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組織設(shè)計(jì)是公司治理結(jié)構(gòu)中的核心問(wèn)題之一，也是人力資源管理工作中的難點(diǎn)之一。從人力資源本身邏輯來(lái)分析，一方面研究的人，另外一方面則研究事。因此，組織職位管理是每個(gè)HR從業(yè)者必須要學(xué)習(xí)的第一堂課。
本課程從組織設(shè)計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)出發(fā)，講授組織設(shè)計(jì)的基本理論、職務(wù)職位設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述各個(gè)職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實(shí)例分享和分析組織設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程時(shí)間】2010年5月28-29日（周五、周六）
【課程地點(diǎn)】北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路66號(hào)世紀(jì)科貿(mào)大廈B座
【培訓(xùn)費(fèi)用】2720元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)和兩日午餐）
【適合對(duì)象】各級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
【學(xué)員收益】
    了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法
    了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)邏輯
    掌握如何進(jìn)行部門組織設(shè)計(jì)
    掌握如何設(shè)計(jì)職務(wù)類別和職務(wù)序列
    掌握如何設(shè)計(jì)組織編制
    掌握工作分析的項(xiàng)目管理方法
    掌握如何進(jìn)行職位分析，特別是設(shè)定任職要求
    掌握如何進(jìn)行組織流程設(shè)計(jì)優(yōu)化
【課程大綱】
1. 基于戰(zhàn)略合作的人力資源管理
    認(rèn)識(shí)人力資源
    人力資源管理中的四種關(guān)系
    人力資源角色和工作目標(biāo)
    人力資源關(guān)注焦點(diǎn)和面對(duì)的挑戰(zhàn)
    人力資源職業(yè)發(fā)展前景
    人力資源模塊劃分及其邏輯關(guān)系
    人力資源工作提升技巧
2. 業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)
    產(chǎn)品與顧客
    贏利模式
    業(yè)務(wù)模式
    組織模式
    組織變革
    組織設(shè)計(jì)與其他人力資源模塊的關(guān)系
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    正式組織與虛擬組織
    組織級(jí)別設(shè)計(jì)
    二級(jí)/三級(jí)/四級(jí)組織類別設(shè)計(jì)
    根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
    組織名稱設(shè)計(jì)
    配合總經(jīng)理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
4. 職務(wù)管理
    職務(wù)與職位的基本定義
    職務(wù)類別劃分
    職務(wù)級(jí)別設(shè)定及其定義
    建立職務(wù)序列表
    職業(yè)發(fā)展雙通道
    職務(wù)級(jí)別與績(jī)效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計(jì)
    職務(wù)等級(jí)與任職資格
    職務(wù)等級(jí)與招聘甄選
5. 職位管理與組織編制  
    設(shè)計(jì)組織職位
    工作量分析
    與人員編制有關(guān)的要素
    定編原則
    定編方法
6. 工作分析與任職要求
    崗位分析的兩項(xiàng)內(nèi)容
    劃分職責(zé)
    任職要求的18項(xiàng)要求
    基本能力要素
    工作經(jīng)驗(yàn)要求
    勝任能力要求
    輔助能力
    編制職位說(shuō)明書與利用
7. 流程整合與組織優(yōu)化
    組織優(yōu)化項(xiàng)目管理：流程整合、流程再造、項(xiàng)目計(jì)劃、跨部門項(xiàng)目管理
    組織裂變中的人力資源管理
    組織聚變中的人力資源管理
    日常組織微調(diào)項(xiàng)目管理

【講師簡(jiǎn)介】劉建華

HR Bar人力資源學(xué)院  執(zhí)行董事/講師；多家咨詢培訓(xùn)公司特聘顧問(wèn)、講師；北京大學(xué)管理案例研究中心EDP進(jìn)修。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在亞商在線、迪信通等國(guó)內(nèi)著名公司任職，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在任職期間，組織實(shí)施了人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE  HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目。
在HRBAR人力資源學(xué)院期間，成功主持了多家公司的組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
經(jīng)典課程：《組織職位管理》、《任職資格體系設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)與人力資源開發(fā)》、《面試實(shí)戰(zhàn)》、《課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》……
專著：《人員甄選與聘用管理》（中國(guó)人民大學(xué)出版社2007）；《高校就業(yè)指導(dǎo)教師操作指導(dǎo)教材》（高等教育出版社2009）；《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》總策劃、主編。
成功案例：中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、陜西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、中國(guó)船舶、中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、頂新國(guó)際、人民銀行、神州數(shù)碼、北大方正、清華紫光、多普達(dá)、新東方、鳳凰衛(wèi)視、蘇寧電器、派普集團(tuán)、旅游衛(wèi)視、蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、燕莎友誼、億陽(yáng)信通、空中網(wǎng)、大慶油田、迪信通集團(tuán)、吳太集團(tuán)、東方通信、北京中關(guān)村IT經(jīng)理人協(xié)會(huì)、藝海集團(tuán)、北京大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排。）