培訓(xùn)安排：
2016年9月24-25日（上海） 10月15-16日（深圳） 11月5-6日（上海）
2016年11月19-20日（北京） 11月26-27日（深圳） 12月17-18日（上海）
課程費(fèi)用：4600元/兩人；單獨(dú)一人收費(fèi)2800元（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）
課程對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)員等。
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人；高級(jí)證書(shū)1200元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）
備注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
課程背景：
Judge（評(píng)價(jià)）一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學(xué)），是不是Stanford（斯坦福大學(xué)）.不要judge（評(píng)價(jià)）里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge（評(píng)價(jià)）這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家！
-----阿里巴巴公司馬云
課程收益：
1、新員工有激情，沒(méi)有業(yè)績(jī)，怎么辦？
2、為什么才做了2年，老員工就出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，不知上進(jìn)怎么辦？
3、有些銷(xiāo)售人員遇到一點(diǎn)挫折就灰心傷喪氣怎么辦？
4、客戶(hù)提出異議，有些銷(xiāo)售人員就不知所措，怎么辦？
5、單子死掉，銷(xiāo)售人員都還不知道怎么回事；
6、見(jiàn)到客戶(hù)很容易冷場(chǎng)，找不到話(huà)說(shuō)怎么辦？
7、為什么銷(xiāo)售人員輕易給客戶(hù)亮出自己的“底牌”？
8、為什么不同的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員說(shuō)詞千篇一律？
9、為什么第一次上門(mén)后，第一次打完電話(huà)后業(yè)務(wù)員就不知道怎么跟進(jìn)？
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)；2次現(xiàn)場(chǎng)考試;
2.真實(shí)案例分析，大量課后作業(yè)題，既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍；
3.將銷(xiāo)售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：
3.1 不僅關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)表現(xiàn)，而且重視團(tuán)隊(duì)合作；
3.2 不僅關(guān)注2天以?xún)?nèi)的學(xué)習(xí)，而且營(yíng)造2天以后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍；
3.3 不僅考核個(gè)人得分，而且考核團(tuán)隊(duì)得分；不僅考核學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)，而且考核學(xué)員學(xué)習(xí)的參與度；
【備注】
1.請(qǐng)準(zhǔn)備一盒名片，方便與全場(chǎng)同學(xué)交流；
2.請(qǐng)將目前遇到的有待解決的客戶(hù)問(wèn)題，準(zhǔn)備300個(gè)以上的字，寫(xiě)在A4紙上，上課時(shí)提出來(lái)討論；
課程提綱：
第一章 客戶(hù)需求分析
思考：
1、面對(duì)客戶(hù)找不到話(huà)說(shuō)，怎么辦？二次溝通應(yīng)該聊些什么？
2、為什么我把所有資料都給客戶(hù)了，他還說(shuō)要考慮一下？
3、同一件事，客戶(hù)不同的人告訴我不一樣的要求，聽(tīng)誰(shuí)的？
4、同一件事，客戶(hù)同一個(gè)人告訴我兩次的答案不一樣，聽(tīng)哪次的？
5、推薦哪一種產(chǎn)品給客戶(hù)好？最好的？稍好的？還是夠用的？
4、為什么我按客戶(hù)要求去做，他還是沒(méi)有選擇我們？
5、不同的客戶(hù)，我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
6、忠誠(chéng)的客戶(hù)應(yīng)該如何培養(yǎng)？
