企業培訓體系建設年度培訓計劃制定
——包括評估和轉化在內的一切多余行為都是浪費！培訓應該立即產生績效！
本課程就是告訴你在企業中如何實實在在做到這一點！
【課程安排】2015年12月12日 深圳
【培訓對象】本課程適合希望提升企業勞動糾紛風險預防和解決疑難的能力的人力資源及企業管理職業人士，例如總經理、人事總監、人事經理、部門經理、部門主管等。
【課程費用】1800元/人（含教材、講義、電子案例與練習資料、結業證書、合影、課間茶點、午餐）
【課程背景】
國內大多數企業（包括很多大型企業）培訓體系完成度不到30%，很多企業的培訓現狀是號稱已經有了培訓體系，實質上只是不夠完善的培訓計劃，遠遠談不上體系。還有很多企業連內外部講師庫、標準化課程研發部門都沒有設立，就提出商學院、企業大學，這往往只是企業管理者心中的愿景而已！或者僅僅是追求新鮮名詞，對培訓理解不深，方向走錯了，當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學院、企業大學相去甚遠！
關于培訓體系目前有可參照的ISO10015體系，可是體系文件離實際運用相差太遠，嚴格來說體系文件只是一個形式上的指引，幾乎沒有可操作性，很多企業在ISO10015上都流于形式，效果不佳。而很多培訓師在教授培訓體系規劃的內容時，往往就體系講體系，能夠告訴學員應該做需求調研分析、培訓規劃、培訓評估等工作，但卻沒有教學員怎么做這些事情。略微偏實戰的培訓師，會從能力/勝任力模型出發談到柯氏四級評估法，但建立勝任力模型費時費力，且少見成功案例；傳統柯氏四級評估法自身就有嚴重缺陷，09年柯氏已經出來重新詮釋，但很多培訓師并未做過專業研究，因此雖然實戰性強了一些，但是指導理論本身有缺陷。方法論很美，很多企業老板或培訓部門會被這些花哨的效果所蒙蔽，實操性很差，結果是課程結束每個人都覺得學到了東西，實際上根本用不起來！
《企業培訓體系建設與落地實施》完全從企業實際運營目標出發，從2009年開始即獲得廣泛好評，本次最新改版將更加側重于培訓體系的產出，提倡首先用培訓解決企業的迫切問題，在大方向正確的前提下，分三步走：先有藍圖，再讓培訓體系具有初步實效開始落地，再按藍圖逐步優化完整。課程核心部分共有3個階段7個單元，每個單元都提供實操方法，并可在現場看到培訓成果：
現在STT已經在斗山機械中國總部（世界500強）、廣州本田（世界500強）、太平洋恩利（全球最大海產加工企業）、西南證券總部（上市企業）、雪萊特光電總部（上市）、華潤涂料總部（國內涂料第一）、巴德士總部（國內涂料第三）、華晨動力總部、哈納斯集團（西北最大能源企業）等百余家大型企業實施了內部培訓和輔導項目，大多數服務滿意率保持在95%以上！我們熱忱期待您的加入！
【課程大綱】
【目的規劃階段】
一、如何進行可落地的培訓體系規劃？
1、 尋找自我定位：企業培訓發展的四個階段
2、 對培訓體系的錯誤理解將專家和企業帶進死胡同
3、 宏觀視角：從三萬米高空看企業培訓體系的整體結構
4、 推動培訓體系建設時常見的四種項目定位
5、 個性化點評：如何選擇適合自己企業的項目定位
【計劃執行階段】
二、如何制定培訓體系建設總體計劃？
1、 規劃藍圖，并選擇合適的項目定位
2、 企業培訓體系建設的三類主要背景
以前沒有開展過培訓工作
以前開展過，但員工甚至老板支持度越來越低了
以前開展過，已經獲得了一定的認可度
3、 根據企業真實背景，選擇合適的培訓體系建設路徑
4、 設定培訓體系三大基礎資源框架搭建計劃：
標準化課程庫搭建計劃
多能型講師庫搭建計劃
評估與激勵系統搭建計劃
三、如何輕松實現內部培訓課程的標準化？
1、 常年困惑企業培訓管理者的惡性循環
無內容可講，外面找內容堆砌
實際效果不大，學員不愿意學
學員意愿低，講師講課熱情低
2、 在扎實的課程設計基本功面前，問題只是浮云！
3、 企業培訓體系課程庫三大基本結構及設計要求
4、 衡量培訓課程庫是否達到標準化的幾個標準
標準化程度越高，開發速度越快
標準化程度越高，耦合度越低
標準化程度越高，更換講師準備時間越短
5、 幫助企業快速實現課程庫標準化的速贏®課程四步成型
6、 現場指導：重新梳理企業課程庫設計要求
7、 速贏®課程四步成型將為企業培訓體系帶來的效果
建立公平、公正的內部課程甄選標準
從“研講一體”進化到“研講分離”
課程快速研發，完成海量課程庫建設
快速完成海量案例的搜集與整理
實現員工自動自發的更新課件
四、如何將零散的標準化課程轉變為系統性的課程庫？
1、 標準化課程與標準化課程庫的區別
2、 企業培訓體系的總體目標之一：縮短員工到達勝任標準的時間
3、 找到標準化課程之間的內在邏輯，有助于實現企業培訓總體目標
4、 運用速贏®價值流分解技術輕松找到課程庫的內在主線
5、 速贏®價值流分解技術的落地將為企業帶來至少兩項直接收益：
員工達到崗位要求所需時間明顯縮短
員工學習的主動性和欲望明顯增強
五、如何快速組建高水平的內部講師隊伍？
1、 案例分享：連續15天的TTT培訓給企業帶來了什么？
2、 換老師為什么不能解決傳統培訓師培訓的問題：課程指導思想落后
3、 要將“快速”與“高水平”糅合在一起，必須轉變哪兩大指導思想？
4、 視頻點評：是什么令沒上過臺的學員在3小時之內發生明顯的改變？
5、 口碑傳遍全國的神奇方法：STT®五行訓練法
