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【基本信息】

課題名稱(chēng)：人力資源經(jīng)理如何配合CEO做好組織規(guī)劃

時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月12-13日，共計(jì)13H（2天）  深圳

授課講師：朱喻老師

適合對(duì)象：各行業(yè)人力資源部主管、課長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

授課形式：專(zhuān)題演示 案例教學(xué) 實(shí)際操作互動(dòng)

【課程介紹】

跟一些企業(yè)老總溝通，時(shí)而聽(tīng)到他們對(duì)本企業(yè)人力資源管理的質(zhì)疑。他們疑惑的并不是自己的企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀人才，而是想不通前些年外界為何會(huì)將人力資源管理炒得那么熱乎。用他們的話說(shuō)，雖然人力資源相對(duì)以往的人事管理有了相當(dāng)程度的改變，如薪酬、績(jī)效、人才開(kāi)發(fā)等體系的建立，e-HR系統(tǒng)的引進(jìn)等等。但是，人力資源管理并沒(méi)有給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多少收益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍感覺(jué)人力資源管理缺乏某種特定的核心功能。

是的，人力資源管理正因?yàn)槿狈σ环N特定功能，使得我們的人力資源部門(mén)工作雖然出色，卻仍顯得無(wú)力，這種特定的核心功能就是組織規(guī)劃能力。

組織規(guī)劃能力作為企業(yè)管理的最基本核心，他就好比建造一幢高樓大廈所需的那張效果圖紙。它不僅牽動(dòng)著企業(yè)的每一根神經(jīng)，而且還決定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與否。作為一名人力資源管理者，如果你缺乏組織設(shè)計(jì)的能力，就無(wú)法讓企業(yè)CEO掌握組織氣候，人力資源管理愿景也就無(wú)從談起，人力資源部門(mén)也就難以擺脫“三流部門(mén)”的命運(yùn)。

“窮而思，思則變”，對(duì)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，我們有必要重新認(rèn)識(shí)本部門(mén)的價(jià)值，主動(dòng)負(fù)起企業(yè)的組織管理使命，將一些有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及組織目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略任務(wù)肩負(fù)起來(lái)。

由是，人力資源實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、高級(jí)講師朱喻先生為我們傾情打造了這樣一個(gè)課程，本課程實(shí)操行強(qiáng)，絕對(duì)實(shí)在！

【課程收益】

本課程將可達(dá)成下列成效：

1.能學(xué)會(huì)如何擔(dān)當(dāng)CEO的參謀；

2.能把握好企業(yè)的發(fā)展脈搏，匹配相應(yīng)的HRD；

3．能對(duì)企業(yè)組織利弊進(jìn)行有效診斷和分析；

4．能對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行合理的盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃；

5．學(xué)會(huì)如何定員定編定崗和組織關(guān)系；

6．學(xué)會(huì)運(yùn)用管理幅度、職級(jí)劃分的工具。

【課程大綱】

1、為什么說(shuō)“組織規(guī)劃”是人力資源經(jīng)理第一知能？

1-1 組織規(guī)劃在企業(yè)的重要性

1-2 組織規(guī)劃，人力資源經(jīng)理需要掌握多少？

1-3 組織管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？

1-4 組織管理，在人力資源總體工作中的比重幾何？

2、如何掌握“組織管理”基礎(chǔ)面的知識(shí)

2-1 用大廈原理構(gòu)建企業(yè)的組織管理

    無(wú)組織企業(yè)的常態(tài)分析

    工作計(jì)劃與組織規(guī)程的關(guān)系

    組織的作用及其力量

    組織需要哪些道德規(guī)范

    組織的獎(jiǎng)懲管理

2-2 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式分析與討論

    企業(yè)常見(jiàn)組織架構(gòu)一覽

    企業(yè)到底需要幾種組織架構(gòu)來(lái)保障運(yùn)營(yíng)？

2-3 小組討論：A企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理嗎？如何幫助其進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整？

2-4 組織管理，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)變革？

    企業(yè)變革前提與組織變革內(nèi)涵

    組織變革的內(nèi)外因素分析

    組織變革的行動(dòng)策略之把握

2-5 如何通過(guò)組織管理找出公司治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題？

    公司治理與組織管理的關(guān)系

    公司治理結(jié)構(gòu)普遍存在的問(wèn)題分析

    如何通過(guò)組織管理完善公司治理運(yùn)作

2-6 如何通過(guò)組織管理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    拓展訓(xùn)練為何解決不了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本問(wèn)題？

    如何通過(guò)組織管理找到企業(yè)所需團(tuán)隊(duì)類(lèi)型？

    基于組織需要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工作方法

    利用組織管理打造卓越團(tuán)隊(duì)的管理技巧

3、“組織規(guī)劃”的基本功：組織設(shè)計(jì)與組織職能

3-1 組織設(shè)計(jì)是一把衡量人力資源經(jīng)理能力的標(biāo)尺

    組織的基本形式有哪些？

    組織構(gòu)成的基本要素把握

    組織的設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？

    組織的形態(tài)設(shè)計(jì)及其注意事項(xiàng)

    組織的分析與改進(jìn)

