培訓安排：2016年8月20-21日 杭州
培訓費用：3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部
課程背景：
身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
課程特點：學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養后，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。
課程大綱：
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
1. 為什么考核總是不公平？什么才是真正的績效？
2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4. 游戲體驗及分享
模塊二、績效管理的內容：幫你建立績效管理正確理念、程序及方法
1. 績效管理的三大系統
2. 績效管理的四大環節
績效考核的源頭在哪里？
松下幸之助為什么說管理就是溝通？在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同？
為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
考核之后應該做什么？
3. 成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、戰略績效管理體系建立：幫你建立掌握績效管理體系建立的步驟和方法
1. 績效指標系統建設
2. 績效管理流程建設
3. 績效管理的文化建設
4. 現場案例演練及分享
模塊四、成功實施戰略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
1. 如何啟動績效管理工作？什么時候合適？主要責任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免，確保成功？
2. 啟動績效管理工作后的第一步應該做什么？怎么做好？
3. 制定好目標以后，目標是否會自動實現？為了確保目標實現我們應該做什么？
4. 考核的依據是什么？如何確保考核的公平與公正？
5. 績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
6. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
7. 現場案例演練及分享
講師簡介：宋勸其
·國內知名戰略績效管理專家；
·國家人力資源管理師教材編委會委員；
·清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
·國際人力資源管理協會高級講師；
·國際職業培訓師協會高級培訓師；
·多家網站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用，率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。
先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。
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