6、 企業如何運用STT®五行訓練法快速組建高水平內部講師隊伍？
7、 如何為企業內部培訓師創造足夠的實踐環境？
8、 如何零成本調動內部培訓師的授課積極性和創新性？
9、 如何提高內部培訓師的轉訓能力？
10、 心得展示：其他企業推行STT®五行訓練法的實際效果
【評估改善階段】
六、如何輕松搭建可持續改善的培訓評估系統
1. 傳統培訓評估方式在滿足企業需求時遇到的困境
培訓效果好不好究竟以什么為準？
沒有指出究竟誰該對培訓效果負責？如何負責？
培訓效果不好時應該怎么辦？
2. 從傳統訓后評估思維轉變為全流程評估思維
3. 覆蓋訓前、訓中、訓后的速贏®全流程評估八模塊
4. 如何為評估的不同層面確定負責人？
5. 如何撰寫評估報告并確定培訓改善計劃？
七、如何有效管理企業培訓體系的外部資源？
1. 外部資源在企業培訓體系中的定位
2. 試聽是成本最高，且難度最大的方法
3. 用正確的方式分析講師水平，降低篩選風險
4. 觀念突破：外聘講師最大價值并非講課
5. 如何將外聘老師有效的融合進企業培訓體系，加以監管
【講師介紹】廖衍明
中高層管理者與培訓師培養權威
速贏商學院首席研發顧問
首屆“我是好講師”專家評委與全國導師
香港理工大學客座講師
《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問
亞組委特聘專家
藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴
無憂培訓講師團首席訓練導師
廖衍明老師擁有廣闊的視野和豐富的企業從業背景，歷任浩瀚資訊集團、美國UDS集團、羊城通、知名中外合資咨詢機構的產品經理、IT總監、戰略規劃負責人、課程研發總監、銷售副總、總經理、院長等職務。13年專注于企業培訓師、商業講師、中高層管理干部等核心人才培養工作，主攻傳統制造業向銷售型企業轉型的應用領域研究和咨詢項目。
廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于傳統，穩扎穩打，風險極小，落地性強，直指企業核心問題，能夠快速幫助企業實現價值的增長，企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。
廖老師的課程特別強調知行合一，實戰性強，他在課程現場散發的個人魅力和影響力深深感染著每個人：授課思路嚴謹、脈絡清晰、理論功底深厚、觀點一針見血，講授幽默風趣，能根據學員狀況在不同的授課風格之間自由跳動，現場氣氛特別活躍。特別善于將深奧的理論淺顯化，常讓學員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。
·執行項目
1.《企業培訓體系建設項目（含企業大學）》
2.《企業內部培訓師隊伍搭建項目（含企業大學）》
3.《企業精品課程的開發與設計項目（含企業大學）》
4.《企業中高層管理隊伍建設項目》
5.《企業銷售流程優化與銷量提升項目》
6.《企業文化落地推行項目》
·品牌課程
中高層管理人才培養類：
1.《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進》（版權課程）
2.《決勝高層—企業核心團隊價值觀熔煉》
培訓管理人才培養類：
1.《STT企業培訓師培訓（TTT實戰加強版）》（版權課程）
2.《商業講師孵化器（針對企業大學高端需求和職業講師定制）》
3.《玩轉課堂—新生代超體驗培訓師培訓（版權課程，針對90后定制）》
4.《精品課程的開發與設計》
5.《第六項修煉—培訓項目的設計、實施與評估》（版權課程）
6.《培訓經理必修課：企業培訓體系建設與落地實施》
7.《培訓經理必修課：柯氏四級評估的正確解讀與應用》
8.《正確學習—企業全員學習的第一堂課》
銷售管理人才培養類：
1.《銷量II—銷售團隊的建設與銷售流程優化》
2.《銷量II—實現持續營銷的雙贏談判技巧》
3.《銷量II—工業品銷售技能提升》
·輔導企業
電子通訊：oppo手機、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、惠陽聯想電子工業有限公司、歌爾聲學股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團、山東超越數控電子有限公司、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團、TCL顯示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能達商用科技（無錫）有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司，國美
制造行業：三一重工、斗山機械、滬東重機有限公司，中航工業北京航空材料研究院，萊州日進機械有限公司等。
物流行業：中國郵政、順風集團、優速快遞、聯昊通快遞、網豐物流集團等。
快消品業：伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團有限公司、武漢中糧、湖南富興集團等。
連鎖行業: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡膠有限公司，華潤萬家，絕味食品股份有限公司等。
