本課程是穆勝老師爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業性”，本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業進行內訓，并在多家知名商學院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業的理解，內容形式更經多次迭代，實屬誠意之作。
培訓安排：
2017年4月07-08日上海 6月09-10日北京 8月18-19日深圳
2017年10月13-14日上海 12月01-02日北京
培訓對象：
本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：
·人力資源副總（HRVP）；
·人力資源總監（HRD）；
·人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等）
培訓費用：6580元/人（含培訓費、資料費、午餐、會務服務費）
課程背景：
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門，遠離戰場？
……
NO！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經營嗎？
多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？
多少HR遠離業務，即使化身BP也無法融入一線？
多少HR只能列席公司經營會，但卻無法參與經營？
……
原因在于，傳統HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經營！
讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？
與業務部門PK業務，是不是自討苦吃？
與老板談《財報》，是不是班門弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經營的發動機！
本課程以國內一線人力資源管理學者、北京大學光華管理學院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎，給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業性”，本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業進行內訓，并在多家知名商學院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業的理解，內容形式更經多次迭代，實屬誠意之作。
課程收益：
參加本課程，學員將獲取以下收益：
·一個經營思維導圖——分解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營。
·一套經營分析工具——從財務視角，財報框架讓經營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。
·若干人力資源管理方案——打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。
·若干人力資源管理“抓手”——將財務指標轉換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經營層面的結果。
課程亮點：
《人力資源轉型指揮官：讓HR推動經營》課程助您理清共享服務整體建設思路，并可預見在建設共享服務時所遇到的絕大多數困難進行實戰演練；專業工具的掌握以及對可能出現情況的模擬分析，使得HR的管理者可以系統解決所面臨的挑戰，提升共享服務建設的實效性；通過培訓可以促進HR內部對于建設共享服務中心達成共識，有助于加快企業共享服務中心建立節奏；沙盤式的人力資源共享服務建設的推演過程，使得參與者能夠切實掌握人力資源共享建設技能，成實戰型的企業人力資源轉型指揮官！
課程大綱：
第一章 跳出管理看經營
跳出管理看經營
讀懂商業模式
讀懂戰略管理
繽紛行業看經營（生產、流通、零售、服務…）
互動：《HR憑什么談經營？》
第二章 如何秒懂《財報》？
財報結構
資產負債表里有什么？
損益表里有什么？
現金流量表里有什么？
案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》
第三章 作為經營杠桿的人力資源管理
作為后勤職能的人力資源管理；
作為經營杠桿的人力資源管理；
人力資源管理如何影響財報？
·影響營業收入
·影響運營成本
·影響幾類費用
·影響資本市場估值（HR如何幫助企業調亮估值“基本面”）
·鎖定現金流
企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（一）》
第四章 找到人力資源管理杠桿的“支點”
鎖定人力資源效能指標
罪惡的人力資源模塊觀
整合人力資源整體解決方案
·模式1：進攻型方案
·模式2：防守型方案
·模式3：攻守平衡型方案
HR教練主推經營業績（顯差、關差、撮合資源流動）
案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營？》
企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（二）》
第五章 人力資源管理風控的幾類模式
幾類人力資源風控模式
如何設計“平臺+創客”的合作模式？
·模式1：市場鏈
·模式2：合伙制
·模式3：并聯小微生態圈
如何設計實股、期股和期權的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
如何用“對賭”鎖定業績成長？
案例：《萬科合伙人模式》
案例：《中興通訊項目制模式》
企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（三）》
第六章 HR應該如何定位才能推動經營？
備好三類專業
設計四大階段
·預熱期：協助經營
·試探期：參與經營
·加速期：影響經營
·成熟期：推動經營
讓HR無處不在
案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業劇場是一種穆勝博士研發的人才培養方法（發表于《哈佛商業評論（中文版）》），該方法結合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導的特點。簡言之，企業劇場就是設置模擬企業現實情境的劇本，并使參訓人員通過充當演員以獲得成長的培訓模式。
培訓講師：穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；
中興通訊等知名企業人力資源管理或商業模式顧問；
互聯網企業天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學者，他同時擁有管理學博士（戰略管理方向）、管理學碩士（人力資源方向）、法律碩士（經濟法方向）、經濟學學士（金融方向）學位。
他也是真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷（會計師事務所、大型服務企業、咨詢公司），當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯想、TCL、樂視、東風汽車、德邦物流、福田雷沃、、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠洋地產、中航城地產……等知名企業提供培訓或咨詢服務。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《商業評論》、《商界》、《商界評論》等國內一線商業媒體，是當下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
他的代表作品有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》（機械工業出版社）、《云組織：:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》（電子工業出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會2.0》（即將由中國人民大學出版社出版）。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
