培訓安排：2016年12月24日 東莞
學習費用：1600元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程背景：
這樣的問題是否困擾著您，困擾著您的企業或您的部門？
新的勞動合同法已經實施，而企業的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路，導致您官司纏身；
員工的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高；
用人部門主管雖然專業業務熟練，但部門運作效率卻不見提高；
人員流動可能不是因為薪酬制度，而往往起因于用人部門主管的管理水平；
用人部門主管不理解人力資源管理制度，公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果；
用人部門主管不善于考核、激勵、培養下屬。
您是否想過，人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發一樣對企業的生存和發展有至關重要的作用，一個企業人力資源管理，不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度，更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。
培訓收益：
將幫助業務經理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具，以促進其管理工作的有效性。
本課程以問題為導向而非以理論為導向，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接指導現實的管理操作
培訓對象:各業務部門高級主管/經理儲備主管/經理 人力資源主管/經理
培訓模塊：
一、人力資源管理理念和3P模型
經理人轉型的挑戰：領導力發展階梯
3P人力資源管理模型
績效考核與績效管理
勝任素質：冰山模型
業務經理與人力資源經理的角色
二、工作分析和評價
職責匹配和角色澄清
工作分析和職位說明書撰寫
崗位評估的意義和應用
職位評估體系
海氏評估法
美世IPE評估法
職位評估結果的運用及價值
三、整體報酬
整體報酬戰略
薪酬的基本組成
一個典型的薪酬架構
設計薪酬應考慮的因素和程序
短期和長期激勵
四、人員選拔：結構化行為面試
4S選拔模式
面試實戰視頻及研討
明確勝任能力
設計面試問題
使用面試指南
五、績效管理
績效管理循環
績效管理和績效考核的關系
目標設定
績效輔導與反饋
績效輔導角色扮演：GROW模式
績效輔導案例演練
六、授權與激勵-用人
不同類型員工性格解析
學會授權
如何發揮員工的最大價值
不同管理風格的領導用人原則
學會激勵員工
七、員工培養
員工培訓的重要性與主管的職責
培養下屬必須掌握的五種基本原則
員工學習需求的幾種時機
下屬培育的三大支柱
八、保留關鍵人才
吸引和保留人才調研的主要發現
你是保留員工的經理還是失去員工的經理
如何建立員工職業發展通道
處理員工關系的注意事項
培訓講師：江源（方向暉）
·原華為公司全球人力資源專家
·最具實戰型的勝任素質模型專家
·原華為集團全球人力資源專家
·美世咨詢華南區咨詢總監
·合益集團（Hay Group）高級項目經理
·加拿大蒙特利爾大學MBA
·加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）
·美國國際集團（AIG）銷售經理
實戰經驗：
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
擅長領域：
組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
實授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
【報名咨詢】
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