★程姣：引流轉(zhuǎn)化業(yè)績倍增實操班
——解密10種最流行門店引流招數(shù)，掌握20套轉(zhuǎn)成交、轉(zhuǎn)會員、轉(zhuǎn)口碑的實戰(zhàn)工具
【培訓(xùn)安排】
2020年01月07-08日廣州 2020年02月21-22日杭州
2020年03月06-07日北京 2020年03月20-21日廈門
2020年04月10-11日南京 2020年04月24-25日昆明
2020年05月15-16日廣州 2020年05月29-30日杭州
2020年06月12-13日北京 2020年07月03-04日廈門
2020年07月17-18日南京 2020年07月31-8月1日昆明
2020年08月14-15日廣州 2020年08月28-29日杭州
2020年09月11-12日北京 2020年09月25-26日廈門
2020年10月16-17日南京 2020年10月30-31日昆明
2020年11月13-14日廣州 2020年11月27-28日杭州
2020年12月11-12日北京 2020年12月25-26日廈門
【課程投資】3800元/人，9800元/3人（拼團(tuán)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、落地手冊、聽課證、茶點(diǎn)、不含稅、交通住宿費(fèi)用自理）
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、企劃、督導(dǎo)、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運(yùn)營 +企劃 + 店長，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，落地效果更好！
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供“內(nèi)訓(xùn)定制”或“標(biāo)桿萃取”服務(wù)項目，歡迎咨詢！
一、你可能遇到了同樣的問題：
引流“活動”一大堆，哪一種適合你？轉(zhuǎn)化不成還是“老白干”！！你有遇到這樣的場景嗎？——無論是新客引流的“個銷”模式、老客引流的“返銷”模式、拼客引流的“拼銷”模式，會場引流的“會銷”模式，顧客好不容易進(jìn)了店，可惜只賣你的特價引流產(chǎn)品，就是不肯買你的主推套餐。引流越多虧損越大，何故？原因就是顧客到店后的主推套餐轉(zhuǎn)化策略、配套銷售工具以及現(xiàn)場團(tuán)隊聯(lián)動出問題了！！往下讀，我們?yōu)槟憬饷埽?BR>新零售時代，不管是線上電商還是線下的實體店，很多商家經(jīng)常都會面臨這個問題——如何引流才有效？如何提高顧客的轉(zhuǎn)化率？很多商家常規(guī)的做法是活動，促銷，再降價！要么是送各種不同的優(yōu)惠禮品、優(yōu)惠卷以及充值卡。但顧客最后卻依然很難轉(zhuǎn)化，怎么辦？如何提高現(xiàn)場業(yè)績轉(zhuǎn)化率？我們經(jīng)過多年總結(jié)研發(fā)出一套看似簡單卻非常有效的業(yè)績轉(zhuǎn)化方法，即：門店四客轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，吸客（轉(zhuǎn)引流）→留客（轉(zhuǎn)成交）→鎖客（轉(zhuǎn)會員）→養(yǎng)客（轉(zhuǎn)鐵粉）→吸客（轉(zhuǎn)口碑）。
《引流轉(zhuǎn)化業(yè)績倍增實操班》課題組組長程姣老師認(rèn)為：引流的核動力在于“組合拳”，業(yè)績的核動力在于“轉(zhuǎn)化率”！只有回歸經(jīng)營本質(zhì)，要老老實實提升顧客價值，持續(xù)業(yè)績增長自然就來了。這，才是經(jīng)營百年老店的永恒之道。
二、我們可以給到你的培訓(xùn)收益：
1、認(rèn)清門店回歸經(jīng)營本質(zhì)的重要性
2、學(xué)會10種當(dāng)下最流行最實用的門店引流招數(shù)
3、學(xué)會線上線下一體化“鐵三角”吸客機(jī)制，打開針對性轉(zhuǎn)化魔盒
4、學(xué)會轉(zhuǎn)成交→轉(zhuǎn)會員→轉(zhuǎn)鐵粉→轉(zhuǎn)口碑的四連環(huán)轉(zhuǎn)化動作分解
5、鍛造專業(yè)化顧客進(jìn)店轉(zhuǎn)化策略技巧，提升不同場景的業(yè)績轉(zhuǎn)化率
6、學(xué)會激活現(xiàn)有會員管理體系和會員積分妙招，提高會員價值鎖客
7、破解進(jìn)店顧客四客轉(zhuǎn)化率提升的密碼，持續(xù)推動門店業(yè)績30%+增長
8、掌握會員關(guān)系管理的“溫度管理“與“口碑傳播”工具，達(dá)到口碑裂變
