全力創造價值、正確評估價值、合理分配價值
——華為績效管理之道
【課程時間】：2016年6月23日；10月21日
【課時】：1天，6小時。上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
【地點】：上海
【價格】： 5800元/人
【授課講師】：原華為人力資源高管
【培訓對象】：公司創始人、總裁、企業核心高管、部門總監等（支持企業經營團隊集體參加本次學習）
【課程背景】
中國成長型企業面臨諸多困境，一騎絕塵，形不成陣型齊整的管理團隊；顧此失彼，不能兼顧打仗與建設；事倍功半，抓不住管理的本質；管理無效，不能產生績效的管理就是浪費；應變無方，沒有圍繞核心能力構建管理體系……
26年的華為，中國最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入接近600億美金的巨無霸，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢。任正非在他的講話中曾多次提起瑞典“瓦薩”號戰艦的典故，一艘17世紀裝備最全、武裝程度最高的戰船，卻在初次航行出海10分鐘就沉沒了。原因何在？戰艦的目的就是為了作戰，任何裝飾都是多余的。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
該課程既有講解，又有互動，講解華為成功的案例和案例背后的管理實質，互動成長型企業的疑惑和借鑒。最精彩的環節是實戰演練，選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練，華為前高管既帶領大家演練，進行點評和總結。最終全實現認知、借鑒和行動。
【課程收獲】
1、詳細解構華為期望為客戶創造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經營要素；
2、將經營要素分解成一項項價值創造的活動，通過戰略、年度計劃層層解碼為組織績效和個人績效目標；
3、掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；
【課程大綱】
華為創始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀干部輩出，迎合作風消失。”
那么華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？
1. 大績效管理：績效是經營的結果
1） 企業文化對績效的影響
2）商業模式對績效的影響
3）戰略對績效的影響
4）總結：績效是經營的結果
2. 績效目標解碼：全力創造價值
1） 起點——客戶價值 & 經營要素
2） 價值創造的關鍵活動 3）績效目標解碼過程
4）目標管理和績效管理
5）組織績效和個人績效
6）組織KPI和個人KPI必須責任結果導向
7）績效目標設定原則
8）總結：對準商業價值的目標才有意義
3. 評價績效貢獻：正確評價價值
1） 組織績效考核要點
2） 組織績效考核方法
3） 個人績效考核要點
4） 個人績效考核方法
5） 誤區1-8
6） 總結：如果沒有正確的績效評價……
4. 績效管理支撐：管理價值及分配
1） 績效管理的導向
2） 績效管理全景圖
3） 組織績效和個人績效管理
4） 組織績效管理程序
5） 個人績效管理程序
6） 價值分配：利益共同體
7） 價值分配：激活各種價值創造的要素
8） 價值分配：合理的薪酬結構
9） 總結：績效管理控制戰略地圖確保商業成功
【講師介紹】
原華為人力資源高管
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