培訓安排：2019年08月23-24日杭州
主講老師：崔小屹（原西門子、戴爾高級職業經理人）
授課對象：營銷副總、總監、經理
培訓費用：4200元/人（含授課費、資料費、發票等）
課程目標：
·了解戰略與互聯網思維的基本概念
·學習戰略管理的相關工具
·樹立科學管理的意識
·通過測試和分析制定適合自己的戰略發展規劃
培訓大綱：
一、新時代新需求
互聯網時代客戶需求的變化
新時代的五大趨勢
局與勢 ——“化”的力量
運用SWOT分析法進行戰略選擇
痛點思維與爆品思維
第二章商業模式選擇
定位
商業模式的革命——讓客戶更快、更笨、更簡潔、更快樂
平臺策略
整合策略
傳統行業與互聯網組合范例
沿價值鏈延伸
三、品牌與定位
品牌的力量
建立確定性，建立歸屬感，打造榮譽感
品牌與定位
從客戶需求反推定位
定位工具圖
客戶畫像
四、從推廣到傳播
互聯網整合推廣策略
低成本獲客方法
自發傳播的六要素
調動情緒情感
捆綁大事件
打造持續創意的動力
五、用大數據思維管理營銷
什么是科學管理
大數據理念
量化的品牌調查
量化的過程管控
營銷報表設計原則
營銷報表案例分析
六、新時代的營銷組織建設
員工思維的變化
新營銷組織架構
阿米巴的操作方法
矩陣式還是直線式
員工持股和合伙制的實操經驗
七、營銷團隊的激勵
新時代的員工需求
狼性團隊如何打造
底薪和獎勵的權重
提成制和目標制
行為指標的重要性
銷售人員的成長路徑
八、高端客戶銷售策略
走入新時代，客戶關系怎么做
關注人的長期發展
關注企業和組織的利益
贏得客戶的客戶
顧問式營銷
大訂單運作范例
九、新時代的營銷技巧
快速拉近距離的四項基本功
提問的技巧
用中立的立場影響客戶
高端客戶短時間呈現話術
化解客戶質疑的程序
現場練習：拜訪高端客戶
培訓講師：崔小屹
·著名的實戰派營銷管理專家
·曾任著名企業西門子、戴爾高級職業經理人
·清華大學國家 CIMS 中心特聘教授
·北京大學EMBA特聘教授
·復旦大學客座教授
·國際AACTP認證培訓師
·中國人力資源開發研究會理事
·多家國內國際大型企業常年顧問
授課風格：
大量親歷案例，以事實支持觀點。
理論與實務并重，信息量大，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默。
能細心研究受訓企業的特點和實際需求，重視學員的學習效果，尤其是學員的長期收獲。
擅長運用演練式、體驗式、輔導式教學手段、學員深入參與、啟發式互動教學。
客戶評價：
崔老師的課程我是聽過的最好的培訓。 ------新東方集團 于曉雯
您的課程在這一期管理培訓班中是最實用的，最有效的。
-----邢臺聯通人力資源部主任 王東升
幾年來我們每年都做營銷培訓，而崔老師這一次課程是我們做得最好的。
-----怡生園會議中心 王副總
非常感謝您還記得我的事情，非常感謝您對我的指點。不恭維的說，這幾天的授課老師中，您是授課最好，氣場最強的老師，能夠有緣和您相識是我和我們這些參訓人員的幸運。
-----民航快遞培訓總監 李佳希
在營銷團隊協作拓展訓練后說：“短短地三個小時，崔老師已經讓我們的心態發生了改變，對我們的幫助很大”。 -----奔馳營銷總監 蔡公明
“接地氣！” -----富士施樂打印機事業部總經理 蘇雷老師
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