【學習安排】2016年5月20-22日 北京大學
【學習費用】5800元/人（學員學習期間的食宿費、交通費自理）
【招生對象】企業(yè)董事長 、副董事長、總裁、副總經理等高層管理人員。
【前 言】
中國經濟在經歷了高速發(fā)展期后，目前正處于經濟轉型與升級的關鍵時期。在這關鍵的時點，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)所擁有的人力資源將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。本課程將結合新技術、互聯網、全球化等對人力資源管理所帶來的新挑戰(zhàn)，為企業(yè)高管及人力資源專業(yè)人士解析人力資源管理所面臨的新問題與新趨勢，從戰(zhàn)略層面對他們的思維方式產生深刻影響，同時也將提供一套在實踐工作中所需要的新理論和實際操作方法，以幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
【課程模塊】
第一模塊：人力資源管理的發(fā)展趨勢
1.國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)
2.HR管理與企業(yè)經營的國際化
3.文化差異與人力資源管理
4.多元化團隊的管理
5.外派員工的管理
第二模塊：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
2.戰(zhàn)略人力資源管理體系應用
3.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃
第三模塊：企業(yè)文化建設與落地實務
1.企業(yè)文化的認知
2.海爾、華為的企業(yè)文化剖析
3.企業(yè)文化傳承與提煉
4.企業(yè)文化建設與落地
第四模塊：集團管控與公司治理
1.集團管控體系設計
2.集團管控子體系
3.人力資源管控模式
4.集團全面風險管理案例
5.公司治理
第五模塊：立體畫面感精準面試法
1.評判人才整體框架
2.評判標準和面試技術
3.立體畫面感精準面試技術
第六模塊：企業(yè)長期激勵體系的構建
1.公司股權激勵制度
2.長期激勵的步驟與要點
3.股權分置改革中的高管激勵
4.股權激勵的案例分析
第七模塊：績效考核與員工績效輔導
1.目標設定與目標管理
2.崗位KPI的應用
3.定性指標定量化方法
4.平衡計分法的應用
5.考核后的績效面談與溝通
6.員工績效與薪酬哲學
7.組織文化塑造與績效平臺
第八模塊：咨詢式薪酬體系設計與管理
1.薪資設計原則
2.內部均衡性，崗位測評
3.薪酬體系的設計操作和方法
4.科學地薪資管理
第九模塊：現代企業(yè)如何管人
1.管理心理能力構成
2.用人的原則
3.激勵與動機的原理
4.辦公室政治
5.有效溝通
6.壓力自我緩解的科學
【師資介紹】
馮濤老師：
·薪酬設計“6+1”模式創(chuàng)始人
·中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
·中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專家
·人力資源專業(yè)講師十強
·北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）
·58同城特聘人力資源講師
·崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》 《薪酬管理體系設計訓練營》 《高管薪酬體系設計》
2、全面績效管理體系設計系列
《目標達成百分百——卓越績效模式》 《如何有效的提取績效指標》 《目標管理與績效考核》 《全面績效管理體系設計》 《基于KPI/平衡計分卡的績效管理體系》
3、其他人力資源系列課程
《股權激勵六步法》 《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
劉春華老師：
·中國管理界十大優(yōu)秀培訓師
·中國營銷界最高獎項——金鼎獎獲得者
·北大經濟管理博士，南開大學企業(yè)管理博士
·原海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長
·職場欄目天津衛(wèi)視《非你莫屬》波士團成員之一
·CCTV《奮斗》訪談嘉賓
·青島市政府、寧波市政府、海爾集團和中國移動等26家組織單位特聘專家講師
·青島品牌研究會會長，中國品牌聯合會副理事
·11所高校的客座教授
【簡 介】
1998年7月山東輕工業(yè)學院本科畢業(yè)后加盟海爾集團。在實習期間，劉春華表現出色，很快脫穎而出，實習期未過就被破例提拔為中層干部，創(chuàng)造了海爾集團提拔干部最快的新紀錄，被張瑞敏首席執(zhí)行官稱為“提拔最快的干部，是跳起來抓住機遇的大學生”。
2010年4月至今，為帥康集團常務副總裁，帶領帥康集團一年內實現品牌價值達63.88億元，成為廚衛(wèi)行業(yè)的第一品牌。
2011年，帥康集團開始品牌、戰(zhàn)略和文化的轉型，開拓新的銷售渠道，實施英才計劃，打造內部流程機制，銷售節(jié)節(jié)攀升，成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當先”的黑馬。
劉春華作為海爾集團和帥康集團的高管，經歷過國家化、國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理實踐，有14年成熟的管理經驗，在企業(yè)管理的營銷管理、文化管理、戰(zhàn)略管理、團隊建設、品牌建設等方面擁有自己獨特的心得，立志為中國企業(yè)的文化建設、團隊管理和營銷管理奔走相告，疾聲吶呼，并熱衷培訓事業(yè)，愿意把自己的管理感悟與大家分享。
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