三、我們提供的2天引流轉(zhuǎn)化業(yè)績倍增整體解決方案：
第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？
一、為什么門店引流活動這么多，業(yè)績還是增長困難？
1、中小連鎖企業(yè)生意的困境解剖-新客不進(jìn)店，老客不回頭！
2、門店四客轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉(zhuǎn)化率！
3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進(jìn)店的“流水線”？
二、掌握10種當(dāng)下最流行的門店引流方法，總有一種適合你？
1、10種當(dāng)下最流行門店集客方法，總有一種適合你！
招數(shù)1、美團(tuán)開通引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)2、微信爆破引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)3、店招展架音響集合引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)4、異業(yè)合作引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)5、共享店鋪引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)6、社群營銷引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)7、抖音小紅書平臺引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)8、三公里內(nèi)地推模式引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)9、本地購物狂引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
招數(shù)10、線下活動導(dǎo)入線上小程序/APP引流法（優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/如何操作）
2、兩款引流集客的低成本高效率軟件，你為何拒絕？
引流軟件1、客中客引流軟件，橫掃200米以內(nèi)微信號
引流軟件2、引客俠引流軟件，任何看過公眾號一眼的微信號全部抓獲
3、小組討論：如何根據(jù)全消費(fèi)鏈路徑圖，構(gòu)建你自己的“鐵三角”引流模型？
三、沒有5W2H轉(zhuǎn)化方案，再好的引流活動一進(jìn)店就打折扣了
1、5W2H活動轉(zhuǎn)化模板講解
2、結(jié)合你當(dāng)下的引流活動實際，運(yùn)用5W2H工具提升吸客轉(zhuǎn)化率
【本單元干貨工具】：“道法術(shù)”思維法、四客轉(zhuǎn)化路徑圖、線下活動線上轉(zhuǎn)化法、鐵三角吸客模型、5W2H活動轉(zhuǎn)化模板、門店全消費(fèi)鏈路徑圖
第二單元 只有“策略化”的留客，才能完成“轉(zhuǎn)成交”使命
一、為什么每個門店都有那么多引流過來的“浮云”客，如何轉(zhuǎn)化他們？
除去產(chǎn)品過硬留住顧客之外，店長還能做些什么？
二、打造“策略化“的銷售人員，提升留客轉(zhuǎn)化率
1、不專業(yè)的流程，不轉(zhuǎn)型的導(dǎo)購，讓引流在這里停止了
2、新零售時代，<門店銷售七部曲>已經(jīng)過時了，怎么轉(zhuǎn)化？
三、針對活動客流，如何運(yùn)用“三連環(huán)”主推產(chǎn)品轉(zhuǎn)化策略？
轉(zhuǎn)化工具1：根據(jù)活動來設(shè)計主推套餐的SPIN話術(shù)
轉(zhuǎn)化工具2：用產(chǎn)品價值銷售FABE話術(shù)打動人心
轉(zhuǎn)化工具3：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)MOT策略成交顧客
四、四種特價引流與四種進(jìn)店場景的不同轉(zhuǎn)化策略應(yīng)用：
1、四種特價引流：禮卷、禮品、充值、打折的活動
2、四種引流進(jìn)店場景的不同銷售轉(zhuǎn)化策略與落地工具：
場景A：新客進(jìn)店的“個銷”模式，如何轉(zhuǎn)化？
場景B：老客進(jìn)店的“返銷”模式，如何轉(zhuǎn)化？
場景C：拼客進(jìn)店的“聯(lián)銷”模式，如何轉(zhuǎn)化?
場景D：集中會場的“會銷”模式（體驗會、分享會、培訓(xùn)會），如何轉(zhuǎn)化?
