培訓安排：2018年6月8日-9日 深圳
培訓對象：企業事業部總經理、業務部總經理、營銷總監、區域總監、行業總監，以及銷售經理、行業經理、市場經理、渠道經理、區域經理等。
培訓費用：5600元/人（包含教材，發票，茶點，午餐等）
訓練形式：
全程模擬市場營銷的經營活動，通過團隊組建、角色分工和角色體驗進行真實業務模擬，激發學生的參與興趣和勇奪第一的好勝心理，并將市場分析、定位、渠道、價格、銷售、競爭、交付、服務、銷售管理等典型營銷任務和相關知識融入其中，使學員在真實業務中形成體驗、在競爭對比中產生意識缺口，根據學員的所需進行知識和技能培訓，做到“真實情境、基于任務、面向問題、互動學習”。
訓練中，以企業真實營銷流程為主線，沙盤教學、情境演練、電子系統評價為主要輔助教學工具和方法，對企業營銷流程的逐步展開和真實、貼切、深刻的案例教學，讓學員在互動和現場體會到營銷的奧秘與樂趣，深入思考、反思與感悟以建構自己銷售知識與技能體系。
訓練安排：
第一天
9:00～9:15開場導入講師介紹、課程介紹
9:15～9:30團隊組建案例背景、團隊招募、團隊組建
9:30～10:20規則介紹介紹經營規則及流程
10:35～12:00教學年帶領各組進行初始年模擬經營
12:10～13:30午餐
13:30～14:40自主經營各組完成第一年經營計劃與布局
14:40～15:10集中競單第一年集中競單
15:30～15:50完成經營各組完成年度自主經營并生成報表
15:50～16:20分析點評各組經營結果對比與分析
16:20～16:40方法研討市場細分與經營策略制定
16:40～17:00總結第一天內容總結
第二天
9:00～9:10回顧回顧第一天內容及要點
9:10～9:40自主經營各組完成第二年經營計劃與布局
9:40～10:00集中競單第二年集中競單
10:00～10:20完成經營各組完成年度自主經營并生成報表
10:35～11:00分析點評各組經營結果對比與分析
10:00～11:20方法研討直分銷渠道設計及營銷團隊建設
11:20～11:50市場競單品牌傳播與市場活動組織
12:10～13:30午餐
13:30～14:20自主經營各組完成第三年經營計劃與布局
14:20～14:40集中競單第三年集中競單
14:40～15:10完成經營各組完成年度自主經營并生成報表
15:10～15:30分析點評各組經營結果對比與分析
15:30～16:10方法研討銷售目標管理預測及績效考核
16:10～16:20分析點評優勝組結果公布并頒獎
16:20～16:40要點總結各組經營總結與要點回顧
16:40～17:00總結結束課程總結與結束
（以上課表為建議時間安排，具體時間和進程將結合班級情況及學員進度而有所調整）
導師介紹：曾子亮
·實戰派營銷專家、訓戰合一銷售教練
·銷售羅盤® /信任五環®/營銷戰略規劃®資深導師
·上海交通大學/復旦大學特聘營銷講師
·中國電信集團“鐵三角精英計劃”核心導師和實戰教練
·多家高速成長型公司常年營銷顧問
·簽署單個合同金額超過1.5億美元的頂尖銷售
·曾擔任華為、惠普、施樂等多家全球500強營銷高管
·21年營銷及管理經驗，6年營銷培訓、咨詢及教練經驗
擅長領域：
專注B2B大客戶銷售研究和訓練、組織銷售績效提升，綜合運用行動學習、培訓、團隊輔導、教練技術、復盤、銷售經驗萃取等多種技術和工具，基于自身豐富的實戰經驗和扎實的理論功底，高效幫助客戶提升銷售團隊的銷售能力和組織績效。
主講《營銷戰略規劃》、《策略銷售》、《信任五環》等大客戶銷售能力提升課程；訓練中，以學員意識和認知為中心、情境教學引人入勝、善于提問引發思考，實戰案例豐富、理論功底扎實，注重訓練實效；同時，基于強大的互聯網工具，提供后續落地及實戰輔導服務，幫助客戶快速提升銷售業績和復制團隊能力。
曾服務的外資企業：寶潔、強生、飛利浦、西門子、思科、拜爾、通用電氣、阿爾卡特－朗訊、伊頓、麥德龍、阿斯利康、拜耳制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、威睿
曾服務的國內客戶：中國電信集團及各省公司、科大訊飛、順豐、恒生電子、華立集團、京東方、華勤科技、品茗科技、中企通訊、建研科技、容知日新、清新環境、保齡寶生物、洋紫荊油墨、甜橙金融、聯動優勢、仁和中方醫藥、美力科技、平安集團等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
