培訓(xùn)安排:2019年11月21-22日上海
培訓(xùn)費用:6800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
課程背景:
人力資源做為業(yè)務(wù)伙伴的最大挑戰(zhàn)
如何使業(yè)務(wù)經(jīng)理與我們溝通時的稱謂從“你們”/“我們”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸蹅儭保?BR>如何實現(xiàn)從“逗你玩”到“帶你玩”再到“跟著你玩”的飛躍?
課程目標(biāo):
·心的轉(zhuǎn)變 – 視角/心態(tài):
理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工
理解HR做為業(yè)務(wù)伙伴對于業(yè)務(wù)所能夠且應(yīng)該提供的價值
·腦的轉(zhuǎn)變 – 理論/知識/能力:
精通HR – 傳統(tǒng)HR業(yè)務(wù)的抓大放小
精通業(yè)務(wù) – 理解企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略落地實施,以及基本財務(wù)概念
樹立個人威信 – 通過影響與輔導(dǎo)建立威信
·手的轉(zhuǎn)變 – 掌握工具:
掌握作為HR業(yè)務(wù)伙伴最為常用的一些簡單實用的分析工具
課程收獲:
·真正理解HR如何才能更好地為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
·從視角心態(tài),到思維方式,到方法技能的全面提升
·豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
·全球的視野、戰(zhàn)略的高度
·新的視角:理解業(yè)務(wù)
思考HR業(yè)務(wù)的時候,不僅要考慮‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考慮‘為什么(WHY)’
永遠(yuǎn)不能僅僅從HR的角度考慮HR的問題
目標(biāo)學(xué)員:
·真正理解HR如何才能更好地為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
·從視角心態(tài),到思維方式,到方法技能的全面提升
課程大綱:
開場
破冰:目前HR與業(yè)務(wù)之間伙伴關(guān)系自評
業(yè)務(wù)部門與HR關(guān)系的三個境界
價值原則
模塊一:人力資源角色 – “心”的轉(zhuǎn)變
1)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
2)HR轉(zhuǎn)型模型 – 如何引領(lǐng)企業(yè)HR完成轉(zhuǎn)型
HR轉(zhuǎn)型愿景,什么是HRBP
HR轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3)“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型
人力資源工作者的角色定位
HRBP做什么?
4) HR轉(zhuǎn)型架構(gòu)
5) HR轉(zhuǎn)型系統(tǒng)
模塊二:如何成為一個好的HRBP? - “腦”的轉(zhuǎn)變
1)“腦”的轉(zhuǎn)變概述
2)HR做為BP需要的能力:戰(zhàn)略伙伴2+1 (精通HR,精通業(yè)務(wù),個人威信)
3)精通HR
傳統(tǒng)HR業(yè)務(wù)內(nèi)容概覽及HRBP的工作重點
HR各模塊背后的理念:
舉例:績效管理的三個黃金法則
案例:某財富500強(qiáng)電信公司在組織內(nèi)建立績效文化
4)精通業(yè)務(wù)
案例:某全球前十醫(yī)藥公司組織架構(gòu)設(shè)計
5) 價值鏈概念
6) 商業(yè)模式畫布概念
案例:某共享辦公創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式畫布
模塊三:如何成為一個好的HRBP? - “腦”的轉(zhuǎn)變
1)精通業(yè)務(wù) (續(xù))
商業(yè)模式畫布練習(xí)
企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施 – SIA
2)個人威信
影響
對個人的影響:影響的方法
對組織的影響:創(chuàng)新擴(kuò)散模型
3)顧問技術(shù)
組織績效顧問技術(shù)概述:3W模型,AOP,組織績效九變量
案例:某歐洲高端家電企業(yè)用3W模型進(jìn)行組織診斷
4)建立個人威信小貼士:某財富500強(qiáng)電信公司的案例
案例1:說人話,講故事 (績效管理中行為的評估)
案例2:意外的力量 (組織層面的人才薪酬盤點)
案例3:成長的代價 (績效管理中的引導(dǎo))
模塊四:HR業(yè)務(wù)伙伴的常用工具 – “手”的加強(qiáng)
1)SWOT
2)組織效率分析 – SoC
案例:某全球前十醫(yī)藥公司組織效率分析
3)職責(zé)分配:RACI
4)工作的內(nèi)容:BGG
講師介紹:蔣老師
