培訓安排：2020年4月24-25日武漢 11月26-27日成都
課程對象：從事 HRBP 工作的人員、人力資源團隊的中高層管理者、需要從事務型 HR 向專業型 HR、伙伴型 HR 轉變的人力資源從業者。
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；
2、實現HR 與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；
3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。
崗位收益：
1、掌握行為面試法、人才融入 OM 模型等方法，實現精準人才供應；
2、運用學習路徑圖，規劃企業的人才培養模式；
3、學會運用戰略解碼四步法，助推績效落地；
4、掌握Q12 組織氣氛測量方法，激發組織活力；
5、探索從HR到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變點；
6、借鑒華為、聯想、谷歌等優秀企業的人才管理策略。
課程特色：
實戰：國內第一款HRBP的技能實戰沙盤，12 個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；
深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯；
實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助 HR 靈活應用關鍵工具與方法；
微課賦能：課程提供實用的線上輕學課程，通過線上學習的加持，強化學員的學習效果，多維度幫助學員實現HR的轉型與突破。
課程大綱：
核心價值觀
第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念
【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？
【模型】員工表現不佳，背后的關鍵因素
【大師】改變了日本企業界的戴明
【標桿】豐田之道的核心原則
【總結】卓越 HR 的核心理念
第二部分：活力組織的人才管理關鍵原則
【案例】董事長的煩惱：“以人為本”的意外結果
【討論】“以人為本”，究竟意味著什么？
【原則】“雇傭整個人，而非一雙手�！�
【大師】梅奧：組織中的人際關系
【標桿】星巴克的員工福利實踐
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】讓工作有效率，讓員工有成就
【大師】泰勒：以科學管理超越經驗
【標桿】谷歌的行為設計學
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】提升責任感，而非滿意度
【大師】阿吉里斯：以成年人的方式對待員工
【標桿】奈飛的“另類”人才管理法
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】人是機會，而非麻煩
【大師】麥格雷戈：信任員工，激發創造力
【標桿】惠普之道與社會資本
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】充分發揮人的優勢
【大師】德魯克：重新定義績效考評
【標桿】林肯和任正非的用人理念
【練習】現狀評估與改善點規劃
關鍵技能沙盤訓練
第一部分：精準人才供應
核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合
關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入 OM 模型等
最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等。
第二部分：加速人才發展
核心知識：激發學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化
關鍵方法：學習路徑圖等
最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養模式、三星新人培養、港華燃氣 SQS 項目等
第三部分：助推績效落地
事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
關鍵方法：戰略解碼四步法
實踐分享：某快速成長型民營集團企業年度戰略解碼
人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動 成長
關鍵方法：識別三種抵抗、GROW 模型等
第四部分：激發組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關鍵方法：Q12 組織氣氛測量
實踐分享：AO 史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
第五部分：總結與反思
核心知識：HR 如何走進一把手心智、賦能業務領導者
關鍵方法：從 HR 到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變
課程主講：康至軍，《HR轉型突破》作者、著名人才經營與組織發展專家
17年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；曾在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團等百余家企業提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。
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