本課程是穆勝老師爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇，相對(duì)于前者是提升HR的“專(zhuān)業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對(duì)于專(zhuān)業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實(shí)屬誠(chéng)意之作。
培訓(xùn)安排：
2017年4月07-08日上海 6月09-10日北京 8月18-19日深圳
2017年10月13-14日上海 12月01-02日北京
培訓(xùn)對(duì)象：
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類(lèi)：
·人力資源副總（HRVP）；
·人力資源總監(jiān)（HRD）；
·人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）
培訓(xùn)費(fèi)用：6580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門(mén)，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？
……
NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？
多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？
多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無(wú)法融入一線(xiàn)？
多少HR只能列席公司經(jīng)營(yíng)會(huì)，但卻無(wú)法參與經(jīng)營(yíng)？
……
原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營(yíng)！
讓人力資源管理影響財(cái)報(bào)，是不是太有野心？
與業(yè)務(wù)部門(mén)PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？
與老板談《財(cái)報(bào)》，是不是班門(mén)弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會(huì)成為經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)！
本課程以國(guó)內(nèi)一線(xiàn)人力資源管理學(xué)者、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢(xún)沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實(shí)踐的簡(jiǎn)潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇，相對(duì)于前者是提升HR的“專(zhuān)業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對(duì)于專(zhuān)業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實(shí)屬誠(chéng)意之作。
課程收益：
參加本課程，學(xué)員將獲取以下收益：
·一個(gè)經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖——分解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營(yíng)。
·一套經(jīng)營(yíng)分析工具——從財(cái)務(wù)視角，財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單明了，成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。
·若干人力資源管理方案——打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī)，完美助力經(jīng)營(yíng)。
·若干人力資源管理“抓手”——將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來(lái)鎖定HR團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)層面的結(jié)果。
課程亮點(diǎn)：
《人力資源轉(zhuǎn)型指揮官：讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)》課程助您理清共享服務(wù)整體建設(shè)思路，并可預(yù)見(jiàn)在建設(shè)共享服務(wù)時(shí)所遇到的絕大多數(shù)困難進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練；專(zhuān)業(yè)工具的掌握以及對(duì)可能出現(xiàn)情況的模擬分析，使得HR的管理者可以系統(tǒng)解決所面臨的挑戰(zhàn)，提升共享服務(wù)建設(shè)的實(shí)效性；通過(guò)培訓(xùn)可以促進(jìn)HR內(nèi)部對(duì)于建設(shè)共享服務(wù)中心達(dá)成共識(shí)，有助于加快企業(yè)共享服務(wù)中心建立節(jié)奏；沙盤(pán)式的人力資源共享服務(wù)建設(shè)的推演過(guò)程，使得參與者能夠切實(shí)掌握人力資源共享建設(shè)技能，成實(shí)戰(zhàn)型的企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型指揮官！
課程大綱：
第一章 跳出管理看經(jīng)營(yíng)
跳出管理看經(jīng)營(yíng)
讀懂商業(yè)模式
讀懂戰(zhàn)略管理
繽紛行業(yè)看經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）
互動(dòng)：《HR憑什么談經(jīng)營(yíng)？》
第二章 如何秒懂《財(cái)報(bào)》？
財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？
損益表里有什么？
現(xiàn)金流量表里有什么？
案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》
第三章 作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理
作為后勤職能的人力資源管理；
作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理；
人力資源管理如何影響財(cái)報(bào)？
·影響營(yíng)業(yè)收入
·影響運(yùn)營(yíng)成本
·影響幾類(lèi)費(fèi)用
·影響資本市場(chǎng)估值（HR如何幫助企業(yè)調(diào)亮估值“基本面”）
·鎖定現(xiàn)金流
企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（一）》
第四章 找到人力資源管理杠桿的“支點(diǎn)”
鎖定人力資源效能指標(biāo)
罪惡的人力資源模塊觀
整合人力資源整體解決方案
·模式1：進(jìn)攻型方案
·模式2：防守型方案
·模式3：攻守平衡型方案
HR教練主推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（顯差、關(guān)差、撮合資源流動(dòng)）
案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)？》
企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（二）》
第五章 人力資源管理風(fēng)控的幾類(lèi)模式
幾類(lèi)人力資源風(fēng)控模式
如何設(shè)計(jì)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的合作模式？
·模式1：市場(chǎng)鏈
·模式2：合伙制
·模式3：并聯(lián)小微生態(tài)圈
如何設(shè)計(jì)實(shí)股、期股和期權(quán)的激勵(lì)模式（什么能給，什么不能給）？
如何用“對(duì)賭”鎖定業(yè)績(jī)成長(zhǎng)？
案例：《萬(wàn)科合伙人模式》
案例：《中興通訊項(xiàng)目制模式》
企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（三）》
第六章 HR應(yīng)該如何定位才能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)？
備好三類(lèi)專(zhuān)業(yè)
設(shè)計(jì)四大階段
·預(yù)熱期：協(xié)助經(jīng)營(yíng)
·試探期：參與經(jīng)營(yíng)
·加速期：影響經(jīng)營(yíng)
·成熟期：推動(dòng)經(jīng)營(yíng)
讓HR無(wú)處不在
案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業(yè)劇場(chǎng)是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論（中文版）》），該方法結(jié)合了沙盤(pán)演練、評(píng)鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)劇場(chǎng)就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過(guò)充當(dāng)演員以獲得成長(zhǎng)的培訓(xùn)模式。
培訓(xùn)講師：穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師、總裁教練；
長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員；
中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問(wèn)；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學(xué)者，他同時(shí)擁有管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學(xué)碩士（人力資源方向）、法律碩士（經(jīng)濟(jì)法方向）、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（金融方向）學(xué)位。
他也是真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷（會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢(xún)公司），當(dāng)前更作為顧問(wèn)輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯(lián)想、TCL、樂(lè)視、東風(fēng)汽車(chē)、德邦物流、福田雷沃、、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)。
穆勝博士的作品見(jiàn)諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《北大商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《商業(yè)評(píng)論》、《商界》、《商界評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線(xiàn)商業(yè)媒體，是當(dāng)下炙手可熱的特約專(zhuān)欄作家和特約撰稿人，并長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
他的代表作品有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《云組織：:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會(huì)2.0》（即將由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）。
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