為什么要對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析？
客戶(hù)初次告訴我們的信息往往是有所保留的；
客戶(hù)想要的產(chǎn)品，不一定就是實(shí)際所需要的；
客戶(hù)不缺少產(chǎn)品信息，困惑的是自己如何選擇；
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決定是比較出來(lái)的，沒(méi)有比較，產(chǎn)品就沒(méi)有價(jià)值；
銷(xiāo)售人員第一思想是戰(zhàn)爭(zhēng)思想，情報(bào)最重要；
未來(lái)的送貨員,聯(lián)絡(luò)員,報(bào)價(jià)員將被淘汰;
如何做好客戶(hù)需求分析？
一、基本要求：
無(wú)事不登三寶殿，有目的地做好拜訪計(jì)劃；
引導(dǎo)客戶(hù)，首先要控制談話(huà)的方向、節(jié)奏、內(nèi)容；
從講產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”轉(zhuǎn)變到講客戶(hù)的“買(mǎi)點(diǎn)”
好的，不一定是最適合的，最合適的才是最好的；
不要把猜測(cè)當(dāng)成事實(shí)，“談”的是什么？“判”是由誰(shuí)判？
討論：客戶(hù)說(shuō)價(jià)格太貴，代表哪15種不同的意思？
二、需求分析要點(diǎn)：
了解客戶(hù)的4種期望目標(biāo)；
了解客戶(hù)采購(gòu)的5個(gè)適當(dāng)；
判斷誰(shuí)是關(guān)鍵人的8個(gè)依據(jù)；
哪6大類(lèi)問(wèn)題不可以問(wèn)？ 要表達(dá)別人聽(tīng)得懂的話(huà)；
提問(wèn)注意的“3不談”，“4不講”；
客戶(hù)需求分析手冊(cè)制定的6個(gè)步驟；
找對(duì)方向，事半功倍，為什么找這個(gè)客戶(hù)？
時(shí)間沒(méi)對(duì)，努力白費(fèi)，為什么這個(gè)時(shí)候找？
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話(huà)，為什么找這個(gè)人？
為什么推薦這個(gè)產(chǎn)品？給客戶(hù)需要的，而不是自己想給的；
為什么給這樣的服務(wù)？ 客戶(hù)看重不是產(chǎn)品，而是使用價(jià)值；
為什么報(bào)這個(gè)價(jià)？ 在客戶(hù)的預(yù)算與同行之間找到平衡；
為什么還這個(gè)價(jià)？關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，調(diào)整自己的策略；
第二章 如何正確推薦產(chǎn)品
思考：
1、為什么我滿(mǎn)足客戶(hù)所提出的要求，客戶(hù)卻還需要考慮一下？
2、為什么客戶(hù)不相信我質(zhì)量與服務(wù)的承諾？
3、面對(duì)客戶(hù)提出高端產(chǎn)品的要求，而我只有低端產(chǎn)品，怎么辦？
4、如何推薦產(chǎn)品才能讓客戶(hù)感覺(jué)到我們跟別人不一樣；
第一節(jié) 為什么需要我們正確地推薦產(chǎn)品？
1、客戶(hù)往往對(duì)自己深層次的問(wèn)題并不清楚；
2、客戶(hù)的提出的要求可能是模糊或抽象,有的僅僅提出方向，不要局限于客戶(hù)明顯的問(wèn)題,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳；
3、客戶(hù)往往會(huì)以我們競(jìng)品給他的條件要求我們；
4、滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，是引導(dǎo)客戶(hù)在不同公司之間做比較，而不在我公司做出決策；
第二節(jié) 如何幫助客戶(hù)建立“排他性”的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)？
案例：客戶(hù)關(guān)心的是你如何保證你的質(zhì)量和服務(wù)水平
1、打仗就是打后勤，推薦產(chǎn)品中常用的34項(xiàng)內(nèi)容；
2、產(chǎn)品的功能與客戶(hù)需要解決的問(wèn)題要相對(duì)應(yīng)；客戶(hù)喜歡提供解決方案的人，而不僅提供工具的人；
3、如何給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)員設(shè)置障礙？
第三節(jié) 見(jiàn)什么人,說(shuō)什么話(huà);
不同情況下如何講？時(shí)間、能力、精力、興趣、文化水平、不同的職位等；
1. 什么情況下偏重于理性說(shuō)服,打動(dòng)別人的腦?
2. 什么情況下偏重于情感說(shuō)服,打動(dòng)別人的心?
