【時間地點】2016年11月12-13日深圳 11月26-27日上海 12月2-3日北京
【參加對象】人力資源經理、主管、培訓經理和主管開發和設計
【授課方式】40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答
【學習費用】3980元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
建立以需求為導向的量化培訓管理體系
培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！
獨家贈送超級大禮包！！！
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
有效的培訓管理電子表格模版
沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
專為：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。
您是否遇到過：
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？
每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？
當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
……
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規劃方面：
1.描述組成培訓體系的要素
在培訓的運作管理方面：
1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2.展示量化培訓需求管理的初步技巧
3.演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
4.演示管理培訓課程的方法和技巧
5.描述柯氏培訓評估原理及其操作方法
6.根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
7.描述內部培訓師管理的有效方法
培訓課程安排：
第一天 培訓體系、規劃和流程管理
歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
培訓的作用及分類
培訓的指導思想，方針和策略 為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！ 講解及案例分析
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
課程體系
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習 培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
講解及案例分析
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
需求分析
需求量化 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態需求和動態需求？
靜態和動態需求的管理有什么區別？
靜動態需求的意義
培訓需求鑒定及量化分析練習 需求有靜態需求和動態需求之分。
在量化管理這一章節，我們將讓你掌握非常實用的培訓需求量化及管理方法。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。
講解、實例分析、練習和點評
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00
培訓KPI管理 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
回顧總結 通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。
通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。 分組練習
第二天 培訓計劃制定、實施、評估、報表及內訓師管理
9:00-10:30
培訓三大工程 回顧第一天的內容
培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
中期發展規劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃 培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供非常好的方案。 實例和練習
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
培訓計劃
培訓推廣 培訓預算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習 如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
課程管理
培訓評估 培訓計劃學員練習：講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
柯氏培訓評估
培訓后如何跟進
培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
三、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率 設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具
培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法。 講解及實例
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00
培訓報表
內訓師管理
培訓報表
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監控培訓進展？
培訓檔案的管理，記錄及數據分析
培訓管理軟件簡介
內部培訓師隊伍的建立和管理
組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結 通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好，結果自然好”的效果。
培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。
本章節還將將具體介紹內部培訓師隊伍的建立和管理經驗，讓你學今天學完明天就能用到工作中去。 講解及應用
17：00 課程結束
課程特點：
1、世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具 讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
2、量化培訓管理的技巧和方法 一切都用數據說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
3、標準化傻瓜式培訓管理流程及方法 讓你輕松管理培訓過程的各個環節。
4、有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送） 幫你節省大量時間，讓你快速掌握現代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續行動。
5、許盛華先生獨創的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路 讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據，幫助你從繁瑣的細節中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
6、突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們 本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
7、提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版） 讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。
講師簡介：許盛華
許盛華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：
樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）；
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；
廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、生產主管（1988-1993）。
發明創新，榮譽：
許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就：
國內首創的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題 - “培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響！
獨創的“培訓管理”ERP系統 - 《“擺渡人”培訓管理ERP》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。在經過許多中外企業使用后，客戶均予以高度評價！
獨創的“生產流水線式的課程設計技巧”和“傻瓜相機式授課技巧”以及培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
學歷背景：
1985年畢業于北京航空航天大學；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。
擅長領域：
重點培訓課程推薦：
“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”
高效課程設計和開發-“生產流水線式”的課程開發技巧
卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧
特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢：企業文化建設、人力資源管理等咨詢。
服務客戶：
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國銀行廣東省分行，興業銀行總行，浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、山東省銀行業協會、農業銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設計研究院、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局
萬科（太原）、恒大（廣州）、金螳螂、尚層裝飾、云峰集團、北京華遠、名流置業（武漢）、中天建設第七建設公司、上海景鴻（集團）有限公司
BP、ABB變壓器、上海賽科集團、通力電梯、日立電梯（中國）有限公司拜耳作物科學（中國）、展訊通信、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務、港華燃氣、富士康集團、上海電氣（集團）總公司、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、松下洗衣機、深圳姚氏珠寶、九州通集團、上海醫藥集團、拜耳作物科學（中國）有限公司、九芝堂股份有限公司、中船澄西船舶、永城煤電集團、名流置業、中原地產、德佑地產、深圳華潤物業、泰科電子（青島）、江蘇金智科技、無錫華潤安盛科技、杭州聯華華商集團、南方李錦記、航天部上海空間電源研究所、佳能（蘇州）、日本荏原空調有限公司、格特拉克江西傳動系統、阿特斯（中國）、株洲時代新材料、洛陽空空導彈研究院、搜狐網游、順豐速運、中原地產、韓泰輪胎等。
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