時間安排：2018年11月16-17日9:00至16:30
地點安排：杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園
授課對象：決策者、HRD、人力資源經理、培訓經理
參課費用：3800元/人
課程目標：
·了解崗位學習地圖繪制的依據和理由——崗位分析的黑箱四邊界
·掌握學習地圖的繪制流程和方法
·深刻理解能力模塊3+1要素
·深刻理解能力的洋蔥模型
·學習從組織核心流程入手，剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅
課程大綱：
一、培訓體系頂層設計的核心思想
1、組織發展與組織能力
2、員工成長與員工能力
3、學習如何提升組織能力與員工能力
4、將組織戰略有效轉化為員工行為邏輯和管理平臺
二、崗位學習地圖繪制的依據
1、培訓體系沙盤
1：汽車4S店的培訓體系規劃
(可根據企業更改為企業自己案例)
2、培訓體系構建的要素和條件
3、公司的戰略和組織核心優勢
4、關鍵業務流程
5、崗位能力模型
6、員工能力水平
三、崗位能力模型
1、崗位能力模塊3+1
2、能力模型-洋蔥模型
3、關鍵任務分析
4、關鍵任務-能力知識對應表
5、培訓沙盤
2：店面銷售人員的崗位能力分析
(可根據內訓企業更改為企業自己案例)
四、組織的崗職體系和崗位規劃
1、崗位群
2、崗位任職資格和等級
3、崗位能力等級：N-S-E-M 四級
4、員工的職業發展路徑圖
五、崗位學習地圖的繪制
1、崗位進入前的能力
2、能力等級的知識分布
3、具體某個崗位的學習地圖
六、崗位學習地圖的應用
1、確定崗位的靜態培訓需求
2、轉化為培訓課程清單
3、崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定
4、基于學習地圖的培訓管理體系構建和發展
5、教材體系和內部講師體系的構建和發展
主講老師：藍旻（中國培訓管理體系建設專家）
·組織學習系統專家
·ITS管理學院 顧問
·工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士
·曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司
授課風格：
·授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強；
·課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法；
·授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理。
授課經驗：
美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托 羊城晚報 南方日報報業集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團 寶安集團 中國銀行 特發信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 北京廣電總局 中國電信 珠海格力空調 廣東立信集團 完美（中國） 廣州金發科技 廣發證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立 保利地產 嘉里糧油 富力地產 江蘇移動 安利（中國） 金發科技 生益科技 生益電子 寶供物流 甘肅移動 韶關移動 東莞移動 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠 五羊本田 東風日產 金域檢驗 邁瑞醫療 朗能集團 北京稻香村 中信銀行 建設銀行 新中源集團 南玻集團 珠海青島啤酒 風華高科 生益電子 北京燃氣 愛慕內衣 伊利集團 蘇州銀行 珠海BP化工 廣電運通 五羊-本田 金發科技 健康元集團（太太） 中國電信廣東培訓中心 完美（中國）培訓中心 嘉里糧油（金龍魚） 香格里拉酒店集團培訓中心 華潤集團培訓中心 東風日產 中國移動 虎彩集團 白象食品集團 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司
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