3. 何種情況下只講優(yōu)勢(shì)不講劣勢(shì)？
4. 何種情況下即講優(yōu)勢(shì)又講劣勢(shì)？
第三章 如何有效處理異議
思考
1、遇到小氣、固執(zhí)、粗魯、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、優(yōu)柔寡斷的客戶(hù)應(yīng)對(duì)？
2、客戶(hù)直接掛電話(huà)，怎么辦？
3、第二次見(jiàn)面，客戶(hù)對(duì)我大發(fā)脾氣，怎么辦？
4、有一個(gè)行業(yè)，銷(xiāo)售人員每天都會(huì)遇到大量的拒絕，為什么卻沒(méi)有任何人會(huì)沮喪？
5、客戶(hù)就沒(méi)有壓力嗎？知已知彼，客戶(hù)采購(gòu)時(shí)會(huì)有哪些壓力？
6、為什么客戶(hù)在上班時(shí)與下班后會(huì)表現(xiàn)不同的性格特征？
第一節(jié)：買(mǎi)賣(mài)雙方的心情分析
1、如果一方比另一方更主動(dòng)、更積極追求合作，則后者稱(chēng)為潛在客戶(hù)
2、賣(mài)方知道某價(jià)一定不能賣(mài)，但買(mǎi)方不知道什么價(jià)不能買(mǎi)；
3、當(dāng)賣(mài)方表現(xiàn)自己很想賣(mài)，買(mǎi)方會(huì)表現(xiàn)自己不想買(mǎi)；
4、買(mǎi)方還的價(jià)，并不一定是他認(rèn)為商品就應(yīng)該值這個(gè)價(jià)；
5、付錢(qián)之前，買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)，之后，賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)；
第二節(jié)、理解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)時(shí)的心態(tài)；
1、客戶(hù)談判時(shí)常用7種試探技巧分析；
2、客戶(hù)態(tài)度非常好，就是不下訂單，為什么？
3、為什么有些客戶(hù)讓我們感覺(jué)高高在上，花錢(qián)是大爺？難道他們素質(zhì)真的差？
4、客戶(hù)自身會(huì)有哪6個(gè)壓力？
案例：客戶(hù)提出合理?xiàng)l件，是否我就應(yīng)該降價(jià)？
案例：如何分清客戶(hù)異議的真實(shí)性？
案例：當(dāng)談判出現(xiàn)僵局時(shí)怎么辦？
案例：為什么我答應(yīng)客戶(hù)提出的所有的條件，反而失去了訂單？
案例：客戶(hù)一再地提出不同的條件，怎么處理？
案例：客戶(hù)要求我降價(jià)時(shí),怎么辦?請(qǐng)分8個(gè)步驟處理
客戶(hù)異議處理的5個(gè)區(qū)分
1、要區(qū)分“第一” 還是“唯一”
2、對(duì)客戶(hù)要求的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別;
3、要區(qū)分“情緒”還是“行為”
4、區(qū)分“假想”還是“事實(shí)”
5、區(qū)別問(wèn)題的輕重,緩急;
第四章 如何建立良好的客情關(guān)系？
案例：銷(xiāo)售工作需要瘋狂、圓滑、奉承、見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)嗎？
案例：生意不成仁義在，咱倆交個(gè)朋友，這句話(huà)應(yīng)該由誰(shuí)說(shuō)？
案例：邀請(qǐng)客戶(hù)吃飯，你應(yīng)該怎么說(shuō)？
案例：當(dāng)客戶(hù)表?yè)P(yáng)了你，你會(huì)怎么回答？
案例：我代表公司的形象，是否我應(yīng)該表現(xiàn)自己很強(qiáng)勢(shì)？
案例：為了獲得客戶(hù)的信任，我是否應(yīng)該花重金包裝自己？讓自己很完美？
案例：是否需要處處表現(xiàn)自己很有禮貌？
案例：如何與企業(yè)高層、政府高層打交道？
第一節(jié) 做回真實(shí)和真誠(chéng)的自己，表里如一
禮儀的目的是尊重別人，而不是偽裝自己，禮儀中常見(jiàn)的錯(cuò)誤；
1、演別人,再好的演技也會(huì)搞砸，想做別人的時(shí)候,你就會(huì)離自己很遠(yuǎn)；
2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越氣,只會(huì)把自己折磨得心浮氣躁,不得人心；
3、以朋友的心態(tài)與客戶(hù)交往，過(guò)多的商業(yè)化語(yǔ)言、行為、過(guò)多的禮儀只會(huì)讓客戶(hù)感覺(jué)到生硬、距離、排斥、公事公辦，沒(méi)有感情；
4、適當(dāng)?shù)谋┞蹲约旱娜秉c(diǎn)，越完美的人越不可信；
