培訓安排：2016年7月15-16日 上海
培訓費用：8800元/人
課程對象：總經理；市場總監；品牌總監；品牌經理；產品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員
課程前言：
企業的發展必然會經歷產品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰略規劃都要以驅動業務成長為唯一出發點，可是談及品牌，企業也有越來越多的困擾：
我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨一無二？我的品牌能溢價嗎？能更溢價嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費了多少？
邁迪品牌咨詢《超級定位打造品牌力》旨在通過消費者細分戰略地圖的實戰沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產屋實戰沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
課程特色：
《超級定位打造品牌力》模擬真實的生意環境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的品牌戰略規劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業品牌戰略規劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。
課程目標：通過兩天的學習系統的掌握差異化品牌定位戰略的方法，助力企業品牌力提升
培訓大綱：
第一單元：品牌架構與品牌組合戰略
• 品牌架構的三種典型模式
單一品牌架構
多品牌架構
混合品牌架構
• 認識品牌組合
• 品牌組合的四種類型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個階段
• 品牌差異化的三重境界
品牌識別
品牌主張
品牌價值
第三單元：品牌定位戰略-愿景使命差異化
• 品牌差異化的起點：差異化愿景
• 實現愿景的品牌戰略OGSM體系
Objective確定目的
GOAL 正確的目標
Strategies確定戰略
Measures度量指標
第四單元：品牌定位戰略-目標用戶差異化
• 目標用戶怎么分類？
消費者分類
消費者地圖
消費者差異化定位
消費者差異化洞察
需求洞察
行為洞察
心理洞察
目標消費者全面洞察路線圖
第五單元：品牌定位戰略-品牌概念差異化
• 品牌概念
兩個關鍵
評價標準
產品概念三要素
Benefit 消費者利益
RTB 說服性支持
概念優化清單(Checklist)
• 品牌主張差異化-支持點差異化
RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產屋及其運用
• 識別符號差異化
LOGO識別
符號識別
• 風格調性差異化—品牌個性
• 品牌定位資產屋
三個真理性時刻
培訓講師：
李鈺晟 老師
近20年的品牌風云人物。1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業的品牌部門，以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業中得到良好實踐
主講課程：
品牌力：《多品類多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》
服務客戶：
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山！
陸棟宏先生
跨領域的產品管理與咨詢服務專家。曾任職于索尼數碼影像產品部，負責過數碼相框、數碼照片打印機、卡片相機、微單相機的產品工作，任產品經理。
任職期間，在全球數碼周邊產品銷量低迷的情況下，實現了中國市場數碼相框年100%的增長；成功上市“微單”相機，取代卡片相機成為最盈利的產品線。
離開索尼公司后，加入康寧光纜系統，任公共網產品線經理，在公司的新業務領域，牽頭開發了一款明星產品，提升了產品的市場適應能力；建立了一套在中國市場引進OEM產品的流程和規范，解決了洋產品在國內水土不服的窘境。
·小家電企業A品牌定位
客戶困擾：如何打破消費者對A品牌的認知局限？解決多品類生意此消彼長的怪圈。
解決方案：規劃小家電品牌A的品牌外延與延伸路徑，及適應于多品類的新品牌
·醫藥行業B品牌架構
客戶困擾：如何處理收購多個品牌后的品牌架構問題，向大健康產品延伸？
解決方案：重新規劃B企業的品牌架構，與主要品牌的品牌定位。
·家電品牌C案例
客戶困擾：家電品牌C面臨行業兩大巨頭的沖擊，份額連年下滑，怎么扭轉局勢？
解決方案：為家電品牌C找到了差異化突圍的定位，以及能與對手相相抗衡的品牌口號。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：