美容行業：完美集團、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂部等。
紡織鞋服：晶苑集團、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團、太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業、東莞東興商標織繡有限公司，浙江雪歌服飾有限公司，湛江中湛紡織有限公司等。
房產地產：仁恒置地集團，深圳市星河物業管理有限公司、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產
汽車行業：廣州大通機械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳州五菱等。
金融保險：中國農業銀行、中國建設銀行、華南證劵、光大永明保險、中國人民財產保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃氣集團、山東電力集團、深圳核電物業等。
農資醫藥：云南白藥、湖南農大動物藥業有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團、深圳市中控生物識別技術有限公司、深圳市康泰來醫療設備有限公司，南京博潤醫療集團，馬應龍藥業集團股份有限公司，南京博潤醫療集團等。
鋼鐵礦業：攀鋼集團、山西大土河焦化有限公司等。
·案例分享
一、華潤雪花
2012年4月25-26日和4月27-28日，湖北華潤雪花邀請廖衍明老師為中高層管理者講述兩期《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》，在這次課程中，廖衍明院長的課程生動簡單，案例與企業具有非常高的相關性，參考程度非常高，各位學員聽得非常認真，課程上還不時傳來雷鳴般的掌聲！此次課程從六個方面：團隊建設、目標管理、時間分配、工作溝通、情感溝通、展示價值等解決了一直困惑企業和學員的問題：A.如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標而奮斗？ B.如何有效設定和分配團隊的目標，讓下屬目標更容易執行和達成？C.如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務？ D.如何在工作中及時支援，以免員工陷入單兵作戰的局面？E.如何消減員工負面情緒與壓力，提高其幸福指數？武漢華潤雪花啤酒總經理對這次課程的效果非常的滿意，在培訓現場直接把廖衍明老師另一個品牌課程推薦了給華潤雪花啤酒總部。
二． 周大福~ 《STT企業培訓師全面提升（TTT實戰加強版七天）》封閉式訓練 11月12-18日
2012年11月12-18日，周大福《STT企業培訓師全面提升》在深圳拉開了序幕，來自于全國各地20多名周大福培訓師參加了廖衍明老師《STT企業培訓師全面提升》七天的進階封閉式訓練。培訓會上，氣氛出乎意料地熱烈，現實案例探討互動頻繁。最后一天下午17時30分，培訓活動圓滿結束。課后不少人由衷地表示，這樣的培訓活動非常有意義，不但課堂氣氛非常好，同時也學到了對管理方面非常有用的技能。
經過了七天的培訓，學員們對廖衍明老師講授的“五行”訓練法，大為震撼，顛覆了他們以往的觀念，問題分析讓他們能一針見血的發現培訓存在的問題，不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計，輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力，能夠塑造自己的人生的高低起伏，讓所有學員的心情隨之波動！將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦，借助這次培訓獲得職業生涯的高速成長。最后周大福培訓負責人感到驚喜，超出期望值完成企業的任務，全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力，在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫，規范完善企業培訓管理體系，有效留住經驗和優秀人才。
三、中國郵政 湖北郵政3期 江西郵政1期 北京郵政1期
2012年3月15-17日，湖北郵政首次邀請廖衍明老師為中高層管理者講授為期三天的《STT培訓師》培訓，廖衍明老師在這次課程中思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，常常讓學員意猶未盡。湖北郵政培訓負責人對STT培訓師評價STT速贏體系（快速穩健達成目標SPEED TARGET）思想和方法中的實際運用，比傳統培訓師培訓效率更高效果更明顯，與企業關聯度非常大，有一系列的方法和工具做支撐，確保課程研發設計講授以及效果追蹤都能夠從企業出發，解決企業實際問題并出績效。直接在現場又采購了廖衍明老師兩期共六天《STT培訓師》為其他湖北郵培訓師，中高層管理者做培訓，并把廖衍明老師的課程直接推薦到北京總部。
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