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戰(zhàn)略人才規(guī)劃

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

主講:原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)白艷

培訓(xùn)安排:2016年12月16日北京   2017年10月14日北京   10月28日重慶

課程費(fèi)用:2800元/人(含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等)

課程對(duì)象:人力資源總裁、總監(jiān),人才資源業(yè)務(wù)合作伙伴,人力資源部門總監(jiān)

讓人才規(guī)劃趕上時(shí)代變化!

人才數(shù)據(jù)日新月異,員工年齡參差不齊,全球人才流動(dòng)日益加劇,員工流動(dòng)率要么太高,要么太低。許多企業(yè)都很困惑,不知道下一步該怎么走——

為什么計(jì)劃老是趕不上變化?

戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么?

戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃有什么銜接?

針對(duì)以上問題,我們特邀原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)白艷女士,與我們一同分享《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》的精彩課程。本課程將會(huì)從戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)、必然性、特質(zhì)、與年度計(jì)劃的銜接等方面幫助企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)今和未來對(duì)人才的需求,并且做出了合理的規(guī)劃。

課程收獲:

1、敘述戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢(shì)、必然性

2、掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程

3、用案例資料進(jìn)行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預(yù)測(cè),制定長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃

4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)

課程大綱:

一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的必然性

1、為什么計(jì)劃老是趕不上變化

2、今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪

3、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃

二、戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質(zhì)

1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生命周期

2、戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么

3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論

4、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)

5、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

三、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)

1、我們可以預(yù)測(cè)未來人員增長(zhǎng)嗎

2、解讀企業(yè)戰(zhàn)略

3、什么是績(jī)效落差,機(jī)會(huì)落差

四、跟隨艾迪中國(guó)戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目小組去體驗(yàn)艾迪中國(guó)的五年戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生成過程

1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密性

2、業(yè)務(wù)指標(biāo)在人才預(yù)測(cè)中的作用

(1)選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)

(2)建模

(3)再反思

3、設(shè)計(jì)適合你的人才預(yù)測(cè)模式

(1)成熟業(yè)務(wù)模式

(2)新興業(yè)務(wù)模式

(3)并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)人才預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)

(4)建模

(5)與業(yè)務(wù)部門尋求一致性

4、關(guān)鍵崗位,核心人才的預(yù)測(cè)

(1)與慣常做法的相同與不同

(2)關(guān)鍵崗位,核心人才的預(yù)測(cè)方法

(3)建模

(4)讓業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來

5、組織架構(gòu)的再探討

(1)組織架構(gòu)中的幾種錐形體

(2)成熟業(yè)務(wù)/新興業(yè)務(wù)的不同錐形體

6、生產(chǎn)率提高的悖論

(1)生產(chǎn)率提高是我們一直的追求目標(biāo)

(2)平衡的藝術(shù)

7、勞動(dòng)成本的綜合考慮

(1)用工方式有哪些

(2)人員成本是什么

(3)附加成本,那些需考慮

五、戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的銜接

1、練習(xí),一起做一下艾迪中國(guó)

2、中小事業(yè)部的年度人才計(jì)劃

專家簡(jiǎn)介:原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān) 白艷

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近20年戰(zhàn)略與人力資源管理專職經(jīng)驗(yàn),曾任IBM戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān),IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資源部門人力資本管理總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì),人才規(guī)劃管理,招聘,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理等。除IBM的工作經(jīng)驗(yàn)外,她還曾擔(dān)任美國(guó)通用電氣公司中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,美國(guó)迪堡公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)、埃森哲咨詢公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。精通外籍員工管理、薪酬設(shè)計(jì)、招聘,人力資源戰(zhàn)略,及人才規(guī)劃管理等。

專業(yè)背景

美國(guó)新澤西大學(xué)工商管理碩士,專長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)及HR戰(zhàn)略、HR變革管理、戰(zhàn)略人才規(guī)劃、人才管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、多元文化以及外籍人員管理。

主要課程

戰(zhàn)略人才規(guī)劃、雇主品牌建設(shè)與校園招聘、首席招聘官培養(yǎng)工程項(xiàng)目系列課程……

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
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人力資源
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