蔣先生有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗,自1996年開始在人力資源領(lǐng)域發(fā)展職業(yè)生涯以來, 曾為數(shù)家《財富》500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國公司工作過
在過去大型跨國企業(yè)的工作經(jīng)歷中, 他積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗, 尤其是在薪酬福利管理, 組織管理, 績效管理,人才管理, 員工敬業(yè)度, HR業(yè)務(wù)伙伴等方面。
歷任:
諾基亞功能手機(jī)研發(fā),全球人力資源總監(jiān)
美國普萊克斯,人力資源總監(jiān)
葛蘭素史克,處方藥人力資源總監(jiān)
聯(lián)合利華,大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)
漢高,中國區(qū)薪酬福利經(jīng)理、人力資源總監(jiān) – 集團(tuán)服務(wù)
項目經(jīng)歷:
作為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略伙伴,直接向中國區(qū)總裁或全球事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報,擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性思維、概念性思維和邏輯性思維,曾常年主持所在企業(yè)全球管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略規(guī)劃討論會議,推動組織戰(zhàn)略實施和落地,幫助所服務(wù)的企業(yè)確定愿景,設(shè)計業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,建立并推廣組織文化,設(shè)計并領(lǐng)導(dǎo)組織變革,引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;曾為多家企業(yè)一手打造人力資源業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)隊,定義業(yè)務(wù)伙伴的角色,為所在企業(yè)創(chuàng)造巨大價值。
作為績效管理專家,曾幫助大型企業(yè)推行績效文化,主持近百場次績效評審會議,對中高層管理人員進(jìn)行數(shù)千人次的輔導(dǎo)教練,以此極大地提升績效管理的質(zhì)量、提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平及素養(yǎng),其經(jīng)驗被所在企業(yè)總部采納,作為全球績效管理指導(dǎo)文件。
作為薪酬專家,曾為多家企業(yè)進(jìn)行組織梳理、崗位職級設(shè)計、薪酬體系設(shè)計。精通合益崗位評估系統(tǒng)(Hay Evaluation)和美世崗位評估系統(tǒng)(IPE),曾獨立為千人級的企業(yè)完成崗位評估。豐富的為跨行業(yè)、多事業(yè)部的大型跨國企業(yè)組織市場薪酬調(diào)研、構(gòu)建薪酬體系、設(shè)計福利計劃的經(jīng)驗。
服務(wù)客戶:
制造業(yè)及汽車:博世、奇瑞、卡爾蔡司、奇瑞、德爾福、希悅爾
移動、互聯(lián)網(wǎng)及IT:中國移動、微軟、英特爾、暢唐、美味不用等、筑想科技
醫(yī)藥:阿斯利康、紐迪希亞、勃林格殷格翰、華潤雙鶴、施樂輝、至本醫(yī)療、信達(dá)制藥
房地產(chǎn):萬達(dá)、吉寶置業(yè)、東原地產(chǎn)、紅螞蟻裝飾
消費品:李寧、彪馬、德龍、家樂福、杭州聯(lián)華華商、佳發(fā)集團(tuán)
金融:東亞銀行、東方證券、中宏保險、平安普惠
化工:科思創(chuàng)(原拜耳材料科技)、嘉實多、樂斯福、德莎、艾士得(原杜邦涂料)、美利肯、龍燈化學(xué)
航空航天:藍(lán)箭
咨詢服務(wù):通用標(biāo)準(zhǔn)、三星鵬泰、華住酒店集團(tuán)、歐唯特(貝塔斯曼集團(tuán)旗下公司)、優(yōu)客工場
其他:遼寧成大、海航集團(tuán)
資質(zhì)證書:
KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度、非職權(quán)影響力認(rèn)證講師
美國全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級認(rèn)證講師
SHRM-SCP(高級認(rèn)證專家)及認(rèn)證講師
J2N (奔向新大陸)認(rèn)證咨詢師;(J2N 是由美國管理大師Bill Poole 研發(fā)的一套幫助企業(yè)建立和提升引領(lǐng)變革能力的體系)
Margerison McCann TMP 團(tuán)隊管理剖面 (TeamManagement)
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聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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