【培訓時間】2016年3月26-27日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣3800元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、營銷部負責人、設計部負責人、成本部負責人，參與產(chǎn)品決策的人員。
【培訓背景】
2016，讓我們回到原點，重新反思我們在產(chǎn)品決策過程中的搖擺不定，擺脫固有的營銷定產(chǎn)品的思維慣性，從“客戶定位、客戶細分”的束縛中解脫， 重新梳理出一套高效，準確，積極的產(chǎn)品決策方法，讓我們的產(chǎn)品決策可以從原來的幾個月縮短到幾分鐘，這就是本次課程希望達成的目標。來吧！決策人、營銷人、設計人，好的開始是成功的一半，準確決策產(chǎn)品，方可致勝營銷！
【培訓講師】周老師
博士，中房商學院專家教授，國內(nèi)一線房地產(chǎn)實戰(zhàn)派專家、操盤手，六零后，任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理16年，曾任華夏幸福基業(yè)（10強房企）地產(chǎn)副總，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。現(xiàn)助力中房商學院中房顧問為多家上市房地產(chǎn)企業(yè)常年的高級顧問，近兩年周老師專注于房地產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品設計，經(jīng)過長期的研究，獨創(chuàng)了一套房地產(chǎn)產(chǎn)品決策理論和實操工具，將基于快速營銷和保障利潤的房地產(chǎn)產(chǎn)品決策的速度提升到十幾分鐘，目前該決策模型和測算工具已經(jīng)廣泛應用到中房商學院的會員單位房企，在當前復雜多變的房地產(chǎn)形勢下效果空前。
【培訓大綱】
一、項目控制點
提煉項目的核心控制點，并明確各自責任
二、營銷結(jié)構圖找到產(chǎn)品的地位
結(jié)構化的說明營銷、設計、工程、合約、財務各部門對營銷的營銷。
三、產(chǎn)品策劃與營銷
產(chǎn)品是如何深層次影響營銷的，怎樣控制它。
四、走出產(chǎn)品策劃的誤區(qū)！
把渾沌不清的各種（概念、營銷、產(chǎn)品）策劃歸納的明明白白。
五、產(chǎn)品策劃的內(nèi)因
從原點出發(fā)，重新定位我們策劃的依據(jù)，讓我們從禁錮中徹底解放出來。
六、產(chǎn)品策劃案例
通過案例，數(shù)據(jù)，全面揭示了產(chǎn)品決策過程中設計、營銷、成本的博弈過程，讓我們能夠更加輕松，自由的進行產(chǎn)品選擇。
七、案例歸納----產(chǎn)品策劃的評價體系
從案例中歸納出一系列產(chǎn)品的產(chǎn)品選擇原則和規(guī)律，這些在實戰(zhàn)中具有特別強的可操作性！
八、產(chǎn)品問題
對高層、洋房、別墅、商業(yè)、寫字樓、立面、成本控制的常見問題做出精準的處理定式。
九、行動力學習
能力訓練一：快速評判項目可行性
9.1、討論并回答問題
1 、評估項目可行性需要哪些信息？請例舉。
2、 給這些信息的重要性排序，并說明理由。
3、 市調(diào)信息在什么情況下容易失真？結(jié)合工作舉例說明。
能力訓練二：重新審視策劃依據(jù)
9.2、討論并回答問題
1 、我們的方案設計被領導否定的原因？請舉例說明
2 、概念策劃、產(chǎn)品策劃和營銷策劃有什么不同？
3 、“什么好賣就做什么” 有問題嗎？為什么？
能力訓練三：快速決定戶型區(qū)間
9.3、討論并回答問題
1 、大部分別墅滯銷，為什么？怎樣解困？
2、 洋房好賣，應該多做，這樣的想法是對嗎？為什么？
3、 從市場數(shù)據(jù)判斷，高層就應該做剛需，是這樣嗎？ 為什么？
能力訓練四：產(chǎn)品落地
9.4、討論并回答問題
1、 怎樣判斷項目的產(chǎn)品做到了利潤最大？
2、 容積率一定要用足嗎？為什么？
3 、面積能偷就偷，對嗎？為什么？
能力訓練五：觀念的自我突破
9.5、共同討論
1、市調(diào)的核心目的是做什么？
2、在市調(diào)階段，產(chǎn)品有價無市怎么辦？
3、有銷量但沒有利潤的產(chǎn)品能不能做？
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：