培訓安排：
2020年3月27-29日南京 2020年4月23-25日成都
2020年5月15-17日廣州 2020年6月05-07日南京
2020年6月09-11日昆明 2020年6月12-14日貴陽
培訓對象：企業中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業老總帶隊最佳）
學習投資：19800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
訓練形式：內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式
課程版塊：
團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統
團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統
分主題,按模塊,完整流程復制,關鍵要領解剖,現場演練實操,團隊打造核心系統活性移植!
課程大綱：
一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）
1、體驗團隊的力量
2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么；
3、系統究竟是什么？
4、團隊體驗123。
二、企業文化系統———建道場核心文化是：軍隊+家庭+學校
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析；
3、是，保證完成任務；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術；
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現和方法；
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現；
3、你的事就是我的事。
（3）學校文化
1、學校文化的核心意義是什么？
2、管理者如何演變成團隊的訓練教練；
3、學校文化體現八大點；
4、一切為學習而讓路。
三、會議運作實施系統———統思想
1、會議運作對團隊管理的作用；
2、會議運作的難點解析；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）：
5、各部門負責人在企業會議運作中的角色定位。
四、人員招聘培訓系統——－選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
5、如何有效開展職前培訓
五、團隊有效激勵系統———催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的七大動力源泉；
4、如何設定員工職業生涯規劃
六、情景溝通系統———上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通
七：總結與回顧
團隊復制系統運作的精髓及行動方案的制定。
講師簡介：鐘承恩
·企業系統落地權威專家
·團隊執行力資深訓練導師
·《團隊復制特訓營》最具影響力講師
·優秀的天使投資人、公益人士
·707基金會副理事長
·北京宏繡國際投資有限公司終身顧問
·多家企業董事、特聘顧問
鐘承恩老師是培訓界最具系統落地的實戰型導師,講我所做，做我所講，具有豐富的管理實戰教育培訓經驗，十年的培訓生涯，上千場的培訓課程。
鐘承恩老師是中國系統落地專家，精通企業文化、團隊打造、系統建設、人才建設等領域；
他致力于幫助企業成長，打造中國企業系統落地為使命！建立企業自己可復制、可落地、可裂變的一套團隊運營系統。他提出“差一點就是差很多，多一點就是多很多”，“管理就是把“你想要”變成“他想要”，領導者“一身正氣、一諾千金、一視同仁、以身作則、以德服人”，“學到多少沒有用，落地多少才有價值”的理念，是腳踏實地的實干家，勇于擔當的實踐者、不斷創新的中國培訓界系統落地的代表人物。
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