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【基本信息】

課題名稱：人力資源經理如何配合CEO做好組織規劃

時間地點：2010年6月12-13日，共計13H（2天）  深圳

授課講師：朱喻老師

適合對象：各行業人力資源部主管、課長、經理、總監、副總、總經理等。

授課形式：專題演示 案例教學 實際操作互動

【課程介紹】

跟一些企業老總溝通，時而聽到他們對本企業人力資源管理的質疑。他們疑惑的并不是自己的企業沒有優秀人才，而是想不通前些年外界為何會將人力資源管理炒得那么熱乎。用他們的話說，雖然人力資源相對以往的人事管理有了相當程度的改變，如薪酬、績效、人才開發等體系的建立，e-HR系統的引進等等。但是，人力資源管理并沒有給企業經營帶來多少收益，企業經營者仍感覺人力資源管理缺乏某種特定的核心功能。

是的，人力資源管理正因為缺乏一種特定功能，使得我們的人力資源部門工作雖然出色，卻仍顯得無力，這種特定的核心功能就是組織規劃能力。

組織規劃能力作為企業管理的最基本核心，他就好比建造一幢高樓大廈所需的那張效果圖紙。它不僅牽動著企業的每一根神經，而且還決定企業戰略的實現與否。作為一名人力資源管理者，如果你缺乏組織設計的能力，就無法讓企業CEO掌握組織氣候，人力資源管理愿景也就無從談起，人力資源部門也就難以擺脫“三流部門”的命運。

“窮而思，思則變”，對人力資源部門負責人來說，我們有必要重新認識本部門的價值，主動負起企業的組織管理使命，將一些有利于企業經營環境及組織目標達成的戰略任務肩負起來。

