關于舉辦“企業復合型薪酬體系設計、績效考核暨員工持股法律風險防范”操作實務研討班的通知
各有關企事業單位：
供給側改革給企業的用工管理帶來巨大的挑戰和壓力，人力資源管理如何通過整體方案設計與規劃在供給側改革下幫助企業進行去產能、降成本、補短板的任務部署，成為亟需關注與考慮的事宜。同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?各企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些?一系列問題引發了有關各方的強烈關注。 而另一方面是優秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動力缺乏，如何激勵其不斷創新？企業員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業骨干人員的利益跟企業的長期利益捆綁在一起？如何對創業員工進行合適的補償和獎勵？因此進一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業利益捆綁在一起，構建企業發展成果共享的機制，使員工不再是傳統意義上的打工者，提升員工的主人翁意識，更有效激發員工的工作熱情與激情，以此建立長期有效的激勵機制，將對于國企的改革與發展將十分有益。
為此，中企協企業管理培訓中心特邀請中國人事科學研究院、中國人民大學勞動人事學院及人力資源和社會保障部勞動工資研究所權委專家擬定于2017年在全國各地繼續舉辦“企業復合型薪酬體系設計、績效考核暨員工持股法律風險防范”操作實務研討班。本課程以“供給側改革”為背景，掌握如何科學設計企業的薪酬績效體系建設的設計與操作方法，以員工持股所形成的激勵機制吸引和留住企業有用人才，并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關人員參加。
一、學習內容：
第一部分：供給側改革下企業復合型薪酬方案調整的基準與風險調控
1、供給側改革下，轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準；
2、供給側改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；
3、供給側改革下，停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定；
4、供給側改革下，內部員工兼職的薪資標準如何確定；
5、供給側改革下，企業如何重新確定員工的收入結構和比例，以降低人工成本；
6、供給側改革下，企業高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計？
第二部分：供給側改革下各類人員薪酬制度合理設計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例；
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？
5、企業工資級別數量如何確定？
6、企業的薪資水平如何市場化？
7、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際上的意義？
8、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義？
9、兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么？
第三部分：如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法；
4、解決薪酬水平超標的人員的十種方法；
5、薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）；
6、給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？
7、年度調薪矩陣的設計；
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
第四部分：實用型績效考核與管理操作實務
1、績效管理與績效考核有什么區別？如何建立現代績效管理體系框架？
2、企業常見的績效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標？
4、如何引入戰略建立分層次的績效目標？
5、績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業績效？
6、對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
7、如何將部門績效考核和員工業績考核有機結合起來？
8、績效考核結果可以在哪些方面有效應用？
9、如何規避績效考核中的法律風險？
第五部分:員工持股的政策解讀、方案設計和操作實務
1、全面梳理、解讀與國企職工持股相關的政策規定(含最新出臺的職工持股試點意見) ；
2、員工持股計劃方案設計；
3、推行職工持股的難點解析；
①劃分資產 確立持股比例 ②設計持股結構、交易結構
③制定股權管理辦法 ④授予數量及對象的確定
4、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法推進混改和職工持股工作?
5、國企混改與職工持股整合推進的六大模式、適用范圍及對應的典型案例詳解；
6、員工持股計劃的規范操作流程；
7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；
8、職工持股的管理機構設置及運作模式；
9、國企或混合所有制企業職工持股的多個典型成功案例解析；
10、如何運用好“股權激勵”這一重要的制度資源?
二、擬請授課專家：
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家: 肖婷婷、常風林、劉秉泉、馬小麗
中國人事科學研究院工資福利研究室主任：何鳳秋
中國人民大學勞動人事學院相關專家 （授課專家以實際報到通知為準）
三、研討對象：
各級國資委有關同志、企事業單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業務骨干等。
四、研討費用：
研討費每人2980元(含培訓費、資料費、會場費等)。食宿統一安排、費用自理。研討費、食宿費報到時面交。
五、證書：（如辦理證書，需另交工本費及考核認證費1280元/人）
培訓結束后可頒發國家人力資源和社會保障部“薪酬管理師”職業培訓證書（帶國徽）。此證書官方網上注冊、官方網站查詢,全國通用。根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。
辦證學員請將最高學歷證明、身份證復印件各一份、小二寸紅底或藍底證件照2張交于培訓現場會務組工作人員以便辦理證書使用。
六、研討時間安排：
時間: 2017年12月08日至12月14日 海口市 （2017年12月08日全天報到）
時間: 2017年12月15日至12月20日 杭州市 （2017年12月15日全天報到）
時間: 2017年12月22日至12月28日 深圳市 （2017年12月22日全天報到）
時間: 2018年01月10日至01月15日 廈門市 （2018年01月10日全天報到）
時間: 2018年01月19日至01月23日 北京市 （2018年01月19日全天報到）
時間: 2018年01月31日至02月06日 昆明市 （2018年01月31日全天報到）
請參加研討學習的代表提前將《報名回執》(見附件)填好后傳真至中企協企業管理培訓中心，以便及時地通知研討班的詳細地點及相關報到須知。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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