培訓(xùn)時(shí)間：2017年5月12日—2017年5月13日 重慶
培訓(xùn)費(fèi)用：3800 元/位
培訓(xùn)對象：公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
課程概要：
今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標(biāo)不斷修改，戰(zhàn)略持續(xù)調(diào)整，員工在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的績效管理辦法難以滿足變化的環(huán)境，敏捷績效管理應(yīng)運(yùn)而生，它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。然而，在實(shí)際管理過程中，管理者常常遭遇這些難題—
敏捷績效管理是否適合企業(yè)現(xiàn)狀？
敏捷績效管理的具體如何操作？
如何在傳統(tǒng)的績效管理下介入敏捷績效管理？
針對以上問題，特邀世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)姚瓊老師與我們一同分享《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新績效管理—APM敏捷績效管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》的精彩課程。本課程運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司一年的敏捷績管理流程，從敏捷目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)與反饋，到最后的激勵(lì)與發(fā)展，全程將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，讓學(xué)員切實(shí)掌握績效管理的實(shí)踐方法。
課程收獲：
1、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
2、掌握有效的敏捷目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
3、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效輔導(dǎo)與反饋技巧
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用績效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工
課程大綱：
【第一天】
一、開場介紹
1、日程安排
2、自我介紹
3、敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式及人才發(fā)展
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對人才影響
2、敏捷組織的特點(diǎn)
三、檢測績效管理目前現(xiàn)狀
1、傳統(tǒng)績效管理模型
2、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)
四、重新定義績效管理
1、對于重新定義績效管理的爭議
2、瀑布式研發(fā)與敏捷式開發(fā)的對比及對人才發(fā)展運(yùn)用
3、案例分析
五、敏捷績效管理的范圍
1、回顧貴公司目前績效管理現(xiàn)狀
六、APM敏捷績效管理模型
1、APM敏捷績效管理模型6大領(lǐng)域
2、敏捷績效第一領(lǐng)域：優(yōu)勢發(fā)展
（1）優(yōu)勢發(fā)展的定義
（2）為什么優(yōu)勢發(fā)展起作用
（3）優(yōu)勢發(fā)展最佳實(shí)踐
（4）案例分析－2
3、敏捷績效第二領(lǐng)域：敏捷目標(biāo)設(shè)置
（1）定義敏捷目標(biāo)設(shè)置
（2）SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)
（3）活動(dòng)：案例分析-3
（4）戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
（5）有效設(shè)定期望
（6）敏捷環(huán)境下個(gè)人與組織目標(biāo)的設(shè)定
4、敏捷績效第三領(lǐng)域：有效持續(xù)的反饋
（1）定義有效持續(xù)的反饋
（2）通過及時(shí)反饋來管理下屬
（3）最佳實(shí)踐分享
（4）活動(dòng)：案例分析-4
七、第一天總結(jié)與回顧
1、總結(jié)第一天知識點(diǎn)
2、回答提問
3、第二天日程安排最后問答
【第二天】
一、開場介紹
1、日程安排
2、第一天學(xué)習(xí)回顧
3、活動(dòng)：案例分析-5
二、敏捷績效第四大領(lǐng)域：績效教練輔導(dǎo)
1、建立輔導(dǎo)的企業(yè)文化
2、輔導(dǎo)的長遠(yuǎn)與短期影響
3、輔導(dǎo)最佳實(shí)踐
4、案例分析-6
5、打分與排名可以敏捷化嗎？
（1）打分的困難之處
（2）腦科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
（3）大腦對打分與排名的反應(yīng)
（4）學(xué)習(xí)SCARF模型
（5）討論固定、發(fā)展與敏捷思維模式
（6）活動(dòng)：案例分析-6
三、敏捷績效第五大領(lǐng)域：績效獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)酬
1、激勵(lì)原則
2、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)與薪酬
3、最佳實(shí)踐
4、活動(dòng)：案例分析7
四、敏捷績效第六領(lǐng)域：社會(huì)認(rèn)同感
1、定義社會(huì)認(rèn)同感
2、認(rèn)可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系
3、最佳實(shí)踐
4、案例分析8
五、績效管理變革中的角色
1、HR在績效管理變革中的作用
2、業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
3、獲得管理層的支持
4、案例分析9
5、找到成功績效變革的最佳支持者
六、變革管理
1、變革的心理學(xué)原理
2、變革模型
3、最佳實(shí)踐分享
4、案例分析-10
5、如何成功進(jìn)行變革
七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
1、設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
2、演講：你在績效管理上需要做的三件最重要的事
八、總結(jié)與回顧
1、最后問答
2、課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān) 姚瓊
歐洲某世界500強(qiáng)公司人力資源總監(jiān)，曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師、英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。在16年的企業(yè)管理中，她主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關(guān)系、員工溝通、培訓(xùn)和組織發(fā)展等所有人力資源管理。
專業(yè)背景：她一直致力于國際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國內(nèi)倡導(dǎo)引入“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師，并在內(nèi)訓(xùn)課程中使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具。
授課特點(diǎn)
擅長雙語教學(xué)，使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用講授、室內(nèi)體驗(yàn)式活動(dòng)、案例研究、角色扮演、活動(dòng)訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。
主要課程：績效管理沙盤模擬、OKR敏捷績效管理、非人管理沙盤模擬……
服務(wù)客戶：微軟中國、申銀萬國、土豆網(wǎng)、LG……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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