培訓(xùn)安排：2016年6月18-19日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
課程簡介：
本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服方法。通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助您掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），簡歷起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
一、實(shí)例透析：透視戰(zhàn)略性績效管理
二、成功實(shí)施績效管理三部曲
三、成功績效管理的“1-2-3法則”
四、常見的績效考核指標(biāo)體系
五、簡歷指標(biāo)庫和簽定績效合同的有效方法
六、設(shè)計(jì)適合自己的績效指標(biāo)、考評(píng)表
七、不同層級(jí)職系考評(píng)周期如何最佳？
八、績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用案例解析
九、績效反饋與面談示例
十、績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
十一、企業(yè)績效管理中的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
十二、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析
十三、解析績效方程式—全面提升績效的四大關(guān)鍵
主講老師：曹子祥
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師；
清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院校客座教授；
北京時(shí)代光華特聘培訓(xùn)師；
《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師；
多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問、董事。
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