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崗位測評的技術與方法 |
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| （本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排！） |
【培訓安排】2015年7月9日 天津
【培訓費用】1800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程大綱】
一、崗位評價概念及其意義
1. 何為崗位評價
2. 薪酬管理突出原因分析
3. 如何解決員工的薪酬比較
4. 崗位價值比較的產生
二、崗位評價要素及方法的選定
1. 如何根據企業特征選擇評價要素
2. 如何讓員工認同評價要素
3. 崗位評價方法的比較分析
4. IPE評價方法標準解析
-維度與內容
-分級定義標準
企業實戰案例分享
三、崗位評價的實施基礎
1. 職位分析的原理與操作程序
2. 勝任力模型框架的搭建
3. 如何分解、量化崗位說明書
4. 任職資格的分級方法
5. 如何對職位要求進行對位描述
6. 職位特征與環境的分級方法
7. 如何對職位特征與環境進行對位描述
案例研討：職位職責描述舉例與演練
四、崗位評價的實施技術
1. 崗位評價的基本程序
2. 崗位評價的基本原則
3. 崗位評價的常見問題及對策
4. 設定合理崗位等級的方法
5. 崗位歸級的方法與技巧
-級差同比
-邊界調節
-同類同級
-層級分割
6. 如何使崗位等級體系得到認同
-縱橫對照討論
-淡化結果，層級溝通
-強調技能與績效
-謹慎告知
7. 崗位評價結果的運用
演練：選擇20崗位進行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價方法
1. IPE評價方法對于生產作業崗位評價的局限性
2. 生產崗位評價方法標準解析
-維度與內容
-分級定義標準
演練：選擇10崗位進行崗位測評
六、現場答疑 |
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