3-2 組織職能，細(xì)節(jié)里面看能力

    陳述式職能描述的缺陷

    如何看圖表式職能描述的優(yōu)勢(shì)？

3-3 小組討論：如何幫這家1500人的中小企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖？

4、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之一：工作設(shè)計(jì)與崗位分析

4-1 工作設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

    我們常說(shuō)的“人力資源規(guī)劃”到底包括哪些層面？

    工作設(shè)計(jì)的方法有哪些？

    工作設(shè)計(jì)的核心要素是什么？

    如何掌握工作設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置模式

4-2 崗位分析與崗位分析后

    崗位分析的任務(wù)及其步驟說(shuō)明

    崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要注意什么？

4-3 小組討論：A公司的崗位說(shuō)明書(shū)問(wèn)題出在哪里？

5、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之二：組織編制與崗位配置

5-1 有效的組織編制應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面？

    組織編制的規(guī)劃范圍

    組織編制的規(guī)劃內(nèi)容

    組織編制的規(guī)劃模型

5-2 如何確保定編定崗？

    組織崗位配置規(guī)劃過(guò)程

    定編定崗需要哪些技術(shù)支持？

    如何控制組織定編定崗？

    如何管控好各部門(mén)的增編問(wèn)題

5-3 小組討論：如何幫A企業(yè)人力資源部進(jìn)行定編定崗？

6、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之三：管理幅度與管理層次

6-1如何設(shè)定管理幅度，提高組織效率

    管理幅度的作用

    影響管理幅度的因素

    管理幅度的組織特征

    管理幅度的設(shè)計(jì)模式

6-2 如何控制好管理層次，實(shí)現(xiàn)組織扁平化

    管理層次的作用

    管理層次的確定因素

    管理層次的組織特征

6-3小組討論：如何幫C企業(yè)人力資源部設(shè)定管理幅度？

7、“組織規(guī)劃”的要?jiǎng)?wù)之四：職級(jí)劃分與任職資格

7-1 如何進(jìn)行有效的職級(jí)劃分？

    職位與職級(jí)劃分原則

    職稱(chēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

7-2 如何促使“任職資格”合理化？

    任職資格管理模式

    如何折算任用資格

6-3小組討論：如何幫C企業(yè)如下崗位進(jìn)行職級(jí)劃分？試設(shè)定“招聘專(zhuān)員”的任職資格。

8、“組織規(guī)劃”的核心提示：人力資源盤(pán)點(diǎn)

8-1 如何確保公司人力資源的合理化運(yùn)用與支配？

    組織規(guī)劃與人力規(guī)劃

    人力規(guī)劃的原則及內(nèi)容

    人力規(guī)劃的程序及方法

    如何對(duì)核心人力進(jìn)行規(guī)劃

8-2 如何通過(guò)人力盤(pán)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人力資源合理化？

    何謂人力盤(pán)點(diǎn)？

    人力盤(pán)點(diǎn)的目的何在？

    人力盤(pán)點(diǎn)在組織管理中的應(yīng)用范圍有哪些？

    人力盤(pán)點(diǎn)在人力規(guī)劃中的定位如何？

    人力盤(pán)點(diǎn)的作用體現(xiàn)在哪里？

    人力盤(pán)點(diǎn)要考量哪些因素？

    人力盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)程序說(shuō)明。

9．結(jié)言。

【講師簡(jiǎn)介】 朱喻（zhuyer）老師

男，1968年生。IBC工商管理碩士、馬來(lái)西亞Tunku Abdul Rahman College（TARC）工業(yè)工程管理專(zhuān)業(yè)研究生。日本MTP管理才能訓(xùn)練講師班結(jié)業(yè)（中國(guó)生產(chǎn)力中心）、荷蘭PHILIPS公司EICC專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、SA8000 合格審核員。著有《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》、《優(yōu)秀企業(yè)行政(總務(wù))管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)績(jī)效整合》、《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與操作》、《企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)指引》、《企業(yè)員工關(guān)系管理》和《人力資源六大模塊實(shí)操精解》等書(shū)籍�，F(xiàn)擔(dān)當(dāng)亞洲（香港）人力資源協(xié)會(huì)理事、清大、中大EMBA客座教授，曾獲得臺(tái)灣卓越人力資源經(jīng)理“伯樂(lè)獎(jiǎng)”——大陸HR人士唯一獲此殊榮、策略人力資源輔導(dǎo)培訓(xùn)第一人等榮譽(yù)。輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)有：友邦保險(xiǎn)（AIA）、東元電機(jī)公司TECO、Skywell包袋公司、與狼共舞服飾、浙江新光飾品集團(tuán)、寧波先鋒電器、寧波賽億電器、江西贛源食品、浙江天馬集團(tuán)、深圳沃爾核材股份公司、浙江康恩貝醫(yī)藥、東莞萬(wàn)德電子公司、深圳興志電子塑料廠、廣東中山慶誼金屬制品公司、廣東順達(dá)電腦公司、廣東步步高教育電子公司、廣東嘉凱光纖通訊、汕頭卡西尼電子、東莞快靈通文化用品公司、廣州雙菱鋼鐵、東貝股份、致伸集團(tuán)（東聚電業(yè)、致伸資訊電子、惠東漢輝照相器材、源景科技）、光寶集團(tuán)（利通電子、源興科技、旭麗電子、旭基電子、建興科技、光寶科技）、金寶集團(tuán)（金寶電子、康舒電子、康舒科技）、技嘉集團(tuán)（技嘉電子、寧波技嘉電子）、臺(tái)達(dá)集團(tuán)（臺(tái)達(dá)電子、臺(tái)達(dá)仲權(quán)廠）、大眾集團(tuán)（廣州廣上、廣大科技、廣川科技）、華南藍(lán)天集團(tuán)（白云機(jī)場(chǎng)總公司）、韓國(guó)三星集團(tuán)（東莞三星、深圳三星、蘇州三星、天津三星）、香港偉易達(dá)（Vtech）集團(tuán)（香港偉易達(dá)總部、寮步偉易達(dá)科技園、厚街偉易達(dá)科技園）……等。

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