【培訓安排】2015年12月6日（北京） 12月20日（深圳） 2016年1月17日（上海）
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【培訓費用】2000元/人（含培訓費、資料費、發票、午餐、茶點）
【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
【贈送課外資料】
1. 課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節選》等；
2. 管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業傳記；曾國藩、朱镕基等名人傳記）；
3. 部分知名企業管理手冊、員工手冊
【培訓背景】
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”----杰克·韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
【培訓收益】
1. 了解高績效團隊的特征；
2. 掌握團隊建設的原則、程序和方法；
3. 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
4. 掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
5. 學習團隊激勵的技巧
【培訓特色】
理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。
【課程大綱】
第一章、什么是團隊
1.認識團隊 （1+1=？）
2.團隊與群體的區別
3.團隊行為曲線
討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？
第二章、如何才能建設高績效的團隊
1.明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
短期目標：工資、獎金等物質層面
中期目標：職位、發展等職業規劃
長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2.相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3.關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4.溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5.分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6.合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：企業文化對企業團隊的作用是什么？
案例分析、討論：如何建設與企業團隊想適應的企業文化？
第三章、高績效團隊的成員
1．如何選擇團隊的成員
2．團隊成員的關系如何協調
3．如何解決成員的沖突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？
案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發的配合？
第四章、高績效團隊建設的流程及階段
1．團隊建設的流程
2．團隊建設的階段
案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？
第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1．需求理論
2．激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1.信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2.承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3.關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4.薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
5.工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6.合理的制度 （公平、公正、公開）
7.工作氣氛 （是一種軟化劑）
8.企業目標與使命 （最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用
【培訓講師】李革增老師
實戰型培訓專家；
深圳管理咨詢協會管理專家；
外商投資協會培訓專家；
中國企業聯合會顧問；
香港光華管理學院客座教授；
美國AITA認證國際職業培訓師；
歐洲SKP機構高級管理顧問；
企業家協會特聘培訓講師；
清華大學、北京大學特聘培訓講師；
多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或咨詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
【部分客戶評價】
1. 收獲很多，體會很多，需要好好總結應用于工作——西安邁科集團 李志峰
2. 華為的專業課程很多，李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來——華為慧通總經理 張正
3. 我們的船長、政委都工作經驗豐富，但是管理缺乏系統、科學，李老師的課程最實用、適合——中遠航運 人力資源部
4. 通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯——河南瑞貝卡集團 人力資源部 寇曉華
5. 李老師的課程引經據典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理——證券紅周刊總經理 郭貴龍
6. 更多的理解了中層經理應該適合的工作模式及方法——中國移動廣東公司（深圳）分公司 蔡小勇
7. 從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我們的干部都覺得培訓時間太短了，都想多聽李老師的講授，太有啟發了——（北京）熱電人力資源部 李經理
9. 李老師的課程理論聯系實際，結合企業的具體情況，非常有操作性——長江三峽工程開發總公司 人力資源經理
10. 一次系統、全面的整理自己的管理思路，非常有啟發意義，受益非淺，很好——華僑城集團 歡樂海岸 總經理 方言
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