上課時間：2018年7月28-29日
上課地址：深圳市羅湖區和平路1009號華僑酒店
培訓費用：2980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中高層管理者、企業人力資源管理者
【理想參訓組合】同一家企業派五至六位高管參加，兩天課程可達到戰略績效管理咨詢效果
培訓收益：
1、用培訓的費用達到咨詢的效果！
• 有助于企業建立支持企業戰略發展、戰略落地執行的戰略績效管理體系；
• 有助于合理制定目標體系、指標體系、績效衡量標準體系，提升員工的工作績效！
2、掌握戰略績效體系構建的有關理念、工具、方法和技巧，讓戰略落地更容易不再難！
• 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
• 好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
• 企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
• 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？
• 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
• 關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
• 績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多績效設計工具，拿過來就可用！
• 績效考核制度
• 能力素質模型
• 績效考核模版表格
• 部門關鍵業績考核指標
• 崗位關鍵業績考核指標
• 能力素質考核指標資料
課程特色：
• 本課程全部采用場景化教學，將績效體系構建過程中面臨的核心問題進行場景化，每個場景看上都那么熟悉，跟企業績效運行現狀極為類似
• 將績效管理的核心知識融入場景，結合場景的問題提出解決方案
• 通過解決方案的提示，訓練參訓學員的實戰技能，讓學員回到企業就可使用
• 本課程共20余個績效體系構建的場景，40余個績效管理核心知識點
【課程背景】
1、在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！
行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？
如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？
【課程特色】
1、“理念+技能+工具+實訓”四位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握績效管理體系核心技能
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要
實訓：體系建設關鍵環節進行課程實訓點評，真正掌握思路用會工具
2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合
3、由資深戰略績效管理專家劉伶老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例、實訓練習四位一體
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一
5、全場景化教學訓練，現場演練，資深專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您
6、授課形式：課程場景化+關鍵節點問題化+解決思路專業化+實訓練習點評剖析
【課程大綱】
第一講：全面診斷查問題
【本講內容概述】
績效管理在很多企業都執行過，但執行的效果總不是想像的那么好，要么的管理方法有問題，要么是管理基礎太差，總是沒有達到想要的結果，有時甚至考出了問題，零零總總的問題，我們需要進行全面的診斷分析，看看咱們企業到底在績效體系構建或績效執行中存在什么問題？
1.某集團績效體系運行不暢：場景一
2.資深專家觀點：面對場景一，資深專家觀點
3.知識鏈接：績效體系全面診斷模型
4.實訓練習一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
5.集團下屬A公司績效診斷的困惑：場景二
6.實訓練習二：分組實訓練習，時間10分鐘，授課老師點評
7.實訓練習三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
8.集團下屬A公司績效體系診斷結果：場景三
【本講實用工具】
1.績效診斷問卷調查表
2.績效體系診斷訪談問題清單
第二講：高層掛帥推變革
【本講內容概述】
企業的績效管理的現實狀況是人力資源部同事站在臺前，直線經理及企業高層在幕后，在推動績效管理的過程中，總不是那么順暢，有些企業老板總喜歡說一句話“您去辦吧，我全力支持您，我實在太忙了”。很多時候企業績效的失敗根本原因就在于高層的不參與，中層的不支持，再加之人力資源不專業，所以績效管理的運行狀況總是虎頭蛇尾，面對這樣的狀況，我們應該怎么辦？
1.經驗分享：績效成功推行的三大法則
2.集團下屬A公司績效變革面臨的困境：場景四
3.知識鏈接：推動績效變革的核心思路
4.實訓練習四：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
5.經驗分享：推動高層參與的案例分享
【本講實用工具】
1.績效管理委員會職責
2.績效執行小組職責
第三講：分析環境理戰略
【本講內容概述】
所謂戰略就是最有效的選擇，實現目標的最佳路徑。企業的梳理自身戰略的時候，需要進行企業經營環境的全面分析與描繪，結合企業自身的優勢做出最佳選擇，到底應該如何著手梳理企業的戰略，請在本講中找答案。
1.集團下屬A公司企業戰略梳理：場景五
2.知識鏈接：PEST分析模型及實戰案例分享
3.知識鏈接：五力分析模型及實戰案例分享
4.知識鏈接：利益相關者分析及實戰案例分享
5.知識鏈接：企業微觀環境分析及實戰案例分享
6.集團下屬A公司進行經營環境分析：場景六
6.實訓練習五：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
7.知識鏈接：SWOT分析及策略選擇
【本講實用工具】
1.PEST分析模型
2.五力分析模型
3.利益相關者分析模型
4.企業微觀環境分析模型
第四講：解碼戰略定指標
【本講內容概述】
科學的績效管理體系是由四個部分組成的，其中最關鍵的部分就是目標及指標體系構建，在企業實戰績效環節，我們總是直接從職責維度提取考核指標，運行一段時間后，我們發現，員工的績效行為跟企業戰略好像關聯度不大，面對這樣的問題，我們應該如何解決，請在本講中尋找答案。
1.知識鏈接：讓我們理解正確理解指標
