培訓安排：2020年4月24-25日武漢 11月26-27日成都
課程對象：從事 HRBP 工作的人員、人力資源團隊的中高層管理者、需要從事務型 HR 向專業型 HR、伙伴型 HR 轉變的人力資源從業者。
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；
2、實現HR 與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；
3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。
崗位收益：
1、掌握行為面試法、人才融入 OM 模型等方法，實現精準人才供應；
2、運用學習路徑圖，規劃企業的人才培養模式；
3、學會運用戰略解碼四步法，助推績效落地；
4、掌握Q12 組織氣氛測量方法，激發組織活力；
5、探索從HR到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變點；
6、借鑒華為、聯想、谷歌等優秀企業的人才管理策略。
課程特色：
實戰：國內第一款HRBP的技能實戰沙盤，12 個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；
深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯；
實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助 HR 靈活應用關鍵工具與方法；
微課賦能：課程提供實用的線上輕學課程，通過線上學習的加持，強化學員的學習效果，多維度幫助學員實現HR的轉型與突破。
課程大綱：
核心價值觀
第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念
【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？
【模型】員工表現不佳，背后的關鍵因素
【大師】改變了日本企業界的戴明
【標桿】豐田之道的核心原則
【總結】卓越 HR 的核心理念
第二部分：活力組織的人才管理關鍵原則
【案例】董事長的煩惱：“以人為本”的意外結果
【討論】“以人為本”，究竟意味著什么？
【原則】“雇傭整個人，而非一雙手。”
【大師】梅奧：組織中的人際關系
【標桿】星巴克的員工福利實踐
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】讓工作有效率，讓員工有成就
【大師】泰勒：以科學管理超越經驗
【標桿】谷歌的行為設計學
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】提升責任感，而非滿意度
【大師】阿吉里斯：以成年人的方式對待員工
【標桿】奈飛的“另類”人才管理法
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】人是機會，而非麻煩
【大師】麥格雷戈：信任員工，激發創造力
【標桿】惠普之道與社會資本
【練習】現狀評估與改善點規劃
【原則】充分發揮人的優勢
【大師】德魯克：重新定義績效考評
【標桿】林肯和任正非的用人理念
【練習】現狀評估與改善點規劃
關鍵技能沙盤訓練
第一部分：精準人才供應
核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合
關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入 OM 模型等
最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等。
第二部分：加速人才發展
核心知識：激發學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化
關鍵方法：學習路徑圖等
最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養模式、三星新人培養、港華燃氣 SQS 項目等
第三部分：助推績效落地
事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
關鍵方法：戰略解碼四步法
實踐分享：某快速成長型民營集團企業年度戰略解碼
人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動 成長
關鍵方法：識別三種抵抗、GROW 模型等
第四部分：激發組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關鍵方法：Q12 組織氣氛測量
實踐分享：AO 史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
第五部分：總結與反思
核心知識：HR 如何走進一把手心智、賦能業務領導者
關鍵方法：從 HR 到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變
課程主講：康至軍，《HR轉型突破》作者、著名人才經營與組織發展專家
17年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；曾在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團等百余家企業提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。
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