培訓時間：2017年5月12日—2017年5月13日 重慶
培訓費用：3800 元/位
培訓對象：公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士
課程概要：
今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標不斷修改，戰略持續調整，員工在不同項目之間轉換。傳統的績效管理辦法難以滿足變化的環境，敏捷績效管理應運而生，它更強調合作、社交化和快速反應。然而，在實際管理過程中，管理者常常遭遇這些難題—
敏捷績效管理是否適合企業現狀？
敏捷績效管理的具體如何操作？
如何在傳統的績效管理下介入敏捷績效管理？
針對以上問題，特邀世界500強企業人力資源總監姚瓊老師與我們一同分享《移動互聯網時代的新績效管理—APM敏捷績效管理實戰沙盤》的精彩課程。本課程運用2天時間，模擬公司一年的敏捷績管理流程，從敏捷目標設置開始，到績效溝通輔導與反饋，到最后的激勵與發展，全程將由講師講解加學員體驗與訓練，讓學員切實掌握績效管理的實踐方法。
課程收獲：
1、了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性
2、掌握有效的敏捷目標設定概念和具體操作方法
3、訓練有效持續的績效輔導與反饋技巧
4、學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
課程大綱：
【第一天】
一、開場介紹
1、日程安排
2、自我介紹
3、敏捷績效管理與傳統績效管理差異
二、互聯網時代工作方式及人才發展
1、互聯網時代工作方式對人才影響
2、敏捷組織的特點
三、檢測績效管理目前現狀
1、傳統績效管理模型
2、傳統績效管理的挑戰
四、重新定義績效管理
1、對于重新定義績效管理的爭議
2、瀑布式研發與敏捷式開發的對比及對人才發展運用
3、案例分析
五、敏捷績效管理的范圍
1、回顧貴公司目前績效管理現狀
六、APM敏捷績效管理模型
1、APM敏捷績效管理模型6大領域
2、敏捷績效第一領域：優勢發展
（1）優勢發展的定義
（2）為什么優勢發展起作用
（3）優勢發展最佳實踐
（4）案例分析－2
3、敏捷績效第二領域：敏捷目標設置
（1）定義敏捷目標設置
（2）SMART目標與OKR目標
（3）活動：案例分析-3
（4）戰略目標的一致性
（5）有效設定期望
（6）敏捷環境下個人與組織目標的設定
4、敏捷績效第三領域：有效持續的反饋
（1）定義有效持續的反饋
（2）通過及時反饋來管理下屬
（3）最佳實踐分享
（4）活動：案例分析-4
七、第一天總結與回顧
1、總結第一天知識點
2、回答提問
3、第二天日程安排最后問答
【第二天】
一、開場介紹
1、日程安排
2、第一天學習回顧
3、活動：案例分析-5
二、敏捷績效第四大領域：績效教練輔導
1、建立輔導的企業文化
2、輔導的長遠與短期影響
3、輔導最佳實踐
4、案例分析-6
5、打分與排名可以敏捷化嗎？
（1）打分的困難之處
（2）腦科學與領導力
（3）大腦對打分與排名的反應
（4）學習SCARF模型
（5）討論固定、發展與敏捷思維模式
（6）活動：案例分析-6
三、敏捷績效第五大領域：績效獎勵與獎酬
1、激勵原則
2、如何設計激勵與薪酬
3、最佳實踐
4、活動：案例分析7
四、敏捷績效第六領域：社會認同感
1、定義社會認同感
2、認可、敬業度與高績效的聯系
3、最佳實踐
4、案例分析8
五、績效管理變革中的角色
1、HR在績效管理變革中的作用
2、業務經理在績效管理變革中的作用
3、獲得管理層的支持
4、案例分析9
5、找到成功績效變革的最佳支持者
六、變革管理
1、變革的心理學原理
2、變革模型
3、最佳實踐分享
4、案例分析-10
5、如何成功進行變革
七、個人培訓后行動方案
1、設計您的行動方案
2、演講：你在績效管理上需要做的三件最重要的事
八、總結與回顧
1、最后問答
2、課程總結
培訓講師：世界500強企業人力資源總監 姚瓊
歐洲某世界500強公司人力資源總監，曾擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師、英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講師。在16年的企業管理中，她主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。在她的人力資源專業范圍內，姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關系、員工溝通、培訓和組織發展等所有人力資源管理。
專業背景：她一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內倡導引入“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師，并在內訓課程中使用自己研發的體驗式培訓道具。
授課特點
擅長雙語教學，使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課，靈活運用講授、室內體驗式活動、案例研究、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法，讓學員在輕松的氛圍中學習，吸收實務重于理論的經驗。
主要課程：績效管理沙盤模擬、OKR敏捷績效管理、非人管理沙盤模擬……
服務客戶：微軟中國、申銀萬國、土豆網、LG……
【報名咨詢】
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