五、案例分析：為小程序活動進(jìn)店的浮云粉絲A先生制定一套成功轉(zhuǎn)化的銷售方案
【本單元干貨工具】：三連環(huán)轉(zhuǎn)化策略、SPIN挖需求策略、FABE價值銷售方案、MOT團(tuán)隊聯(lián)動優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略
第三單元 只有做深“會員制”鎖客，才能完成“轉(zhuǎn)會員”使命
一、回歸會員制的本質(zhì)，體現(xiàn)客戶價值
1、把成交客變成VIP會員的五步法
2、搭建扎實的會員系統(tǒng)，有效鎖定成交客人
二、運(yùn)用六種VIP策略，有效鎖定你的忠誠客戶
1、用VIP分類分級策略鎖客，如何操作？
2、用VIP積分權(quán)益策略鎖客，如何操作？
3、用VIP返利權(quán)益策略鎖客，如何操作？
4、用VIP專場回饋策略鎖客，如何操作？
5、用VIP儲值管理策略鎖客，如何操作？
6、用VIP數(shù)據(jù)管理策略鎖客，如何操作？
三、小組討論：如何用會員精準(zhǔn)營銷六連環(huán)策略，提升鎖客轉(zhuǎn)化率？
【本單元干貨工具】：會員ABC分級管理法、會員精準(zhǔn)營銷六連環(huán)、提升鎖客轉(zhuǎn)化率五步法
第四單元 只有落實“溫度管理”養(yǎng)客，才能完成“轉(zhuǎn)忠誠”使命
一、有“溫度“=有“忠誠”，為什么對VIP要做好溫度管理？
1、認(rèn)真對待VIP會員的小檔案
2、服務(wù)致勝-把情感動物溫度化
3、思考：門店顧客維護(hù)的關(guān)系小屋模型
二、VIP顧客“溫度”管理的三大實用工具
工具1：VIP顧客情感互動365策略
工具2：VIP顧客關(guān)系三段論
工具3：導(dǎo)購員變跟單員五部曲
三、現(xiàn)場演練：阻止VIP顧客跳槽的17個有效方法，你掌握多少個了呢？
【本單元干貨工具】：溫度管理五步法、VIP顧客情感互動365策略、VIP顧客關(guān)系三段論、導(dǎo)購員變跟單員五部曲、顧客跳槽杠桿模型圖、提升養(yǎng)客轉(zhuǎn)化率五步法
第五單元 只有“裂變“忠誠顧客，才能完成“轉(zhuǎn)口碑”使命
一、金杯銀杯不如老百姓的口碑
1、口碑裂變的傳播圖
2、口碑是全世界最偉大的廣告
二、把忠誠顧客變成我們免費(fèi)的推銷員5個方法
1、禮品鼓勵法，如何操作？
2、子母卡模式，如何操作？
3、拼客群，如何操作？
4、品牌天使，如何操作？
5、分享會，如何操作？
三、重視做好忠誠顧客維護(hù)的“雙線”考核法
1、老客戶回頭率
2、老客戶轉(zhuǎn)介率
3、連單件數(shù)與客單值
4、如何做好會員營銷中的雙線考核法，提升會員回頭率？
【本單元干貨工具】：口碑裂變傳播圖、老客轉(zhuǎn)介五部曲、雙線考核法、口碑轉(zhuǎn)化率五步法
【培訓(xùn)講師】程姣老師
·門店引流轉(zhuǎn)化專家
·CRM會員精準(zhǔn)營銷專家
·8年品牌加盟商總經(jīng)理資歷
·門店引流四客循環(huán)系統(tǒng)創(chuàng)立者
·天驕零售咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師
曾任職中國零售巨頭蘇寧HHZ公司擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理及會員俱樂部經(jīng)理職務(wù)；曾任職重慶大型兒童百貨連鎖機(jī)構(gòu)XY公司大店店長、加盟商總經(jīng)理等資歷，操盤1500方大店店長3年期間，營業(yè)額與毛利額兩項指標(biāo)并列全系統(tǒng)排名第一。是國內(nèi)少數(shù)來自前線門店8年經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師。創(chuàng)辦天驕零售咨詢機(jī)構(gòu)，以“幫助中小連鎖系統(tǒng)快速提升業(yè)績”為使命，以“打造中國最具實際效果的門店拓客公司”為愿景，以“實戰(zhàn)，實用，實效”三實方針為咨詢價值觀，以標(biāo)桿萃取模式，復(fù)制標(biāo)桿門店為核心經(jīng)營手段幫助品牌加盟商，零售連鎖門店快速增長業(yè)績。
程老師認(rèn)為：轉(zhuǎn)化能力，是門店業(yè)績提升的第一保證。她創(chuàng)立的“三連環(huán)”轉(zhuǎn)化模型，徹底打通了線上引流與線下轉(zhuǎn)化的“任督”二脈。她認(rèn)為，很多連鎖企業(yè)忽視了四客循環(huán)系統(tǒng)中的進(jìn)店轉(zhuǎn)化率，把大量資源投入營銷策劃吸客方面，導(dǎo)致四客循環(huán)失衡，業(yè)績下滑。其實，最重要的是“轉(zhuǎn)化”，“轉(zhuǎn)化”才是驅(qū)動銷售業(yè)績生生不息的“發(fā)動機(jī)”。所以，門店要回歸經(jīng)營的本質(zhì)，提升店員活動執(zhí)行、店面銷售、會員維護(hù)等等內(nèi)功。這種不花錢提升業(yè)績的方式，才是我們打造百年老店的最高追求！
她服務(wù)過的客戶包括北京宜華康、西貝餐飲、永和豆?jié){、華芝藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、信大通訊、樂邦通訊、盈峰母嬰系統(tǒng)、蜂巢母嬰系統(tǒng)、陽光寶寶、七彩虹、好媽媽母嬰、陽光益佳、小豬班納、韓客母嬰、城市寶寶、先鋒藥業(yè)、六福珠寶、NB運(yùn)動等著名的連鎖企業(yè)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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