仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山！
再好的戰略，沒有組織保障都是空談！
培訓安排：2017年4月21-22日 上海
培訓費用：8800元
課程對象：總經理、副總經理、參與戰略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監、品牌經理等。
課程前言：
作為品牌管理者的您，是否會有以下困惑：
1. 在同質化時代，如何用差異化獲得市場？每個人都是我們的消費者（客戶）嗎？我們都需要投入一樣的資源嗎？
2. 品牌戰略不聚焦，品牌沒有特色，怎么樣才能打造具有利益點聚焦的品牌呢？
3. 公司做大之后需要延伸，哪個業務（品類）更適合自己公司發展？目前擁有的品牌資產能延伸多少業務（品類）？最終需要多少個品牌？他們的關系和層級又是如何？
4. 您企業的品牌管理體系完善嗎？組織，人才，運營如何一條龍？
課程收獲：
·涉及品牌建設全部核心模塊，更系統！更前瞻！
多年品牌戰略規劃功底，成就系統性、科學性、全面性的知識。
·躋身行業前列區域品牌、成長品牌案例分享，更實戰！更真切！
家佳康、衛崗、德青源、維達、青蛙王子、圣象……，助您的品牌成為唯一，獨占差異化市場。
·全球500強企業品牌案例分享，更開拓！更跨界！
中國移動、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星……，助您實現百億宏圖。
·模型工具帶回家，更實用！更實操！
消費者細分戰略地圖、目標人群三環定位、ABR工具、品類延伸九宮格、品類邊界四象限圖、品牌架構四類模式、產品品牌組織模式、集團品牌組織模式等。
·全體學員沙盤演練+分組討論，更互動！更針對！
做咨詢業務的專家來做培訓，現場會根據學員面臨的實際工作進行模擬沙盤演練，加強對知識的理解，方便更好地運用到未來工作中。
·任何工作困擾100%現場解答，更及時！更落地！
授之以漁，還能授之以魚，針對個案量身訂做給出方向性建議。
·培訓結束后一年答疑期360天增值服務，更務實！更增值！
如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學員成長。
培訓大綱：
第一天
導語： 品牌的本質
第一單元：品牌差異化戰略—無細分不差異（Segmentation）
消費者細分八法
常規細分
關聯細分
消費者細分戰略地圖
單維三環法
雙維交叉法
基于消費者細分的品牌差異化
案例與沙盤演練
A品牌打破同質化陷阱
第二單元：品牌聚焦戰略—無利益不聚焦（ABR）
挖掘目標消費者痛點
冰山模型
窮舉洞察法
鎖定消費者癢點
I-S矩陣
紅眼洞察法
利益聚焦ABR
ACB
Benefit
RTB
案例與沙盤演練
B品牌突破價格戰重圍
第二天
第三單元：品牌延伸戰略—無延伸不宏圖（Extention）
品類延伸九宮格
市場評估
能力評估
品類邊界四象限圖
四大邊界
邊界突破
多品牌與多品類
品類架構與組合
品牌架構與組合
案例與沙盤演練
C品牌百億戰略藍圖
第四單元：品牌戰略之組織—無組織不戰略
品牌部與市場部
產品品牌的組織架構與管理
領導型
協同型
服務型
集團品牌的組織架構與管理
一牌一品
多牌一品
一品多牌
多牌多品
結束語：打造5個世界百強品牌
培訓講師：
·李鈺晟 老師
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶：三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
·余莉 老師
品牌組織管理領域的開創者；
曾領導本土企業集團化，獲得中國第一市場地位，并躋身全球三甲；
曾領導或參與服務20余個邁迪客戶的品牌戰略項目，項目成果100%認可并落地；
曾開發《產品品牌的組織架構與管理》、《集團品牌的組織架構與管理》，助力>20家企業品牌工作的全面優化。
工信部國家品牌培育小組首批專家組成員。
服務客戶：中糧、海爾、奇瑞控股、遠東控股、絲寶集團、中國恒天……
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