培訓安排：2018年10月26日-27日（杭州）
主講老師：周昌湘（人力資源管理咨詢專家）
授課對象：人力資源總監、經理
培訓費用：3800元/人
課程目標：
--把握變革時代人力資源變革的基本方向
--掌握變革期人力資源管理的操作性方案設計
--建立克服變革阻力的組織氛圍
課程大綱：
壹、企業遭遇變革期
無法避免的變革環境
--中國新時代經濟局勢
--人工智能時代沖擊
--企業經營生存發展挑戰
必須克服的變革障礙
--抗拒變革心態
--組織架構改變
--崗位職責調整
--落后不勝任淘汰
發揮人力資源功能
--預先因應變革
--發展誘因工具
--提升人員競爭力
貳、戰略性人力資源管理運作
經營戰略影響人力資源
--經營戰略重點及順序
--問題分析解決引導戰略
--未來發展方向引導戰略
戰略性人力資源規劃管理
--規劃的影響因素
產業別、行業定位排名、核心業務
組織發展階段與人力資源規劃
企業面臨的外部環境狀況
--規劃的制定原則
充分掌握組織環境的變化
預測未來人力需求原則（人數趨勢分析法、工時研究法、用人費率法）
預測內部人力耗損原則（離職率分析、裁減計劃）
預測內部人力供給原則（發展晉升、輪崗調整、工作豐富擴大化）
預測外部人力供給原則（招聘規劃、專業外包）
--規劃的執行步驟
連結企業戰略的人力資源需求分析
確認現有人力能力狀況
預測人力資源供應來源
訂定行動方案
練習：請各組討論2018年戰略性人力資源規劃狀況
叁、戰略性人力資源管理的實踐
組織變革管理
--正確的組織設計
--工作體系的新安排
--人力資源盤點規劃
--才能管理與接班人計劃
培訓與開發
--培訓戰略與規劃
--企業知識管理
--如何創新與發展
績效管理與反饋
--績效管理系統使用
--正確輔導與支持
--成就高績效團隊
勞動成本管理
--薪資福利戰略
--勞動成本的控制
--創建戰略性獎勵體系
具體實踐流程
--形成年度人力資源方案
--具體觀念作法培訓宣導
練習：企業戰略人力資源導出年度人力資源戰略
肆、問題討論
培訓講師：周昌湘
·「非人力資源經理的人力資源管理」創始人
·現任：臺灣睿哲管理顧問有限公司總經理
·大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授
·臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家
·曾任：中華人力資源協會副秘書長
·曾任：聯強國際征信處副理, 人力資源部經理
授課風格：對于人數眾多的大場掌控能力強，互動交流多，因功底深厚可現場回答學員拋出的各種疑難雜癥。
授課經驗：三一重工、福田雷沃重工、武漢長飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業、和艦科技（蘇州）有限公司、達豐（上海）電腦、華為、搜狐、百度、長沙聯通、黃石移動、四通創新、廣東電信、浙江移動、計算機55所、金碟軟件、遠東網絡、湖南晟通科技集團、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動、武漢天喻信息、平安保險、中國銀行、中國建設銀行、重慶東原地產、遠洋裝飾、豫園集團、宜昌金東山、萬華集團、小林日化、旺旺集團、中糧集團（全國多點）、頂新國際集團、重慶小天鵝集團、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚子江藥業、浙江康萊特藥業、泰爾茂醫療產品……
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