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設計方面的實踐經驗。
【課程時間】2010年5月28-29日（周五、周六）
【課程地點】北京市海淀區中關村東路66號世紀科貿大廈B座
【培訓費用】2720元/人（包括培訓費、教材費和兩日午餐）
【適合對象】各級人力資源從業者、企業中高層管理者
【學員收益】
了解人力資源管理的經典理論、方法
了解組織業務模式與組織設計邏輯
掌握如何進行部門組織設計
掌握如何設計職務類別和職務序列
掌握如何設計組織編制
掌握工作分析的項目管理方法
掌握如何進行職位分析，特別是設定任職要求
掌握如何進行組織流程設計優化
【課程大綱】
1. 基于戰略合作的人力資源管理
認識人力資源
人力資源管理中的四種關系
人力資源角色和工作目標
人力資源關注焦點和面對的挑戰
人力資源職業發展前景
人力資源模塊劃分及其邏輯關系
人力資源工作提升技巧
2. 業務模式與組織設計
產品與顧客
贏利模式
業務模式
組織模式
組織變革
組織設計與其他人力資源模塊的關系
3. 組織結構設計
正式組織與虛擬組織
組織級別設計
二級/三級/四級組織類別設計
根據公司戰略設計組織結構
組織名稱設計
配合總經理設計組織結構
4. 職務管理
職務與職位的基本定義
職務類別劃分
職務級別設定及其定義
建立職務序列表
職業發展雙通道
職務級別與績效、薪酬職務類別設計
職務等級與任職資格
職務等級與招聘甄選
5. 職位管理與組織編制
設計組織職位
工作量分析
與人員編制有關的要素
定編原則
定編方法
6. 工作分析與任職要求
崗位分析的兩項內容
劃分職責
任職要求的18項要求
基本能力要素
工作經驗要求
勝任能力要求
輔助能力
編制職位說明書與利用
7. 流程整合與組織優化
組織優化項目管理：流程整合、流程再造、項目計劃、跨部門項目管理
組織裂變中的人力資源管理
組織聚變中的人力資源管理
日常組織微調項目管理
【講師簡介】劉建華
HR Bar人力資源學院 執行董事/講師；多家咨詢培訓公司特聘顧問、講師；北京大學管理案例研究中心EDP進修。
職業經驗：曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司任職，擔任過培訓總監、人力資源總監等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對IT通信、計算機網絡及零售等行業的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在任職期間，組織實施了人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統建設、流程再造等管理項目。
在HRBAR人力資源學院期間，成功主持了多家公司的組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化等方面的管理咨詢和培訓項目。
擅長領域：在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發。
經典課程：《組織職位管理》、《任職資格體系設計》、《培訓與人力資源開發》、《面試實戰》、《課程開發實戰》……
專著：《人員甄選與聘用管理》（中國人民大學出版社2007）；《高校就業指導教師操作指導教材》（高等教育出版社2009）；《人力資源實戰操作指南2010》總策劃、主編。
成功案例：中國移動管理學院、陜西移動、廣東移動、浙江移動、中國船舶、中國石油、中國聯通、頂新國際、人民銀行、神州數碼、北大方正、清華紫光、多普達、新東方、鳳凰衛視、蘇寧電器、派普集團、旅游衛視、蒙牛乳業、伊利集團、燕莎友誼、億陽信通、空中網、大慶油田、迪信通集團、吳太集團、東方通信、北京中關村IT經理人協會、藝海集團、北京大學、中央財經大學。 |
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