培訓(xùn)安排：2018年11月09-10日杭州
主講老師：許盛華（原樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理）
授課對象：決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人
課程目標(biāo)：
對組織
建立規(guī)范化培訓(xùn)體系和人才發(fā)展體系。做到：培訓(xùn)體系專業(yè)化；流程管理標(biāo)準(zhǔn)化；過程管理數(shù)字化；培訓(xùn)效益最大化。
對學(xué)員
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：學(xué)會(huì)搭建培訓(xùn)體系
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：學(xué)習(xí)繪制崗位的學(xué)習(xí)地圖【靜、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求】；學(xué)會(huì)量化培訓(xùn)需求的方法；制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃；策劃培訓(xùn)項(xiàng)目，并有效實(shí)施；用改造后的柯氏培訓(xùn)評(píng)估課程；看懂培訓(xùn)報(bào)表，并制定相應(yīng)的行動(dòng)方案；制定有效的內(nèi)部培訓(xùn)師管理方案。
課程大綱：
第一天 培訓(xùn)體系建設(shè)、需求分析
第一部分：培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的作用及分類
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會(huì)覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里提供了非常好的方案和建議。
第二部分：課程體系，需求分析
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
練習(xí)：課程體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？講師一步步通過講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧。
第三部分：需求診斷與分析
培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求【崗位學(xué)習(xí)地圖和個(gè)人學(xué)習(xí)地圖】？
設(shè)計(jì)和制定崗位學(xué)習(xí)地圖
從崗位學(xué)習(xí)地圖，到個(gè)人學(xué)習(xí)地圖
案例：某大型綜合企業(yè)的崗位學(xué)習(xí)地圖
培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話。
案例：某大型綜合企業(yè)的需求量化
練習(xí)：培訓(xùn)需求及量化方法介紹
需求有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)之分，靜態(tài)需求相當(dāng)于崗位學(xué)習(xí)地圖，動(dòng)態(tài)需求相當(dāng)于個(gè)人學(xué)習(xí)地圖。
在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化管理方法。
第四部分：培訓(xùn)KPI管理
哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
回顧總結(jié)
通過人均需求小時(shí)，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
第二天 培訓(xùn)計(jì)劃制定、課程管理、評(píng)估和內(nèi)訓(xùn)師管理
第一部分：培訓(xùn)三大工程
回顧第一天的內(nèi)容
培訓(xùn)預(yù)算管理簡介
培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想
培訓(xùn)計(jì)劃的三大類型
預(yù)算怎么來？分配原則是什么？培訓(xùn)計(jì)劃制定從哪入手？哪些項(xiàng)目是常規(guī)性的？哪些能出業(yè)績的？三大類型幫你找出答案。
第二部分：培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)推廣
制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計(jì)劃
月度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
案例：某大型綜合企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算、計(jì)劃以及推廣
在組織內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及其他變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？
計(jì)劃執(zhí)行之前要做哪些宣傳和造勢？本單元會(huì)有詳細(xì)案例和解答。
第三部分：培訓(xùn)項(xiàng)目策劃，培訓(xùn)評(píng)估
小組練習(xí)：制定培訓(xùn)計(jì)劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（按照模板完成），講師點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃
界定培訓(xùn)的業(yè)務(wù)收益
設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
引導(dǎo)學(xué)以致用
實(shí)例：某大型綜合企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施
柯氏培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
三、四級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
如何將培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效結(jié)果？培訓(xùn)項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)將介紹詳細(xì)的方法。
培訓(xùn)評(píng)估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實(shí)用的三、四級(jí)評(píng)估的方法。
第四部分：培訓(xùn)報(bào)表，內(nèi)訓(xùn)師管理
培訓(xùn)報(bào)表
根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
回顧總結(jié)
通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天即可用到工作中去。
培訓(xùn)講師：許盛華
·澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
·通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理
·廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管
·中國年度十佳培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
在長期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團(tuán)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、美的集團(tuán)、北大方正、華為公司、五糧液集團(tuán)、莫力士集團(tuán)、金發(fā)科技、賽百威電腦等。
中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨(dú)山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、上海機(jī)場、廣州機(jī)場、上海汽車、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動(dòng)、浙江省移動(dòng)、中國郵政集團(tuán)公司.......
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