91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    KPI是概念還是一種實(shí)用的績(jī)效管理工具？
    什么樣的企業(yè)適合在績(jī)效管理中應(yīng)用KPI？
    公司的KPI從哪里來(lái)，老板也要KPI考核嗎？
    KPI考核到底考結(jié)果還是考過(guò)程？
    KPI一定要量化嗎？
    對(duì)于職能和技術(shù)部門(mén)如何設(shè)計(jì)KPI？
    如何把個(gè)人KPI與團(tuán)隊(duì)和組織的KPI掛鉤？
    KPI考核為什么會(huì)失靈？
    人力資源在績(jī)效管理工作中擔(dān)當(dāng)什么角色，發(fā)揮什么作用？

【課程時(shí)間】2010年6月27日（周日） 9:00-12:00，13:30-17:00

【課程地點(diǎn)】北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路66號(hào)世紀(jì)科貿(mào)大廈B座

【培訓(xùn)費(fèi)用】1360元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)和午餐）

【課程收益】

   通過(guò)學(xué)習(xí)基于成功企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐，以科學(xué)的方法訓(xùn)練、案例教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，使參與者能快速掌握績(jī)效管理中的重要管理工具KPI的知識(shí)，以及如何策劃、制定、分解和應(yīng)用KPI的方法、技能和工具，提升專(zhuān)業(yè)工作者的方法和技能，進(jìn)而提升企業(yè)的績(jī)效管理水平。

【課程大綱】
1、明確公司的績(jī)效管理工作
    公司為什么要做績(jī)效管理工作
    績(jī)效管理對(duì)公司的價(jià)值是什么，績(jī)效管理在公司戰(zhàn)略的作用
    績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系
    案例：目前企業(yè)主要應(yīng)用的幾種績(jī)效管理方法
    如何設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效管理項(xiàng)目，開(kāi)展績(jī)效管理工作
    如何把績(jī)效管理落地在實(shí)處，建立績(jī)效管理到團(tuán)隊(duì)、到崗位的責(zé)任體系
    在績(jī)效管理工作中的角色分工，人力資源發(fā)揮什么作用
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：什么是公司的戰(zhàn)略和階段性重點(diǎn)，構(gòu)建公司的績(jī)效責(zé)任體系

2、從公司戰(zhàn)略、策略到部門(mén)和崗位的KPI制定與分解
    績(jī)效管理是一種目標(biāo)管理，設(shè)定目標(biāo)的SMART原則及方法
    工作目標(biāo)和KPI是什么關(guān)系？KPI是什么
    案例：什么是工作目標(biāo)，如何制定工作目標(biāo)和分解目標(biāo)
    關(guān)于平衡計(jì)分卡（BSC）和KPI的關(guān)系
    案例：確定公司一級(jí)KPI：目標(biāo)值、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)
    案例：如何分解公司KPI，KPI分解平衡表的應(yīng)用
    案例：確定部門(mén)二級(jí)KPI：銷(xiāo)售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)……設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)KPI，部門(mén)二級(jí)KPI評(píng)審
    案例：如何確定個(gè)人三級(jí)目標(biāo)（KPI項(xiàng)目、KPI值，個(gè)人三級(jí)KPI評(píng)審
    案例：KPI辭典以及如何制定和使用
    KPI的評(píng)審、承諾和發(fā)布
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：如何設(shè)計(jì)公司的KPI
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：如何分解公司KPI，制定部門(mén)二級(jí)KPI
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：如何設(shè)計(jì)崗位KPI

3、關(guān)于KPI的過(guò)程管理、考核和結(jié)果應(yīng)用
    案例：如何根據(jù)KPI制定工作計(jì)劃
    怎么樣把工作計(jì)劃落到實(shí)處，處理時(shí)間矛盾（未完成、嚴(yán)重滯后等）
    怎么樣把考核如何到位，考核工作計(jì)劃、流程和步驟
    案例：考核成績(jī)?nèi)绾未蚍帧⑴挪?BR>    案例：考核結(jié)果的多種應(yīng)用
    回顧總結(jié)
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5：如何根據(jù)KPI制定工作行動(dòng)計(jì)劃
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6：根據(jù)實(shí)際完成情況，實(shí)施KPI考核

【講師簡(jiǎn)介】趙智通
現(xiàn)任某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾任神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司人力資源部人事主管、經(jīng)理和副總經(jīng)理；神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)人力資源總監(jiān)；神州數(shù)碼首批認(rèn)證培訓(xùn)師，具有超過(guò)14年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷。作為志愿者，現(xiàn)任中關(guān)村IT專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)（ZITPA）培訓(xùn)委員會(huì)主席、人力資源委員會(huì)委員；《人力資源管理》雜志理事顧問(wèn)及多家企業(yè)顧問(wèn)等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：參與神州數(shù)碼績(jī)效管理體系、企業(yè)文化體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系和培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建，擅于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，有豐富的人力資源管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)典課程：《打造卓越的績(jī)效管理體系》、《KPI指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)》、《有效的績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估》等。

授課風(fēng)格：系統(tǒng)思考，清晰引導(dǎo)和呈現(xiàn)，注重實(shí)效，能把來(lái)自實(shí)踐的成功方法論結(jié)合企業(yè)案例與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合。注重深入細(xì)致的實(shí)操技能演練，互動(dòng)性強(qiáng)，擅于以實(shí)際問(wèn)題帶動(dòng)學(xué)員思考和參與。培訓(xùn)通過(guò)學(xué)員參與演練，在實(shí)際體驗(yàn)中學(xué)以致用的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢解決部分實(shí)際問(wèn)題。

成功案例：為Motorola中國(guó)總部、NEC中國(guó)、中國(guó)聯(lián)通總部、中國(guó)郵政總局和中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)、甘肅電信所屬企業(yè)、安東石油等客戶以及業(yè)務(wù)合作伙伴提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，贏得客戶肯定。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排。）