5、守時(shí),守信,守約,及時(shí)傳遞進(jìn)程與信息，讓客戶(hù)感覺(jué)到可控性；
6、銷(xiāo)售不是向客戶(hù)笑，而是要讓客戶(hù)對(duì)自己笑；
第二節(jié) 感謝傷害我的人，是因?yàn)槲易约哄e(cuò)了；
一味順從、推卸責(zé)任、理論交談、談?wù)撔∈隆o(wú)誠(chéng)信；
當(dāng)客戶(hù)說(shuō)過(guò)一段時(shí)間、以后、改天、回頭、月底時(shí)，如何應(yīng)對(duì)？
越完美的人越不可信，自我暴露的四個(gè)層次；
做好防錯(cuò)性的服務(wù),簽完合同僅僅是合作的開(kāi)始；
指導(dǎo)客戶(hù)如何使用；
跟蹤產(chǎn)品使用的情況；
為客戶(hù)在使用過(guò)程中提供指導(dǎo)建議；
積極解答客戶(hù)在使用中提出的問(wèn)題；
第五章：團(tuán)隊(duì)配合
思考：
團(tuán)隊(duì)配合的前提是什么？是否任意兩個(gè)人在一起都會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神？
團(tuán)隊(duì)配合中為什么會(huì)出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象？
為什么公司花那么高成本讓大家加深感情，但有些人之間還是有隔閡？
業(yè)績(jī)好的人影響業(yè)績(jī)差的人容易還是業(yè)績(jī)差的影響業(yè)績(jī)好的容易？
統(tǒng)一底薪好？還是差別化底薪好？如何讓大家都覺(jué)得公平？
為什么有能力的不聽(tīng)話(huà)，聽(tīng)話(huà)的卻沒(méi)能力？
為什么有些人總是不按我要求的方法去做？
面對(duì)業(yè)績(jī)總是很差的員工，到底是留還是開(kāi)？
團(tuán)隊(duì)配合的重要性
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)往往是普通的幾十甚至上百倍；
提高成交的效率，不要?dú)骋磺В該p八百；
優(yōu)秀業(yè)務(wù)員缺時(shí)間，業(yè)績(jī)普通的業(yè)務(wù)員缺能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才；
把人力資源效益利用最大化；
打造完美的團(tuán)隊(duì)，讓成員的缺點(diǎn)相互抵消；
第二節(jié)，如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)配合
能力互補(bǔ)
關(guān)注員工的能力，不要把未來(lái)寄托在員工未知的潛能上；
不要把員工塑造成同一類(lèi)型的人，不把專(zhuān)才當(dāng)全才用；
團(tuán)隊(duì)以能為本，銷(xiāo)售崗位常見(jiàn)的14項(xiàng)技能；
售前、售中、售后人員要求與如何搭配？
案例：新員工有激情，但能力不足，老員工有能力，但激情不足，怎么辦？
第二、利益關(guān)聯(lián)
為什么成員會(huì)相互冷漠、互不關(guān)心、彼此封鎖信息和資源？
為什么團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)的事不當(dāng)回事？
如何才能讓團(tuán)隊(duì)成員真心的為優(yōu)秀的成員而高興？
開(kāi)除業(yè)績(jī)差的員工，其他成員缺乏安全感怎么辦？
如何才能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的努力工作？
第三節(jié)、不同客戶(hù)喜歡不同風(fēng)格的銷(xiāo)售人員
1、 銷(xiāo)售人員形象與舉止，注意自己的形象；
2、 是否具備相似的背景，門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)；
3、 是否具備相同的認(rèn)識(shí)，道不同不相為盟；
4、 是否“投其所好”，話(huà)不投機(jī)半句多；
5、 贊美，喜歡對(duì)方，我們同樣對(duì)喜歡我們的人有好感；
先交流感情,增進(jìn)互信,欲速則不達(dá);
6、 是否對(duì)銷(xiāo)售人員熟悉，銷(xiāo)售最忌諱交淺言深；
初次見(jiàn)面就企圖跟別人成為朋友的行為很幼稚；
初次見(jiàn)面就暗示好處的行為很膚淺；
剛見(jiàn)面就強(qiáng)調(diào)價(jià)格很便宜的行為很愚蠢；
7、 銷(xiāo)售人員是否具備親和力，別人的臉是自己的一面鏡子；
成交并不取決于說(shuō)理，而是取決于心情
8、 銷(xiāo)售人員是否值得信賴(lài)。
