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做成功的培訓經理(9.2 上海) |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2010-5-4 14:08:12 |
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（本課程全年循環滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排�。� |
培訓時間：2010年9月2-4日
培訓地點：上海
培訓費用：US$ 1，599
培訓收益：
幫助您構建高績效的培訓部門；
幫助您建立系統性、標準化的培訓計劃；
幫助您辨析業務部門最需要的培訓課程；
幫助您認識培訓經理應該具備的素質；
幫助您如何甄選合格的講師和課程設計師。
課程大綱：
一、如何規劃你的培訓
設置培訓職能戰略方向的7步法
如何將部門任務說明書與組織任務說明書相匹配
如何保持培訓目標與組織目標的一致性
處理與高管關系的關鍵技巧
定義培訓角色的10大問題
如何明智而經濟的組織培訓費
組合營銷的5大要素和無效營銷的15個指標
營銷計劃的8項關鍵要素
二、如何設計你的培訓
如何應對最大的設計挑戰
評估課程設計時間的流程
設計時限緊迫時，需要使用的便捷方法
評估設計內容所需要的提示、工具和技術
三、如何交付你的培訓
如何記錄、追蹤和評估講師績效
高效講師的15個技能
常見的講師問題以及應對方法
14項已被證明的輔導干預技能
管理評估過程的現實方法
如何運用評估技術構建員工技能和幫助員工樹立信心
四、如何評估你的培訓
管理評估過程的現實方法
如何從上至下獲得組織的支持
選擇數據收集工具的決策矩陣
如何運用評估技術構建員工技能和幫助員工樹立信心
關鍵問題：是投資回報率問題？不是嗎？
如何有效控制部門效率 |
==報名咨詢==
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com
（備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！） |
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