“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)針對(duì)企業(yè)人力資源管理問題舉辦的“中國人力資源經(jīng)理國際特訓(xùn)班”，邀請(qǐng)培訓(xùn)體系構(gòu)建、薪酬績效體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)與你分享最實(shí)用的人力資源管理實(shí)踐，迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。
時(shí)間地點(diǎn)：2010年3月26-28日（周五-周日） 清華大學(xué)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
證書頒發(fā)：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的人力資源經(jīng)理職業(yè)證書。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程特色：
本特訓(xùn)班的講師擁有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，尤其是跨國性、世界頂尖企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想。我們的老師為多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行過人力資源方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，擁有深厚的經(jīng)驗(yàn)和方法論。
課程內(nèi)容：
課題：員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù) 主講老師：韓智力
1）當(dāng)前勞資關(guān)系特征和勞動(dòng)法律立法趨勢(shì)
當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心
當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)和類型
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)
員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題
勞動(dòng)法律立法的最新變化和基本走勢(shì)
2）員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法規(guī)運(yùn)用
員工關(guān)系建設(shè)與勞動(dòng)合同管理關(guān)系則
問題員工的有效管理和合法處理
員工離職中的法律沖突預(yù)防和管理
勞動(dòng)合同變更與員工關(guān)系處理原則
勞動(dòng)合同訂立需要的基本技巧
勞動(dòng)合同必備條款的表述和設(shè)計(jì)
工資、工時(shí)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等條款的特殊要求
勞動(dòng)合同約定條款的內(nèi)容和法律效力
培訓(xùn)、違約金、保密等條款的特殊要求
試用期的正確運(yùn)用和試用期解聘
工資、工時(shí)、違約金等條款的特殊要求
無固定期限勞動(dòng)合同的訂立
勞動(dòng)合同依法變更的法律要求
課題：崗位分析、崗位評(píng)估與兼并收購中的HR管理 主講老師：梁雅杰
1）崗位分析技術(shù)
工作分析的用途及合理步驟
工作價(jià)值體系的資料搜集
有關(guān)工作分析的定義
工作分析的方法各種方法的利弊分析
工作分析問卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)
工作分析面談的進(jìn)行
2）崗位評(píng)估技術(shù)
職位評(píng)估的作用與方法
常見職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析
職位評(píng)估委員會(huì)的組建與任務(wù)
國際通用崗位評(píng)估方法
崗位評(píng)估應(yīng)用練習(xí)
3）任職資格
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
任職資格體系的典型應(yīng)用
4）人才招聘及選用
制定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃 VS 人力規(guī)劃
招聘流程與選聘原則
職位需求分析
招聘渠道選擇、種類及特點(diǎn)
影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
面試中常見的問題
典型的面試程序
面試信息的整合
人才的選用
5）兼并收購中的HR管理
理解并購戰(zhàn)略—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
并購整合的典型過程—盡職調(diào)查
HR管理在并購整合中的價(jià)值與貢獻(xiàn)
整合方案的設(shè)計(jì)與人員選擇
6）課程總結(jié)
總結(jié)課程重點(diǎn)與問題解答
培訓(xùn)講師：
·韓智力老師
AACTP認(rèn)證講師。現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)法律研究中心研究員、中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長、中國人力資源管理協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，如：國美電器原副總經(jīng)理離職爭(zhēng)議、光華公司上訴上海分公司經(jīng)理同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)議等重大案件。并擔(dān)任中國聯(lián)通、廣州移動(dòng)、吉百利中國、中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)、等多家企事業(yè)單位的員工關(guān)系管理顧問。
·梁雅杰老師
AACTP認(rèn)證講師。美國布法羅商學(xué)院EMBA。現(xiàn)任北京某著名跨國集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過幾百家企業(yè)。 |
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