企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家勝任力證書(shū)培訓(xùn)系列（PHR）之績(jī)效管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月26-27日（第53期） 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2,600元/人/2天，含Goodcareer 人力資源專(zhuān)家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤(pán)）、培訓(xùn)費(fèi)和《績(jī)效管理專(zhuān)家》證書(shū)費(fèi)。
適合人員：1. 企業(yè)負(fù)責(zé)績(jī)效管理人員；2. 企業(yè)人力資源管理人員；3. 企業(yè)中高層管理人員和老板；4. 有志于成為《績(jī)效管理專(zhuān)家》者
培訓(xùn)收益：
企 業(yè)：1，提升公司和員工的績(jī)效，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
2，提升企業(yè)的投資回報(bào)率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工
受訓(xùn)員工：1，獲得績(jī)效管理的專(zhuān)家級(jí)技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績(jī)效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)
5. 能開(kāi)發(fā)和使用有效的績(jī)效評(píng)估體系和方法
6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7. 通過(guò)績(jī)效管理提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
8. 通過(guò)績(jī)效與報(bào)酬的緊密配合，提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力
培訓(xùn)特色：20%時(shí)間進(jìn)行最新績(jī)效管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行績(jī)效管理專(zhuān)家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
課程模塊：
模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
Establishing incentive performance management system
模塊二：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系 MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
Developing and practicing effective performance index system and appraisal
Methods----MBO,KPI and BSC performance index system
模塊三：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System
模塊四：績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能
Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback
學(xué)員福利：
1. 獲頒發(fā)《績(jī)效管理專(zhuān)家》證書(shū)
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“十大收益”
3. 免費(fèi)成為才博《HR Party》會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓(xùn)課程安排：
模塊一：績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績(jī)效評(píng)估
經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
激勵(lì)與績(jī)效管理
企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績(jī)效管理目標(biāo)
績(jī)效管理體系的選擇技巧
MBOs, KPIs和BSCs績(jī)效管理體系
實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績(jī)效管理體系
績(jī)效指標(biāo)體系的選選技巧
實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系
有效的績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)
建立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度
績(jī)效管理制度實(shí)施技巧
績(jī)效管理體系樣本分享
工作模擬：制定有效的績(jī)效管理制度
案例研討：強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
績(jī)效管理制度熱點(diǎn)問(wèn)題解答
模塊二：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系——MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
案例研討：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績(jī)效指標(biāo)
經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系
目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
建立SMARTA 指標(biāo)體系
實(shí)操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
關(guān)鍵績(jī)效范圍的確定技巧與方法
實(shí)操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍
建立公司、部門(mén)和個(gè)人的KPI指標(biāo)
工作模擬：定立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
MBOs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
KPIs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
BSCs績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)員工的績(jī)效指標(biāo)定立技巧
經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系
模塊三：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
案例研討：令人難以落筆的績(jī)效評(píng)估表
經(jīng)驗(yàn)分享：定性評(píng)估與定量評(píng)估
建立有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
工作模擬：選擇正確的績(jī)效評(píng)估體系
案例研討：損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估方法
經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
建立匹配的評(píng)估流程
開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效評(píng)估表
工作模擬：開(kāi)發(fā)合適的績(jī)效評(píng)估表
案例研討：某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
經(jīng)驗(yàn)分享：評(píng)估制度和流程樣本分享
小組演練：建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程
模塊四：績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能
案例研討：不開(kāi)心的被評(píng)估者和評(píng)估者
經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)性績(jī)效反饋
績(jī)效面談流程設(shè)計(jì)
有效的績(jī)效面談技巧
實(shí)操技能演練：有效績(jī)效面談原則
成功績(jī)效討論技能分享
建立和執(zhí)行激勵(lì)性績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
工作模擬：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
有效避免績(jī)效面談?wù)`區(qū)
案例研討：達(dá)成雙贏的績(jī)效面談
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
實(shí)操技能演練：建立激勵(lì)性的業(yè)績(jī)反饋計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn)分享：如何打員工的業(yè)績(jī)與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái)
績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題研討
培訓(xùn)講師：陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）
資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)專(zhuān)家。EMBA學(xué)歷，20年跨國(guó)外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專(zhuān)注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專(zhuān)業(yè)團(tuán)體）會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營(yíng)（CPM-HR）、人力資源專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓(xùn)專(zhuān)家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專(zhuān)家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊等……。
到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話(huà)請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
當(dāng)我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)第一個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專(zhuān)家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能保證！
實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員；通過(guò)八天的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專(zhuān)業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專(zhuān)業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注我體會(huì)到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專(zhuān)業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！ |
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