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如何通過數據分析提升人力資源效能

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    2020年3月6-7日上海   2020年3月13-14日重慶
    2020年7月3-4日廣州   2020年9月17-18日成都
課程費用:4800 元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程對象:人力資源各模塊負責人、HRM、HRD及HRBP。

課程收獲:
企業收益:
1、提升企業整體的人力資源管理水平,解決企業用人問題;
2、為企業培養能分析問題、解決問題的人力資源管理優秀人才,提升效能;
3、讓人力資源管理的工作更貼近業務,更好支持企業的經營發展;
4.、提高人力資源管理的效益和效率,降低人力成本和用人風險,為企業創造價值。
崗位收益:
1、掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式;
2、成為通過人力資源量化管理和數據分析幫助企業解決問題的專家;
3、學會通過用數據分析制定人才戰略、人才的選育用留,及人力成本控制;
3、掌握數據驅動人才激勵方法。

課程特色:
1、案例教學,聚焦實戰:以實戰案例為主,向學員詳細闡述實戰中的方法、應用、工具和注意事項;
2、內容精煉,實操性強:課程只講干貨和重點,以小組方式實際演練運用工具,讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。
3、經驗豐富,通俗易懂:講師擁有10余年實戰經驗,著有多本人力資源暢銷書,能將知識點工具化、模板化、可視化,便于學員理解與吸收。

課程大綱:
一、數據分析的正確認知和應用方法
1、人力資源數據分析的典型誤解
案例:典型低價值的數據分析類型
2、四類常見的數據分析方法
3、如何量化價值,如何證明自己的價值
4、企業經營必須關注的財務數據
5、人力資源管理必須關注的重點數據與應用

二、用數據分析制定人才戰略
1、人才盤點的操作與分析方法
模板:人才盤點統計分析模板
2、人才梯隊建設的實施方法
3、人才補充與發展策略
4、崗位編制的計算方法
案例:運用數據測算崗位勞動量
5、承接戰略的人力資源規劃

三、用數據分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、離職的不同分析方法
模板:員工離職率分析模板
3、提升員工敬業度的方法
視頻:小故事看懂如何提升員工敬業度
4、人才保留的不同維度
5、人才保留工作質量的分析
演練:人才保留的實踐

四、人才招聘與培養的效能提升
1、人才招聘環節的關鍵指標
案例:運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結果效能提升的數據分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優化
視頻:Google人力資源實踐最佳
4、培訓課程設計的量化分析
5、培訓效果評估的量化分析
6、培訓效能優化的數據統計與分析
案例:培訓成本的投資回報分析

五、數據驅動人才激勵
1、崗位價值判定與分析方法
案例:崗位價值設計案例
2、具有激勵性的薪酬設計方法
案例:上市企業薪酬方案設計
3、聚焦價值的績效指標設計方法
案例:聚焦價值的績效指標分解與設計
4、績效指標的質量檢驗方法
5、績效結果的問題查找和改進方法
案例:績效結果改進案例

六、人力資源成本管控
1、人力資源成本的正確認知
視頻:喬布斯談論蘋果的人才管理
2、人力成本分析與管控策略
3、人力成本預算規劃與編制方法
案例:運用人力資源分析與編制,管控人力成本
4、靈活用工降低人力資源成本
案例:某上市企業人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:個稅籌劃與平滑獎金發放
6、標準作業動作分析方法
案例:運用數據排班,提高勞效

七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板:人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練:編制適合自己企業的報表
案例:常見錯誤的數據分析應用

培訓講師:任康磊

原TESCO(世界500強)HRD、人力資源管理暢銷書作家。

十余年人力資源管理實戰經驗,曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD,在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%,工資每年提升8%,人力費用率保持穩定;常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務,幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并協助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;網易云課堂網校“任康磊”系列課主講人,百萬人次學習網課講師,網上作品有超過一億次的點擊率,所有知識服務產品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V,2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。

著有:《人力資源量化管理和數據分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。

授課風格:將原理和實戰結合,邏輯嚴謹,輕松活潑,善于通過案例與實戰練習加深學員的認識和理解,注重解決學員實際問題,并為學員提供大量實用的方法論和工具庫。

主講課程:人力資源管理如何與戰略對接、人力資源量化管理和數據分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵、人力資源管理必備報表設計與分析等。

服務客戶:聯想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發銀行、中國聯通、平安保險、太平洋保險、申通、魏橋、金魯班集團、家家悅集團、光威集團、三茅人力資源網……

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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