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經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

時間安排:2018年1月12-13日9:00至16:30

地點安排:杭州環(huán)島賓館17樓環(huán)球廳(杭州市下城區(qū)環(huán)城西路92號)

授課對象:渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理

參課費用:3600元/人,團隊購票5人以上更優(yōu)惠!

人數(shù)限制:70人

課程目標(biāo):
 確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱;
 能夠大幅延長廠家的生存壽命;
 能夠大幅度提升銷售金額;
 使經(jīng)銷商的業(yè)績超倍速發(fā)展

課程大綱:
第一部分   營銷渠道管理概論
    市場營銷組合的4P理論
    【典型案例】
    分銷渠道的數(shù)量形態(tài)
    ——分銷設(shè)計的數(shù)量形態(tài)
    ——分銷渠道長度、寬度、廣度
    ——標(biāo)準(zhǔn)定義
    ——要點分析:消費品渠道級層
    ——要點分析:各種分銷的優(yōu)缺點
    ——要點分析:過度密集分銷的怪圈
    現(xiàn)代分銷渠道組合
    ——單一經(jīng)銷制
    ——單一直營制
    ——單一直銷
    ——混合渠道

第二部分   分銷渠道開發(fā)
    分銷渠道成員類型
    ——獨家經(jīng)銷
    ——非獨家經(jīng)銷
    要點分析:渠道親密度與經(jīng)銷類型關(guān)系表
    【典型案例】
    【疑難解惑】如何讓經(jīng)銷商從獨家經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)dN?
    【疑難解惑】如何降低分銷渠道的管理費用?
    招商標(biāo)準(zhǔn)
    【典型案例】
    招商策略
    ——分兩步走
    ——追隨策略
    ——逆向拉動
    ——一步到位
    快速招商方法
人員推薦、招商會等

第三部分   經(jīng)銷商返利與激勵
    不同產(chǎn)品生命周期的返利重點
經(jīng)典定律:看不見的手、不值得定律;
    【疑難解惑】選擇哪種返利方式?優(yōu)缺點是什么?
    ——導(dǎo)入期
    ——成長期
    ——成熟期
    返利系統(tǒng)設(shè)計
    【疑難解惑】如何把返利變成分銷商的指揮棒?
    【經(jīng)典案例】
    返利技巧
要點分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時間等;
    渠道激勵方法

第四部分   經(jīng)銷商銷售競賽
    確定銷售競賽目標(biāo)
注意事項
    確定優(yōu)勝者獎賞
注意事項
    【典型案例】
獎勵方法
    銷售競賽規(guī)則、主題、費用預(yù)算
    銷售競賽動員和頒獎大會
    【典型案例】出擊、舊金山旅游

第五部分   編制經(jīng)銷商合同
    編制經(jīng)銷商合同
    ——經(jīng)銷商合同的內(nèi)容;
    ——簽訂合同的程序
    掌控主導(dǎo)權(quán)的重要事項
    ——合同生效日期約定;
    ——銷售能力約定:任務(wù)與排行
    ——銷售網(wǎng)點約定;
    ——新產(chǎn)品銷售約定;
    ——專銷約定;
    ——兌現(xiàn)返利約定;
    ——銷售競賽優(yōu)勝者約定

第六部分   分銷渠道促銷
    促銷目的
要點分析
    對分銷商促銷的論點
    ——促銷是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)行動;
    ——促銷方案須仔細(xì)研究什么;
    ——同種產(chǎn)品頻繁促銷的結(jié)果;
    ——產(chǎn)品促銷與銷量的關(guān)系
    分銷商促銷方式
饑餓營銷、協(xié)作性廣告等
    不同產(chǎn)品的促銷方式
 暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品

第七部分   分銷渠道竄貨管理
    竄貨的定義
中國第一本防竄貨書籍
經(jīng)典定律:過度理由效應(yīng)、破窗效應(yīng);
標(biāo)準(zhǔn)定義;
    簽訂公約與市場督察
    防竄碼技巧
    竄貨的影響與誘因
    【典型案例】竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)、竄貨證據(jù)認(rèn)定書

第八部分   分銷渠道績效評估
    評估項目
經(jīng)典定律:酒與污水效應(yīng)、馬太效應(yīng)
銷售績效、維持庫存
    【典型案例】重型汽車工業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)
    評估方法
四大步驟
    整改方案
經(jīng)銷商存在的問題及原因分析

主講老師:李俊(銷售人才復(fù)制專家)
   ·顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師
   ·國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購
   ·AACTP國際注冊培訓(xùn)師
   ·C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師
   ·浙江工業(yè)大學(xué)客座教授
   ·浙江大學(xué)、香港財經(jīng)大學(xué)總裁班講師
   ·全國多家培訓(xùn)機構(gòu)銷售培訓(xùn)顧問
授課風(fēng)格:
    深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。
    在課堂上,注重與學(xué)員們的互動,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考,并通過練習(xí),活動等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,并推動學(xué)員在實際工作中學(xué)以致用。
    授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂,理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學(xué)效果,具極強的感染力、親和力、說服力。
授課經(jīng)驗:
    快消品行業(yè):美國高露潔牙膏、韓國美即(面膜)化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統(tǒng)一集團、天球電池、美晨集團、湖南華澤集團(金六福酒業(yè))、肇慶鼎湖山泉、美國藍(lán)帶啤酒、UCI-FRAM集團、臺灣統(tǒng)一集團、費列羅巧克力、好油米、丹姿化妝品、嘉豪食品、沃顏化妝品(微商)、華彬集團(紅牛飲料)、尤妮佳、風(fēng)行牛奶
    通訊數(shù)碼電器行業(yè):廣電集團、美的集團、TCL集團、美國甲骨文軟件、韓國三星手機、松山集團、創(chuàng)維集團、飛歌汽車音響、天譽創(chuàng)高LED電子液晶屏、電子工業(yè)部第七研究所、惠民城電器、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳萬興科技、松山集團、惠民城電器、汕頭郵政局、珠海郵政局、東芝電器、OPPO手機、志高空調(diào)、美的集團、駿豐頻譜、寧波吉德冰箱、老板電器。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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