【上課日期】2019年12月27-28日
【上課地點】廣州新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創新谷
【學習費用】5500元（含培訓費、資料費、會務服務費），交通食宿自理。
【培訓對象】人力資源分管領導、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理人員
【培訓背景】
老板說公司的人工成本不斷增加，為什么員工卻抱怨幾年都沒有漲工資？員工離職歸結于薪酬低，既然薪酬低了那就加工資吧，加多少合適呢？公司行政崗位晉升通道受阻，技術再好又有什么用，如何建立H型的薪酬體系？薪酬是企業戰略目標實現的關鍵所在，如何設計有激勵性的薪酬體系值得企業深思。
【培訓收益】
·掌握內部公平的薪酬結構設計的方法和技巧；
·掌握有競爭力的薪酬結構設計的方法和技巧；
·掌握企業薪資方案設計的方法和技巧；
·掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧；
·掌握科學調薪的方法和技巧；
·掌握人力成本科學控制和降低的方法和技巧。
【培訓大綱】
第一講:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質是什么
2. 老板與員工關于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設計的七個基本原則
8. 薪酬設計的基本思路
第二講：內部公平的薪酬體系設計技巧
1. 業務崗位價值高還是管理崗位價值高
2. 什么是崗位價值評估
3. 為什么要實施崗位價值評估
4. 如何進行崗位價值評估
5. 崗位價值評估存在的問題與對策分析
6. 如何進行職等劃分
7. 職等劃分存在的問題與對策分析
第三講：有競爭力的薪酬結構設計
1. 如何進行外部薪酬調查
2. 如何根據調查結果調整薪酬結構
3. 如何設計薪點表
4. 薪點表的應用
5. 如何設計“H”型的薪酬結構
第四講：薪酬激勵性機制設計
1. 薪酬結構模板
2. 固定薪酬與浮動薪酬比例設計
3. 薪酬如何與績效掛鉤
4. 如何讓員工與企業同喜同悲
5. 如何設計年薪制
6. 如何通過長期激勵留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵設計的技巧
第五講：調薪管理
1. 薪酬轉型套型注意事項
2. 薪酬轉型如何平穩過渡
3. 員工不勝任薪酬處理
4. 績效評估調薪處理
5. 平級調動調薪處理
6. 職位晉級調薪處理
7. 技術晉級調薪處理
8. 職位降職調薪處理
第六講：人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關鍵因素
5. 如何進行人力成本預算
6. 如何降低人工成本
【培訓講師】朱會友老師
·實戰人力資源管理專家
·1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發，14年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業62家企業人力資源管理體系設計首席顧問，9家企業人力資源管理常年顧問
·2家企業成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業、真功夫
·3家企業實現業績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻
·客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默
·NLP、DISC心理學運用教練：實現人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合
·北京大學、西北工業大學、中山大學MBA、EMBA特聘教授
·2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》
·2008年5月出版個人光盤：《店面績效考核》、《服務行業績效考核》
·2014年度中國講師網“中國講師500強”
朱老師依托自身從事企業管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經驗，結合國內外100多位權威專家經典管理理論，開發了一系列適合中國企業中高層管理者學習的管理課程，此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復制性。
針對企業的中高層朱老師主講的課程有：《人才經營36謀略》、《提升員工業績的目標與績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執行》、《互聯網時代人力資源創新管理》。
朱老師授課平均培訓滿意度高達98％。朱老師的授課風格深受學員喜愛：生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當的咨詢案例分析，讓學員升華對知識和經驗的透悟；通過對核心內涵的提煉，讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學員馬上能夠學以致用。
曾為新瑞聯電子、夏進乳業、廣東電信、柳州移動、齊齊哈爾移動、玉溪移動、美的集團、鳳鋁鋁業、中國工商銀行廣州分行、廣州農商銀行天河支行、神華準格爾能源有限責任公司、湛江供電局、雷州供電局、國家電網江西培訓中心、德美化工、重慶百貨、中捷股份、尚高衛浴、福建標準化研究院、江門郵政等30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
