課程背景：
——這是團隊制勝的時代
二戰以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內也有一些企業走在了同行的前面，運用團隊原理，創建團隊，發揮團隊的作用，如寶鋼、聯想等，它們通過創建自己特有的團隊，不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性，取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢？一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業的發展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優團隊的模式去打造。
時間地點：2010年9月12日 上海
收費標準：1490元/人（含會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費）
課程對象：想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。
課程目標：
打造團隊必須具有的心態；
了解團隊的基本要素；
了解團隊的類型；
如何成為績優團隊；
開發團隊的巨大潛力；
課程內容：
第一部分 團隊成員的心態
自我SWOT分析
積極地評價
游戲一：X-U-Z部門
空杯的心態
歸零的心態
感恩的心態
積極的心態
第二部分 團隊的基本要素
游戲二：人網
為數不多的成員
互補的技能
共同目的和業績目標
共同的工作方法
相互承擔責任
對團隊基本要素的集中論述
團隊的構成要素（5P）
績優團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
游戲三：風中勁草
組建團隊所遇到的阻力
團隊對組織的益處
彈性的統一團隊
不同時期的四種團隊
團隊的類型
第四部分 成為績優團隊
游戲四：蒙眼作畫
團隊建設-大雁飛翔的啟示
團隊和群體的區別
群體向團隊的過渡
不同群體的特點
團隊的業績曲線
如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
建立團隊業績的共同方法
第五部分 團隊領導
游戲五：紅與黑
團隊合作的價值
提高團隊效率的因素
團隊擺脫困境的方法
團隊領導者的作用
團隊領導的兩種行為
四種不同的團隊領導方法
評價團隊領導者的態度、行為和成果
第六部分 開發團隊潛力
游戲六：踩紙
團隊成員擁有的“4I”
績優組織之業績成果
支持績優組織的六個特點
大變革的進行：三個維度
嚴格的管理是嚴肅的愛
團隊精神
授課講師：鮑愛中 先生
復旦大學企業管理博士；復旦大學企業管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：
《打造卓越的領導力與執行力》/《客戶服務》/《電話營銷技巧》/《超級溝通》《打造績優團隊》/《贏在中層》/《中層經理的五維管理》/《培訓師培訓研討》/《有效授權與激勵藝術》/《目標管理與執行力》/《企業文化與企業變革》/《壓力管理》/《高效決策與危機管理》/《高級談判技巧》/《打造陽光心態》/《如何為員工規劃職業生涯》/《時間管理》等。
培訓過的部分客戶：
平安保險、貴州電網、索尼、加西貝拉、島津國際貿易、三井住友、美的、可口可樂、易格斯（德資）、遼寧電信、新疆電力、雅馬哈、黃金搭檔、東北電網、上海電信、上海號百（電信）、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信、上海建工集團、中鐵隧道集團、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風悅達起亞、杭州燃氣集團、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、國家物資儲備局、漕河涇開發區、外運發展、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、鑫旺礦業、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛生服務中心、安亭衛生服務中心、徐行衛生服務中心、長興化學工業、煙臺和興產業、泰州鼓樓購物中心、上海開拓磁選金屬、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業。 |
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