由是，人力資源實戰派專家、高級講師朱喻先生為我們傾情打造了這樣一個課程，本課程實操行強，絕對實在！

【課程收益】

本課程將可達成下列成效：

1.能學會如何擔當CEO的參謀；

2.能把握好企業的發展脈搏，匹配相應的HRD；

3．能對企業組織利弊進行有效診斷和分析；

4．能對企業組織進行合理的盤點和規劃；

5．學會如何定員定編定崗和組織關系；

6．學會運用管理幅度、職級劃分的工具。

【課程大綱】

1、為什么說“組織規劃”是人力資源經理第一知能？

1-1 組織規劃在企業的重要性

1-2 組織規劃，人力資源經理需要掌握多少？

1-3 組織管理系統包括哪些內容？

1-4 組織管理，在人力資源總體工作中的比重幾何？

2、如何掌握“組織管理”基礎面的知識

2-1 用大廈原理構建企業的組織管理

    無組織企業的常態分析

    工作計劃與組織規程的關系

    組織的作用及其力量

    組織需要哪些道德規范

    組織的獎懲管理

2-2 常見組織結構模式分析與討論

    企業常見組織架構一覽

    企業到底需要幾種組織架構來保障運營？

2-3 小組討論：A企業的組織結構合理嗎？如何幫助其進行結構調整？

2-4 組織管理，如何應對企業變革？

    企業變革前提與組織變革內涵

    組織變革的內外因素分析

    組織變革的行動策略之把握

2-5 如何通過組織管理找出公司治理機構問題？

    公司治理與組織管理的關系

    公司治理結構普遍存在的問題分析

    如何通過組織管理完善公司治理運作

2-6 如何通過組織管理加強團隊建設

    拓展訓練為何解決不了企業團隊的根本問題？

    如何通過組織管理找到企業所需團隊類型？

    基于組織需要的團隊建設及其工作方法

    利用組織管理打造卓越團隊的管理技巧

3、“組織規劃”的基本功：組織設計與組織職能

3-1 組織設計是一把衡量人力資源經理能力的標尺

    組織的基本形式有哪些？

    組織構成的基本要素把握

    組織的設計包含哪些內容？

    組織的形態設計及其注意事項

    組織的分析與改進

3-2 組織職能，細節里面看能力

    陳述式職能描述的缺陷

    如何看圖表式職能描述的優勢？

3-3 小組討論：如何幫這家1500人的中小企業設計一個組織結構圖？

4、“組織規劃”的要務之一：工作設計與崗位分析

4-1 工作設計與人力資源規劃的關系

    我們常說的“人力資源規劃”到底包括哪些層面？

    工作設計的方法有哪些？

    工作設計的核心要素是什么？

    如何掌握工作設計的目標設置模式

4-2 崗位分析與崗位分析后

    崗位分析的任務及其步驟說明

    崗位說明書編寫要注意什么？

4-3 小組討論：A公司的崗位說明書問題出在哪里？

5、“組織規劃”的要務之二：組織編制與崗位配置

5-1 有效的組織編制應體現在哪幾方面？

    組織編制的規劃范圍

    組織編制的規劃內容

    組織編制的規劃模型

5-2 如何確保定編定崗？

    組織崗位配置規劃過程

    定編定崗需要哪些技術支持？

    如何控制組織定編定崗？

    如何管控好各部門的增編問題

5-3 小組討論：如何幫A企業人力資源部進行定編定崗？

6、“組織規劃”的要務之三：管理幅度與管理層次

6-1如何設定管理幅度，提高組織效率

    管理幅度的作用

    影響管理幅度的因素

    管理幅度的組織特征

    管理幅度的設計模式

6-2 如何控制好管理層次，實現組織扁平化

    管理層次的作用

    管理層次的確定因素

    管理層次的組織特征

6-3小組討論：如何幫C企業人力資源部設定管理幅度？

7、“組織規劃”的要務之四：職級劃分與任職資格

7-1 如何進行有效的職級劃分？

    職位與職級劃分原則

    職稱系統設計要點

7-2 如何促使“任職資格”合理化？

    任職資格管理模式

    如何折算任用資格

6-3小組討論：如何幫C企業如下崗位進行職級劃分？試設定“招聘專員”的任職資格。

8、“組織規劃”的核心提示：人力資源盤點

8-1 如何確保公司人力資源的合理化運用與支配？

    組織規劃與人力規劃

    人力規劃的原則及內容

    人力規劃的程序及方法

    如何對核心人力進行規劃

8-2 如何通過人力盤點實現人力資源合理化？

    何謂人力盤點？

    人力盤點的目的何在？

    人力盤點在組織管理中的應用范圍有哪些？

    人力盤點在人力規劃中的定位如何？

    人力盤點的作用體現在哪里？

    人力盤點要考量哪些因素？

    人力盤點的作業程序說明。

9．結言。

【講師簡介】 朱喻（zhuyer）老師

男，1968年生。IBC工商管理碩士、馬來西亞Tunku Abdul Rahman College（TARC）工業工程管理專業研究生。日本MTP管理才能訓練講師班結業（中國生產力中心）、荷蘭PHILIPS公司EICC專業培訓、SA8000 合格審核員。著有《優秀企業人力資源管理實務》、《優秀企業行政(總務)管理實務》、《企業績效整合》、《企業培訓規劃與操作》、《企業薪資福利設計指引》、《企業員工關系管理》和《人力資源六大模塊實操精解》等書籍。現擔當亞洲（香港）人力資源協會理事、清大、中大EMBA客座教授，曾獲得臺灣卓越人力資源經理“伯樂獎”——大陸HR人士唯一獲此殊榮、策略人力資源輔導培訓第一人等榮譽。輔導和培訓過的知名企業有：友邦保險（AIA）、東元電機公司TECO、Skywell包袋公司、與狼共舞服飾、浙江新光飾品集團、寧波先鋒電器、寧波賽億電器、江西贛源食品、浙江天馬集團、深圳沃爾核材股份公司、浙江康恩貝醫藥、東莞萬德電子公司、深圳興志電子塑料廠、廣東中山慶誼金屬制品公司、廣東順達電腦公司、廣東步步高教育電子公司、廣東嘉凱光纖通訊、汕頭卡西尼電子、東莞快靈通文化用品公司、廣州雙菱鋼鐵、東貝股份、致伸集團（東聚電業、致伸資訊電子、惠東漢輝照相器材、源景科技）、光寶集團（利通電子、源興科技、旭麗電子、旭基電子、建興科技、光寶科技）、金寶集團（金寶電子、康舒電子、康舒科技）、技嘉集團（技嘉電子、寧波技嘉電子）、臺達集團（臺達電子、臺達仲權廠）、大眾集團（廣州廣上、廣大科技、廣川科技）、華南藍天集團（白云機場總公司）、韓國三星集團（東莞三星、深圳三星、蘇州三星、天津三星）、香港偉易達（Vtech）集團（香港偉易達總部、寮步偉易達科技園、厚街偉易達科技園）……等。

    ==報名咨詢==

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    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）