第六章 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)
案例：為什么客戶(hù)一開(kāi)始很有興趣，但遲遲不下單？
案例：前天明明說(shuō)不買(mǎi)的客戶(hù)居然今天卻買(mǎi)了，客戶(hù)的話(huà)能相信嗎？
案例：客戶(hù)答應(yīng)買(mǎi)我司的產(chǎn)品，卻突然變卦買(mǎi)別人的了，為什么？
案例：為什么我們會(huì)買(mǎi)自己沒(méi)有興趣的而且并不需要的產(chǎn)品？
一、客戶(hù)是根據(jù)自己所投入的精力、金錢(qián)來(lái)確定自己的態(tài)度；
二、如何才能引導(dǎo)客戶(hù)作自我說(shuō)服？
不要輕易給客戶(hù)下結(jié)論，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)，誰(shuí)不會(huì)買(mǎi)
態(tài)度上的變化叫說(shuō)服，行為上的變化叫接受；
我們都喜歡為我們自己的行為找理由，卻不善于做我們已找到理由的事；
客戶(hù)是發(fā)現(xiàn)了自己的需求，“發(fā)現(xiàn)”的依據(jù)是自己的行為；
案例：合同簽訂后，應(yīng)該問(wèn)哪4句話(huà)，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度？
第七章 自我激勵(lì)
做銷(xiāo)售工作賺錢(qián)最快，且最容易得到老板的重視、同事的尊重；
不要把第一次見(jiàn)面看成最后一次，工作要積極但不要著急；
不是成功太慢，而是放棄太快，錢(qián)是給內(nèi)行的人賺的；
不要報(bào)著試試看的心態(tài)，企圖一夜暴富的投機(jī)心態(tài)讓客戶(hù)反感；
不是有希望才堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才有希望；
付出才會(huì)擁有，而不是擁有才付出；做了才會(huì)，而不是會(huì)了才做；
好工作是做出來(lái)的，不是找出來(lái)的，不要把自己托付給公司，而要獨(dú)立成長(zhǎng)；
嘗試不同的工作方法，而不是多年重復(fù)使用一種方式，具備試錯(cuò)的精神；
工作可以出錯(cuò)，但不可以不做，世界上最危險(xiǎn)的莫過(guò)于原地不動(dòng)；
不要把未來(lái)寄托在自己一無(wú)所知的行業(yè)上，做好目前的工作；
講師介紹：王越
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理咨詢(xún)師、銷(xiāo)售培訓(xùn)講師；
曾任可口可樂(lè)（中國(guó)）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師；新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;
2000年至今一直從事銷(xiāo)售與銷(xiāo)售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，曾每月瘋狂上門(mén)拜訪100家以上的客戶(hù)，半軍事化的銷(xiāo)售職業(yè)生涯，高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的客戶(hù)收集、銷(xiāo)售談判、客戶(hù)跟進(jìn)、客戶(hù)服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，在公司曾獲“悍將杯”榜眼。
【曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部份客戶(hù)】華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂(lè)/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國(guó)移動(dòng)/北京東信北郵/中國(guó)聯(lián)通/成都通發(fā)集團(tuán)/攜程網(wǎng)絡(luò)/廣州方圓房產(chǎn)/深圳南海酒店/桂林三金藥業(yè)/三一重工/深圳寶德集團(tuán)/義烏郵政局/廣西水電工程局/重慶煤科院/深圳特發(fā)股份/北京曲美家私/九陽(yáng)電器/珠港機(jī)場(chǎng)/巢湖郵政/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國(guó)美電器/雨潤(rùn)集團(tuán)/中國(guó)一拖集團(tuán)能源分公司/重慶科創(chuàng)學(xué)院。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：