您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價與內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理高級培訓(xùn)班培訓(xùn)安排：2019年10月24-25日昆明 10月24-25日濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對象：
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員
4、企業(yè)商學(xué)院校長及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及
課程背景：
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓(xùn)管理起點(diǎn)低，存在著種種管理落后的問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認(rèn)識與克服這些問題，對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過去因為對于培訓(xùn)的錯誤認(rèn)識而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。
課程特點(diǎn)：
講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗分享等。
講師介紹：
劉勇：高級培訓(xùn)管理師。曾任職世界500強(qiáng)知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學(xué)員歡迎。
王偉：ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗。
課程大綱：
第一章：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)管理關(guān)鍵詞
2、培訓(xùn)管理操作思路
3、培訓(xùn)管理整體分析
4、項目化運(yùn)作要點(diǎn)
第二章：培訓(xùn)體系構(gòu)建實質(zhì)
1、什么是培訓(xùn)體系
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建圖
3、培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)容
4、培訓(xùn)體系的作用
5、如何確定培訓(xùn)方向（培訓(xùn)師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
6、關(guān)于管理、生產(chǎn)類課程的編排 （培訓(xùn)師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
7、流水線型培訓(xùn)體系構(gòu)建口訣
8、管理、技術(shù)、行政能力培訓(xùn)的設(shè)計
9、三大類學(xué)分的設(shè)計與操作
10、未來培訓(xùn)管理的發(fā)展方向
第三章：培訓(xùn)管理實用技能
1、培訓(xùn)課程采購的要點(diǎn)
2、如何獲得管理層的支持
3、如何創(chuàng)造性地滿足培訓(xùn)需求 （培訓(xùn)師親自操盤的精品案例講解）
4、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持（培訓(xùn)師親自操作的咨詢項目凝練出的精品案例講解）
第四章：培訓(xùn)效果評價與轉(zhuǎn)化
1、一句話講清楚評價的要點(diǎn)
2、培訓(xùn)評估的實質(zhì)
3、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出分析
4、如何制定訓(xùn)前目標(biāo)
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的先決條件
6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的普通操作
7、實戰(zhàn)案例講解:管理技能類培訓(xùn)如何做成果轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)師拿最難評估的《管理技能類培訓(xùn)》作為案例，將給予可實操的方案）
第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊伍的塑造與管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的職能
2、做訓(xùn)練就別演戲
3、內(nèi)訓(xùn)師的層級
4、內(nèi)訓(xùn)師成長圖
5、把關(guān)三件事情
6、別忽視后續(xù)支持
7、做培訓(xùn)課程就是做幕后英雄
8、培訓(xùn)內(nèi)容注重三個要點(diǎn)
9、培訓(xùn)內(nèi)容的主輔明暗
10、被忽視的時間與技巧
第六章：年度培訓(xùn)計劃的編制
1、年度計劃編制的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、編寫年度計劃的要點(diǎn)
3、培訓(xùn)師拿自己做的年度計劃作為案例，全面講解編制年度計劃。
4、培訓(xùn)預(yù)算的要點(diǎn)
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