2.集團下屬A公司提煉指標面臨的困境：場景七
3.案例分享：聽聽新東方俞敏洪的觀點
4.資深專家觀點：解碼戰略的核心思路
5.知識鏈接：何為戰略地圖（用思維導圖解碼戰略地圖）
6.知識鏈接：何為平衡計分卡
7.經驗分享：KPI指標庫構建思路
8集團下屬A公司戰略定位：場景八
9.實訓練習六：分組實訓練習，時間30分鐘，授課老師點評
10.知識鏈接：OGSM知識初探
11.實訓練習七：分組實訓練習，時間20分鐘，授課老師點評
12.知識鏈接：戰略地圖與OGSM融合思路
13.知識鏈接：量化指標QQTC模型
14.A公司二級、三級指標分解：場景九
15.實訓練習八：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
16.實訓練習九：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
【本講實用工具】
1.戰略地圖繪制模型
2.平衡計分卡制作模型
3.OGSM設計模型
4.KPI指標庫參考
第五講：梳理職責接戰略
【本講內容概述】
從戰略維度縱向分解獲得KPI指標，仍具有一定的片面性，戰略往往是通過職責來承接，所以，企業完整的績效指標體系除了戰略維度的縱向分解外，還需要橫向從職責和流程的維度提取相應的指標，具體如何抽取，請在本講中找答案。
1.集團下屬A公司完成縱向維度的KPI指標構建后面臨的問題：場景十
2.知識鏈接：基于流程的績效分析
3.實訓練習十：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
4.經驗分享：流程績效分析案例
5.經驗分享：職能鏈分析三步法
6.案例分享：職能鏈分析案例解講
7.經驗分享：提取職責指標的核心技巧
8.實訓練習十一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
9.是否需要增加行為考核，場景十一
10.實訓練習十二，分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
11.知識鏈接：指標有效性分析模型
12.A公司指標標準設計：場景十二
13.知識鏈接：定量指標評價標準設計的兩種思路
14.知識鏈接：定量指標五種計分方法
15知識鏈接：目標值設定的五種方法
【本講實用工具】
1.職責分解矩陣
2.各職能職責指標庫參考
第六講：構建體系創績效
【本講內容概述】
完成績效指標庫，我們就需要設計相應的績效管理規則，包括績效模式的選擇，考核周期的設計，績效指標的選擇，指標權重的設計等等工作，具體如何設計科學的績效管理規則，請在本講中尋找答案。
1.集團下屬A公司構建績效管理規則面臨的問題：場景十三
2.知識鏈接：績效管理體系基本構成
3.集團下屬A公司A公司績效執行現狀：場景十四
4.核心思路：解決問題核心思路
5.實訓練習十二：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
6.集團下屬A公司績效考核流程設計：場景十五
7.知識鏈接：績效考核五步法
8.集團下屬A公司績效考核量表設計：場景十六
9.實訓練習十三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
10.知識鏈接：指標選擇及權重設計
11.經驗分享：績效管控通用模型
12.集團下屬A公司績效考核結果處理：場景十七
13.經驗分享：績效考核結果運用案例
14.集團下屬A公司戰略地圖與OGSM綜合運用：場景十八
15.結業訓練：分組實訓練習，時間40分鐘，授課老師點評
【本講實用工具】
1.績效管理方案
2.考核量表
【注意事項】
1、認真閱讀講師手冊
2、可對學員進行個別輔導
3、受訓學員可攜帶工作中績效體系設計的問題到課堂
專家簡介：
劉伶老師，高級人力資源管理師，高級人力資源管理經濟師，資深企業管理顧問，資深薪酬績效教練。劉老師20年專注于企業管理實踐及理論研究，歷任集團上市公司人力資源經理、人力資源總監、首席運營官、首席執行官等職位，具有豐富的實戰經驗；他一直致力于符合經濟運行規律的人力資源管理及績效管理技術的有效性研究，于實踐過程中進行驗證，咨詢改善實施方案及方法均經過多年的實踐驗證，避免了理論與實踐的脫節，并不斷在實踐中歸納總結并形成獨特的人力資源資源日常作業流程體系和配套的作業工具融入培訓課堂，深受學員贊許。
專家榮譽：
深圳首批人力資源師認證指導專家團專家
山東大學特聘教授
清華研究院客座教授
武漢大學深圳研究院客座教授
北大經管學院客座教授
華南理工大學客座教授
清華大學職業經理訓練中心高級講師
用友大學特聘高級講師
富士康IE學院特聘高級講師
華為大學特聘高級講師
主講課程：
《金牌面試官實戰訓練》
《戰略績效系統總裁班》
《戰略績效系統咨詢班》
《薪酬系統設計咨詢班》
《股權激勵總裁班》
《規避勞資風險-勞動合同法案例分析》
《管理思維實戰訓練》
專業優勢：
劉老師具有中文和人力資源管理雙專業背景，20年人力資源整體運營管理實戰經驗，十余年人力資源專業講師經歷，曾輔主導過數十家集團上市公司人力資源咨詢全案，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。
授課風格：
劉伶老師培訓教學方式是采用以實戰案例為主的多媒體教學，并配合互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、實操練習教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。
劉老師教學主體內容力求“新、實、精”，注重易學、易懂、易操作、易掌握，注重教學效果的實際、實用、實效性，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
服務客戶：
劉老師授過課的單位有：國家郵政局、中國南方電網、國家藥監局、國家煙草專賣局、中華醫學會、天津市企聯、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廣東省電力公司、廈門市經貿委、上海飛機制造廠、東風柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、深圳市勞動局、德力西集團、重慶市電力公司、齊魯石化公司、深圳航空、通化鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業集團公司、中國聯通深圳公司、中國電信廣州公司、中電姚孟發電公司、中國南方電網公司、中國航空工業集團、東芝家電公司、山東大學、富士康科技、中電烏江水電公司、中國中小企業協會、深圳人力資源開發研究會、廣州銳旗、深圳深職訓、深圳贛冠培訓機構、大亞灣核電運營公司、太鋼集團等數百家企事業單位。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
